森馬服飾擴(kuò)張兒童業(yè)務(wù)休閑服銷量恢復(fù)增長

　　打造兒童綜合一站式平臺(tái)

　　在服裝行業(yè)整體業(yè)績不振的大環(huán)境下，森馬服飾旗下快速增長的童裝業(yè)務(wù)為其財(cái)務(wù)報(bào)表增添了一抹亮色。森馬服飾今年一季報(bào)顯示，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入14.57億元，同比增長4%;凈利潤1.61億元，同比增長21.12%。

　　對(duì)于森馬服飾童裝業(yè)務(wù)占公司整體收入的比重，鄭洪偉告訴記者，“目前從收入端來看，童裝業(yè)務(wù)約占整體收入的三分之一。”對(duì)于童裝業(yè)務(wù)今年的表現(xiàn)，鄭洪偉透露，公司旗下童裝品牌巴拉巴拉今年依舊保持快速發(fā)展的勢頭，上半年增速超過20%。

　　不過，對(duì)于兒童市場這片藍(lán)海，森馬服飾并不滿足于童裝業(yè)務(wù)。7月17日，森馬服飾與睿稚集團(tuán)簽署了《購買資產(chǎn)協(xié)議》，擬購買育翰上海70%的股權(quán)，最終確定交易價(jià)格為1.02億元。育翰上海旗下?lián)碛蠪asTracKids(天才寶貝)、FasTracEnglish(小小地球)兩個(gè)教育品牌及相關(guān)兒童教育業(yè)務(wù)。

　　華泰證券分析師程遠(yuǎn)表示，森馬目前已與萬達(dá)等購物中心連鎖簽約超過20家，后期通過兒童教育、動(dòng)漫、影視、游戲等相關(guān)行業(yè)的持續(xù)投資并購，對(duì)全套服務(wù)構(gòu)建整合后，以連鎖模式向全國復(fù)制的成長空間巨大。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前森馬服飾兒童業(yè)務(wù)擁有3500多家店鋪，500多萬VIP客戶資源，森馬正是期望切入兒童教育領(lǐng)域打通這些資源。鄭洪偉表示，森馬將借助育翰上海的優(yōu)勢，結(jié)合公司資源，開展對(duì)中國兒童教育市場的資源整合。

　　主業(yè)正在恢復(fù)中

　　經(jīng)歷過高庫存的陣痛后，不少服裝企業(yè)仍在療傷中。不過，記者了解到，森馬服飾的主業(yè)休閑服裝目前已逐步走出泥潭，鄭洪偉表示，森馬品牌休閑服裝正處于業(yè)績逐步恢復(fù)增長期，今年上半年增速為5%以上。

　　鄭洪偉說，過去兩年，森馬休閑裝業(yè)務(wù)主要進(jìn)行去庫存、關(guān)閉不盈利店鋪、產(chǎn)品提升及供應(yīng)鏈改善等工作，費(fèi)用和成本得到有效改善，公司目前庫存情況處于健康狀態(tài)且以正在銷售的新品為主。

　　此前為擺脫庫存壓力，森馬服飾在供應(yīng)鏈方面不斷加強(qiáng)管理，鄭洪偉告訴記者，今年公司將推進(jìn)供應(yīng)商減半的計(jì)劃，將原有松散型供應(yīng)鏈向集中式供應(yīng)鏈發(fā)展，使公司訂單向大供應(yīng)商集中，與大型供應(yīng)商開展更深層次的合作，控制產(chǎn)品的交期和質(zhì)量，降低采購成本。

　　隨著森馬服飾兒童業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，當(dāng)記者問及兒童業(yè)務(wù)是否會(huì)逐步擴(kuò)大至整體業(yè)務(wù)的一半時(shí)，鄭洪偉說：“這個(gè)不可能，目前休閑服裝企業(yè)正在向少數(shù)龍頭企業(yè)集中，在品牌集中化和消費(fèi)需求推動(dòng)下，行業(yè)龍頭企業(yè)在調(diào)整后會(huì)迎來新一輪增長。”