購物中心的未來商業模式發展方向

　　(一)購物中心以零售業、休閑、娛樂、餐飲等。多種業態并存，各業態相互支撐，并與不同功能、主題元素有機結合產生互動效應，讓消費者在充足享受購物、娛樂快感的同時，又有格外的新奇體驗，這更適合消費者的需求和行為方式。

　　(二)在聚客能力上，購物中心體量大、位于城市中心的核心商圈，交通便捷，人流密集，并有國際知名品牌、百貨、超市等多家主力店支持，較之傳統商業，其集客能力、商業輻射能力不言而喻。

　　(三)在獲利模式上，購物中心通過資源的合理配置與整合，獲得的是不動產物業的發展和不動產物業經營附加值的雙重利潤。

　　(四)在管理形式上，購物中心大多采取所有權、經營管理權分離，由專業的商業管理公司進行管理，降低經營成本與投資風險，有利于實現商業物業的整體競爭力，促進物業與租金的長期發展，使各商家獲得最大收益。

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　　隨著越來越多的購物中心開業，如何由“大而全”轉變為“專而全”，已經成為商家關注的焦點，雖然向上靠攏會使得盈利增加，但是隨著越來越多的同類商家的不斷崛起，和自身主力百貨的招商品牌同質化，百貨店對購物中心租金和品牌豐富度上的缺失，都使得購物中心對百貨主力店漸失信心，進而會造成社會資源的浪費。

　　在此情況下，目前各大購物中心調整都存在一個誤區，將增加體驗片面地理解為增加餐飲娛樂業態，有的甚至將引入餐飲業態作為救命稻草。

　　現在，越來越多的購物中心往往以吸引著名品牌為目的，但是購物中心的同質化發展越發明顯，業態比例的調整、品牌的更新一直是購物中心轉變的方向。未來的購物中心將會變成生活方式的中心，是一個交流的平臺。業態的調整，可以優化品牌結構，進行業態升級，成為一個社交的平臺。

　　隨著越來越多的電商平臺沖擊傳統，對于傳統的購物中心來說，如何才能擴大自身優勢，將成為與電商分庭抗禮的關鍵。購物中心應該從商場的概念上升到社交場所，不僅引入業態，更要從方方面面提升生活方式的功能。

　　品牌的千篇一律，對于購物中心而言，后果是極為嚴重的，因為這意味著在與同行競爭時，購物中心往往會陷入到赤膊上陣的價格廝殺漩渦中。購物中心想要突出差異化，首先要做的就是花工夫細細挖掘該區域的本地特色才是關鍵，特別是要適合普通百姓需求的。像“夜市”、“地攤”等百姓喜聞樂見的經營模式，完全可以通過購物中心來重振雄風。