百佳超市最大競購者指向卜蜂集團(tuán)

　　盡管李嘉誠出售百佳超市的謎底還要等待最終揭曉，但潛在買家已進(jìn)入第二輪階段的角逐，此前進(jìn)入名單的8個潛在買家目前已縮減為4個，分別是澳大利亞Woolw orthsLtd.、泰國首富謝國民旗下的卜蜂集團(tuán)、中資的華潤創(chuàng)業(yè)以及日本的永旺集團(tuán)。

　　卜蜂集團(tuán)此前一直表現(xiàn)低調(diào)。但卜蜂集團(tuán)董事長謝國民近日卻突然明確表態(tài)，考慮收購百佳以支持卜蜂在內(nèi)地的業(yè)務(wù)發(fā)展。與此同時，有知情人士向南都透露，前沃爾瑪中國區(qū)總裁、今年4月起擔(dān)任卜蜂蓮花執(zhí)行董事兼副董事長的陳耀昌近日親自出席了與百佳有關(guān)的活動。陳耀昌曾是百佳最大的競爭對手惠康母公司的高管，而謝國民與李嘉誠是潮汕老鄉(xiāng)，這種種跡象都將百佳最終可能的買家指向了這匹突然殺出的黑馬。

　　陳耀昌操盤帶來收購變數(shù)

　　自今年6月和記黃埔放出轉(zhuǎn)讓百佳的消息后，8月中首輪截標(biāo)時入圍的買家共有8家，分別是3家私募基金及5家零售企業(yè)。據(jù)悉，3家私募基金沒有通過首輪競標(biāo);而華潤因考慮聯(lián)手高鑫收購，從而令后者退出。不過，有投資人士向記者透露，由于部分求購方在香港沒有業(yè)務(wù)，他們請求和黃保留部分股份并繼續(xù)經(jīng)營百佳超市，但和黃全部退出的態(tài)度明確。這或許導(dǎo)致了T PG和K K R放棄競購。

　　目前，4家入圍競購的公司全部來自亞太地區(qū)，而且全部是零售集團(tuán)，其中已明確表態(tài)有收購意向的只有華潤創(chuàng)業(yè)和卜蜂集團(tuán)。不過，一位消息人士向南都表示，和黃希望百佳超市能賣出30億- 40億美元，但華潤此前的出價低于這一水平。另外，香港消費(fèi)者對華潤收購百佳有抵觸情緒，為此華潤收購百佳態(tài)度并不堅(jiān)決，并非事在必得。

　　與之相比，卜蜂集團(tuán)的態(tài)度可能更積極。有知情人士透露，卜蜂蓮花執(zhí)行董事兼副董事長的陳耀昌近日親自出席了與百佳有關(guān)的活動，相對于其他競購者派出的代表，卜蜂蓮花的級別最高。

　　更值得注意的是，加入沃爾瑪之前，陳耀昌曾擔(dān)任牛奶集團(tuán)北亞區(qū)地區(qū)董事，負(fù)責(zé)該集團(tuán)在中國大陸、香港、臺灣以及韓國市場的零售業(yè)務(wù)。他還曾擔(dān)任牛奶集團(tuán)屬下惠康超市臺灣地區(qū)的首席執(zhí)行官。而惠康是百佳在香港市場最大的宿敵，兩者在當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~都保持在40%左右。對于老對手，陳耀昌不僅熟悉，而且也有足夠的駕御能力。

　　謝國民與李嘉誠是潮汕老鄉(xiāng)

　　除了曾是陳耀昌熟稔的競爭對手，百佳超市與卜蜂集團(tuán)還有另一層不可忽略的淵源。眾所周知，李嘉誠祖籍汕頭，是香港潮商的成功典范;而卜蜂集團(tuán)的謝國民家族同樣來自汕頭，也是海外潮商的翹楚。兩家相同的潮汕背景，是其他競購對手所不能相比的。

　　“其實(shí)，相對于華潤而言，百佳超市與卜蜂集團(tuán)在零售終端的網(wǎng)絡(luò)布局上更具有互補(bǔ)性，更容易產(chǎn)生拾遺補(bǔ)缺的效應(yīng)。”熟悉上述兩家超市的人士向南都記者表示。

　　了解獲悉，百佳超市目前的網(wǎng)絡(luò)除香港外，內(nèi)地有60多家，主要集中在廣州、深圳等珠三角及成都重慶云南等地。與之相比，卜蜂蓮花超市迄今在中國有74家超市，其中上海23家、北京8家，并已滲透華中、華東布局，這些均是百佳的市場空白。而卜蜂蓮花超市相對薄弱的廣州市場僅5家門店，廣東其它區(qū)域8家，香港市場更是空白。為此，“收購百佳，無疑可以讓布局分散的卜蜂蓮花彌補(bǔ)短板，并增強(qiáng)區(qū)域優(yōu)勢。”

　　卜蜂以經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品起家，其后在泰國擴(kuò)展至零售、電訊、地產(chǎn)、物流、金融等不同行業(yè)。謝國民近日表示，若價錢適合，該集團(tuán)將考慮收購和黃旗下百佳超級市場，以支持卜蜂在內(nèi)地的業(yè)務(wù)發(fā)展。分析人士表示，綜合目前各方面跡象來看，卜蜂集團(tuán)很有可能成為最終中標(biāo)的黑馬。