把服裝陳列當成一種經營管理

　　服裝陳列并不只是擺放服裝，而是一種管理，是對服裝店鋪服裝所做的服裝陳列管理。管理的體現之一，品牌整體服裝陳列策劃方案，就是與服裝服裝設計方案及品牌營銷戰略同步的品牌總體服裝陳列規劃方案。它通常以季節為單位，分為春夏季和秋冬季。

　　品牌整體服裝陳列策劃方案是服裝陳列師工作的主線，要獲得企業領導的認可，然后給銷售人員看，用簡單、直觀的方式告訴他們即將展示、銷售什么服裝，提前規劃出服裝店鋪的服裝陳列布局、貨品結構和銷售思路。

　　服裝陳列與服裝設計有著千絲萬縷的聯系。服裝設計師用服裝創造出一個夢想，而服裝陳列師要用櫥窗、賣場、道具等服裝陳列手法演繹設計師的夢想。在國內服裝企業中，服裝設計的工作架構及操作流程與服裝陳列相比完整、順暢得多，而公司各部門的運營管理也是圍繞著服裝的研發、設計、推廣、銷售進行的。服裝設計師的夢想要通過服裝陳列師的演繹傳達給服裝店顧客，因此服裝陳列師與服裝設計師的溝通尤為重要。在做整體服裝陳列策劃方案的時候，與服裝設計方案的主題統一是必須遵守的原則。此外，以下幾個方面需要特別關注：

　　了解新一季的面料訂貨及生產安排表

　　品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是服裝陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，服裝陳列師應該按照公司統一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。

　　了解庫存面料及清減計劃表

　　當年非常受歡迎的面料，企業可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業會將剩余的面料繼續設計、生產成好賣的款式。服裝陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數量，通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況，制定相應的服裝陳列方案。

　　收集品牌信息

　　這里所說的品牌信息包括服裝店鋪服裝陳列布局平面圖、立面圖、實景照片、道具分類統計明細(模特、展架、貨杠、供貨商及負責部門等)。隨著品牌的發展，服裝店鋪數量不斷增加，各個服裝店鋪的布局會有所變化，道具、模特等服裝陳列用具也都在不斷地調整，服裝陳列師的資料也要隨之不斷更新，因為這些道具是服裝陳列師在賣場終端演繹服裝設計師夢想的重要工具。