發(fā)展服裝自主品牌 成就中國內(nèi)需增長新動(dòng)力

　　近日，第112屆廣交會(huì)正在火熱進(jìn)行。受全球經(jīng)濟(jì)不景氣影響，出口交易訂單下降，雖然以往的“散裝”訂單制造的攤位明顯減少，但品牌攤位卻同比增加不少。不難看出，眾多企業(yè)均通過加強(qiáng)品牌建設(shè)、提高品牌附加值等方式，在復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中積極謀求發(fā)展空間。

　　與此同時(shí)，國家統(tǒng)計(jì)局近日發(fā)布的9月的居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(CPI)數(shù)據(jù)顯示，全國居民消費(fèi)價(jià)格總水平同比上漲1.9%，從同比漲幅看，服裝價(jià)格上漲3.7%。 服裝類產(chǎn)品的銷售表現(xiàn)卻相當(dāng)活躍，同比增長15.2%，成為拉動(dòng)銷售的主力軍。那么，在服裝相關(guān)消費(fèi)增長的有利環(huán)境下，服裝業(yè)如何成為拉動(dòng)內(nèi)需的新動(dòng)力?

　　發(fā)展服裝自主品牌 成就中國內(nèi)需增長新動(dòng)力

　　作為世界服裝第一生產(chǎn)大國和世界服裝第一出口大國，中國服裝行業(yè)在90年代便遭遇了一個(gè)巔峰，但是，放眼過去，這服裝制作大軍里大多是以洋品牌代工工廠為主導(dǎo)模式的企業(yè)，這種“制造業(yè)”或者說是代工工廠的優(yōu)勢(shì)僅限于低廉的人力和物力成本，盈利的絕大部分卻歸于外資的品牌所有者。成本優(yōu)勢(shì)的逐漸消失讓中國服裝企業(yè)漸漸覺醒，也讓擁有核心技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主服裝品牌獲得新的發(fā)展契機(jī)。憑借創(chuàng)建自主服裝品牌、走國際化道路來拉動(dòng)中國內(nèi)需，成為中國服裝企業(yè)的共識(shí)及責(zé)任。

　　對(duì)于服裝行業(yè)最后一塊“黃金市場(chǎng)”，內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)亦是如此。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，內(nèi)衣行業(yè)的增長率持續(xù)高于整個(gè)服裝行業(yè)的增長率，市場(chǎng)前景非常值得關(guān)注。就國內(nèi)內(nèi)衣企業(yè)發(fā)展而言，其發(fā)展之路卻有別于傳統(tǒng)的服裝企業(yè)。依托核心技術(shù)支撐打造的核心競(jìng)爭力及自主品牌之路，已經(jīng)成為內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。以國內(nèi)內(nèi)衣連鎖第一品牌都市麗人為例，內(nèi)衣行業(yè)的自主品牌發(fā)展受到業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。

　　整合上下游資源 提升品牌附加值

　　對(duì)于當(dāng)前中國企業(yè)在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展，國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長馬曉河說：“有人說產(chǎn)業(yè)在國際分工中就像一個(gè)微笑型曲線，一端是研發(fā)、專利、品牌標(biāo)準(zhǔn)制定，另一端是市場(chǎng)營銷、服務(wù)，中間是加工制造。而中國制造業(yè)的大量企業(yè)就集中在中間?！?/p>

　　換言之，自主服裝品牌的高附加值，才能開辟突圍制勝之道。而服裝的附加值首先體現(xiàn)在外觀的視覺感受。例如林志玲央視內(nèi)衣廣告，最近吸引了公眾的眼球并引發(fā)了多重話題討論，也讓其幕后廠商都市麗人成為矚目焦點(diǎn)。除此之外，從內(nèi)在價(jià)值來講，核心技術(shù)才能成為品牌的強(qiáng)力支撐。

　　“近年來，都市麗人加大了對(duì)于設(shè)計(jì)研發(fā)的投入，并擁有一家自主研發(fā)中心，先后獲得多種新型實(shí)用產(chǎn)品的專利。”都市麗人負(fù)責(zé)人介紹道?！盀榍笤谕赓Y競(jìng)爭壓力下踐行自主品牌道路，都市麗人打造了高效迅捷的IT系統(tǒng)及快速供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈，斥巨資從引入目前國際最先進(jìn)的分揀機(jī)、電子標(biāo)簽分播等自動(dòng)化物流設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了商品出庫分揀自動(dòng)化、物流管理科學(xué)化及時(shí)化。在成本不斷高攀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，強(qiáng)化國際化的競(jìng)爭力。”

　　由此看出，從上游設(shè)計(jì)、品牌等的建設(shè)，到下游制作、物流的科技化，都市麗人實(shí)現(xiàn)了上下游資源的整合。其高度的競(jìng)爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)以及領(lǐng)跑市場(chǎng)的戰(zhàn)略，為中國自主品牌的品牌建設(shè)之路提供了方向，值得中國自主服裝品牌借鑒和思考。

　　面對(duì)當(dāng)前中國服裝制造業(yè)逐漸低靡的現(xiàn)狀、以及外資品牌競(jìng)爭加劇的影響，雖然中國市場(chǎng)需求不減，但仍需中國自主服裝品牌迅速提升核心競(jìng)爭力，搶占和鞏固自己的市場(chǎng)份額。