技術(shù)和管理創(chuàng)新推動紡織服裝企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　精細化管理的企業(yè)智慧

　　前段時間，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會評出的“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎”，其中的一個主題就是“加強企業(yè)精細化管理”。業(yè)內(nèi)有專家表示，范式創(chuàng)新是主導(dǎo)，精細化管理是支撐，精細化管理本質(zhì)是變化而不是固化，是揚棄而不是維持，是創(chuàng)新而不是守舊，是質(zhì)性的階躍而不僅僅是量的增長。

　　蘇州龍杰特種纖維股份有限公司是在1985年和中國紡織大學(xué)(現(xiàn)東華大學(xué))合作承建的原紡織工業(yè)部“七五”攻關(guān)項目———高速紡絲國產(chǎn)化項目基礎(chǔ)上建立起來的。項目于1986年元旦正式投產(chǎn)，從此企業(yè)踏上了生產(chǎn)滌綸長絲的發(fā)展之路，成立了沙洲縣滌綸廠(即企業(yè)前身)，成為國內(nèi)第一代生產(chǎn)滌綸長絲的企業(yè)。后來由于市場環(huán)境急劇變化，加上管理理念陳舊，企業(yè)發(fā)生嚴重虧損，難以繼續(xù)經(jīng)營。2003年，企業(yè)通過徹底改制，組建了蘇州龍杰特種纖維股份有限公司。面對國內(nèi)外市場環(huán)境的不斷變化，蘇州龍杰強化以“以高科技劍走偏鋒、以差別化獨辟蹊徑”的發(fā)展理念，著力推進精細化管理。

　　江蘇龍杰認為，企業(yè)的生產(chǎn)要素都集中在現(xiàn)場，企業(yè)的效益源于現(xiàn)場，因此，企業(yè)的精細化管理必須從現(xiàn)場抓起。公司在原有目標(biāo)管理、價值分析及6S管理方法的基礎(chǔ)上，更進一步細化，推出了各工段工作操作規(guī)范，形成了15套工段工作操作規(guī)范，從原輔材料進廠到成品出廠全部囊括其中。對產(chǎn)品生產(chǎn)流程的每個步驟規(guī)定了詳細的目標(biāo)確定、操作要求和責(zé)任分工。這樣，現(xiàn)場的生產(chǎn)操作中的每一個步驟都能得到有效控制，從而使企業(yè)最終產(chǎn)品也達到了預(yù)期效果。

　　隨著生活水平的不斷提高，人們對實用紡織品的仿真性、功能性的要求越來越強烈。因此，作為紡織品基礎(chǔ)材料的滌綸長絲在仿真性、功能化、多樣性方面的推陳出新、品種開放顯得尤為重要。這樣，產(chǎn)品研發(fā)就成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作。江蘇龍杰認識到，只有在做好做精老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，不斷探索下游產(chǎn)品對原材料各項特殊性能方面的新要求，以此作為研發(fā)方向，確立研發(fā)課題和方案，通過技術(shù)攻關(guān)，掌握新流程新工藝，推出新產(chǎn)品，企業(yè)的產(chǎn)品在市場上才能一直處于領(lǐng)先地位，確保競爭優(yōu)勢。

　　蘇州龍杰是化學(xué)纖維的生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品的最終用途與服裝、家飾等面料有關(guān)，因此，對于一個要做到專業(yè)引領(lǐng)市場，走高技術(shù)路線的企業(yè)就要從服裝的流行元素進行分析，根據(jù)元素的需要設(shè)計長絲性能，為最終的用途提供獨到的功能、性能和效果。根據(jù)市場需要，蘇州龍杰細化研發(fā)方案，不斷確定新的發(fā)展方向。

　　比如，用化學(xué)纖維來仿真天然纖維、動物毛皮等就是該公司的一個發(fā)展方向，其開發(fā)的系列卷曲纖維是服裝、家紡等毛絨產(chǎn)品的新型紡織原料。該產(chǎn)品的獨特風(fēng)格和仿毛性能深受終端客戶的青睞，經(jīng)過和后道染整的密切配合，該產(chǎn)品產(chǎn)生的效果幾乎和天然羊毛沒有區(qū)別，達到了“超仿”水平。

　　孚日集團股份有限公司是一家以家用紡織品為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團。在發(fā)展中，孚日堅持以精準(zhǔn)化戰(zhàn)略定位優(yōu)化全球市場。孚日最初的市場開發(fā)重點是在日本，但是把“寶”押在固定的一個市場，無疑存在很大的風(fēng)險。在日本市場逐步做大后，公司確定了實施全球貿(mào)易的發(fā)展戰(zhàn)略，推行市場多元化，把眼光轉(zhuǎn)向了消費能力更大的歐美市場。在美國市場上，孚日根據(jù)市場形勢，靈活調(diào)整產(chǎn)品以及配額價格政策，多渠道全方位加強與客戶溝通，專注重點項目全力出擊，出口額高速增長，在2009年之前每年都保持30%以上的增長速度。針對歐洲市場國家多市場大，產(chǎn)品風(fēng)格變化快，產(chǎn)品檔次高的特點，公司對市場進行了細分，針對不同國家、不同市場有的放矢的進行開發(fā)。正是這種積極的市場多元化策略構(gòu)筑起日本、歐洲、美國主銷市場三組鼎立、多角支撐的業(yè)務(wù)布局。

　　近年來面對嚴峻的市場環(huán)境，孚日主動調(diào)整，以最早發(fā)展的日本市場為突破口，實施了“向優(yōu)勢市場轉(zhuǎn)移”的發(fā)展戰(zhàn)略，把適應(yīng)能力強、價格提高快、經(jīng)濟效益好、開發(fā)潛力大的市場作為重點，通過加大內(nèi)部資源支持，強化自主設(shè)計，提高服務(wù)水平等手段，優(yōu)先保障市場訂單，挖掘和培育效益高、訂單量大、實力強的優(yōu)質(zhì)客戶群，在日本市場培育出山內(nèi)、伊澤、內(nèi)野等7家過千萬美元客戶，在美國市場培育出振喬、泰萊家紡等10多家過千萬美元客戶，在歐洲市場培育出宜家、迪卡儂等3家過千萬美元客戶，鞏固和提升了在主銷市場上的競爭力。

　　培育新興市場是孚日實施全球貿(mào)易戰(zhàn)略的重要組成部分。在實際操作中，孚日制定了“先易后難”的自主品牌拓展策略，首先從開拓俄羅斯市場開始，公司就堅持主打“孚日”自主品牌進入，采取各種措施，促進了俄羅斯市場的快速增長，貿(mào)易額由零起步，短短幾年出口額就接近2000萬美元，“孚日”成為當(dāng)?shù)氐闹髁髌放疲绕湓谀箍剖袌稣加新室呀?jīng)連續(xù)多年保持第一位。在此基礎(chǔ)上，“孚日”充分利用俄羅斯市場的經(jīng)驗，加快推進中東、澳大利亞、東歐、南美、南非等國家和地區(qū)的自主品牌建設(shè)。

　　另外，“孚日”在不放松國際市場開發(fā)的同時，圍繞品牌建設(shè)，不斷加強國內(nèi)市場的運作，用“大家紡”引領(lǐng)消費潮流。針對細分市場，公司推出了“孚日”和“潔玉”兩大產(chǎn)品品牌，其中“孚日”代表企業(yè)最高形象，主要定位高端市場，“潔玉”定位是中端，以綠色、健康的品牌風(fēng)格進入大眾市場，兩大品牌互為補充、互相促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，從而形成了高、中檔具備的完善的品牌架構(gòu)，為消費者提供了多元化的選擇空間。

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　　“兩化”融合增強企業(yè)發(fā)展動力

　　隨著社會的進步和科技的發(fā)展，采用信息技術(shù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。信息技術(shù)已經(jīng)成為提升產(chǎn)品價值的重要手段，促進了工業(yè)品的智能化和低耗能，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向綠色產(chǎn)業(yè)邁進提供了廣闊的增值空間。

　　據(jù)了解，安徽華茂集團建立較為完善的信息化管理體系，從1999年至今，公司不斷引進國際先進設(shè)備，加強信息化和工業(yè)化的“兩化融合”，打造數(shù)字化紡織企業(yè)，先后與東南大學(xué)合作開發(fā)《華茂信息化工程》(即MIS系統(tǒng))，建成了一個ERP框架下的管理信息系統(tǒng)。2004年，公司與東南大學(xué)再度攜手對原有MIS系統(tǒng)進行升級，聯(lián)合開發(fā)了“華茂生產(chǎn)智能調(diào)度及工藝設(shè)計CAD系統(tǒng)”。公司通過信息戰(zhàn)略規(guī)劃，著手建立信息系統(tǒng)平臺，并實現(xiàn)遠程實時控制管理和會議即時同步，對遠在新疆、云南、湖南的分公司實現(xiàn)了遠程網(wǎng)上系統(tǒng)管理。

　　目前，華茂集團基本上實現(xiàn)了財務(wù)網(wǎng)絡(luò)集中核算、人力資源信息科學(xué)調(diào)配、屋子設(shè)備網(wǎng)上采購、生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時分析、計算機輔助配棉、工藝設(shè)計生產(chǎn)調(diào)度智能化、重要業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上審批等。整個網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了集團公司，其中敷設(shè)光纜近10公里，建立了安全規(guī)范的計算機機房，各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器12臺，各層交換機100多臺，華茂上網(wǎng)計算機超過500余臺。公司將企業(yè)信息化定位于全局發(fā)展的戰(zhàn)略高度，在基礎(chǔ)建設(shè)、資金投入等方面加大對信息化建設(shè)的力度。幾年來，公司累計對信息化建設(shè)投入達數(shù)千萬元，使企業(yè)的信息化建設(shè)得到顯著提升。

　　江蘇東渡紡織集團是一家集織造、染色、繡花、印花、成衣為一條龍服務(wù)，科、工、貿(mào)為一體的大型紡織企業(yè)。在發(fā)展中，東渡緊隨IT時代的步伐，將傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)、管理模式與現(xiàn)代企業(yè)信息化技術(shù)結(jié)合起來，走計劃跟進，量化管理之路。

　　東渡從集團到各級公司，有一個明確的、完整的信息化規(guī)劃和信息的信息化建設(shè)思路，在集團管控和供應(yīng)鏈協(xié)同模式下運行信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集團總部各部門之間，總部與下屬各級單位之間，集團與各級上級主管部門之間的數(shù)據(jù)有效交換。

　　東渡集團通過NOW系統(tǒng)，將聚寶服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)、SMART服裝智慧型吊掛管理系統(tǒng)、J.I.T精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)、3D Vsitcher排料系統(tǒng)、染整系統(tǒng)、富友服裝分銷管理系統(tǒng)等紡織行業(yè)專業(yè)信息化軟件整合為一體，建立軟件集群，公司總部與各分廠間實現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫傳遞，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的計算機管理，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃性，加強工序花管理生產(chǎn)，使之能夠控制訂單的交貨周期和產(chǎn)品的實際成本。同時，加強這些專業(yè)軟件和其他軟件的交互性，使其更好地發(fā)揮作用。通過幾年的努力，公司已經(jīng)建立起完善的軟件管理系統(tǒng)，公司效益逐年提升，管理成本不斷降低，員工技能提升迅速，提高了勞動生產(chǎn)率。

　　對于工業(yè)化，東渡認為其更多強調(diào)的是資金、土地、設(shè)備等元素的投入。幾年來，東渡提出了“鞏固蘇中、開發(fā)蘇北、關(guān)注西北”的發(fā)展方略，拓展企業(yè)發(fā)展空間。在這個過程中，對信息化建設(shè)要求很高。因此，東渡在同一的業(yè)務(wù)協(xié)同、信息集成與共享的平臺基礎(chǔ)上對公司的物流、人流、資金流、信息流同一起來進行集中管理，以求實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。公司采用自動化生產(chǎn)設(shè)備、自動化檢測儀器、自動化物流搬運儲存設(shè)備等解決具體生產(chǎn)中的瓶頸，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的自動化控制。同時，著力維持信息安全管理，以風(fēng)險評估為基礎(chǔ)選擇控制目標(biāo)與控制方式等活動建立信息安全管理體系，提升工業(yè)設(shè)計信息化水平。另外，大力大戰(zhàn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)應(yīng)用，提高供應(yīng)鏈管理過程的信息化應(yīng)用，提升企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及決策環(huán)節(jié)信息化水平。促進公司加強對生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及決策等環(huán)節(jié)的信息化管理。

　　不難看出，在走過了粗放發(fā)展的道路后，現(xiàn)在越來越多的先進管理方法和手段為廣大企業(yè)所使用，尤其是信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過“兩化”建設(shè)和創(chuàng)建現(xiàn)代紡織的理念更是深入人心。