國內(nèi)戶外消費占體育行業(yè)12%

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2013年9月，國內(nèi)戶外用品行業(yè)消費僅占體育用品行業(yè)的12%,歐美戶外用品市場的18%,未來仍存在較大的成長空間，本土品牌目前在二三線市場規(guī)模占優(yōu)。

　　經(jīng)過連續(xù)幾年的高速發(fā)展,戶外用品行業(yè)增長逐步進入穩(wěn)定較快的發(fā)展階段。而經(jīng)歷體育用品行業(yè)滑鐵盧后,本土品牌對軟實力的提升就愈發(fā)重視,部分市場規(guī)模較為領(lǐng)先的品牌已開始不斷提升自己的內(nèi)功。

　　基于市場定位的差異性及產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)的局限性,本土品牌多以產(chǎn)品的高性價比優(yōu)勢作為市場的開拓點。因此,本土品牌定位更符合二三線市場,現(xiàn)已在該市場具有一定的規(guī)模優(yōu)勢。部分品牌開始選擇國內(nèi)二、三線城市的一、二級商圈，進行穩(wěn)健而有效的擴張，特別是東北地區(qū)。

　　不僅是生產(chǎn)企業(yè)，戶外渠道商也開始關(guān)注二三線市場。例如圖途，自2012年下半年開始擴張速度明顯加快，雖然在一線城市開設(shè)有直營的旅行生活館，并設(shè)立了配送中心等，但從今年新開店的情況分析，主要集中在江蘇、福建、遼寧、吉林等二三線市場。

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　　我國戶外用品市場電商業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,全渠道模式發(fā)展是大勢所趨。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,我國戶外用品市場線上銷售份額快速提升,2012年戶外用品網(wǎng)銷增速達(dá)到192.2%,份額由2010年不足5%提升至17%。未來只有全渠道模式發(fā)展才能跟上行業(yè)從渠道為王邁向消費者為王的轉(zhuǎn)變,提升單店實力。

　　探路者:第一階段(單品牌運作階段)取得不俗的發(fā)展,目前積極同時向第二(多品牌與線上線下同步發(fā)展的全渠道模式)、第三階段(戶外垂直平臺商)探索和轉(zhuǎn)型。探路者作為國內(nèi)大眾戶外用品的領(lǐng)先品牌,在近幾年依靠快速擴張實現(xiàn)高速增長的同時,管理能力也得到持續(xù)提升,在發(fā)展的第一階段創(chuàng)造了不俗的成績。目前公司同時進入發(fā)展的第二和第三階段的探索期。

　　為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,公司成為業(yè)內(nèi)第一個試水者,率先在業(yè)內(nèi)放開經(jīng)銷商的線上經(jīng)營權(quán),并通過收購整合開始著眼于線上服務(wù)平臺商的打造。進入探索期后的發(fā)展面臨不確定性,只是公司以積極創(chuàng)新的態(tài)度希望進行不斷的嘗試,精神可嘉,未來業(yè)績的演變主要視線上業(yè)務(wù)發(fā)展的情況以及轉(zhuǎn)型平臺商的投入進程而定。