棉紡企業(yè)應(yīng)對(duì)棉價(jià)波動(dòng)發(fā)展策略

　　目前，中國(guó)棉紡協(xié)會(huì)跟蹤的棉紡企業(yè)虧損面達(dá)到40%。國(guó)內(nèi)一家棉紡廠的負(fù)責(zé)人直言，棉花原料的采購(gòu)現(xiàn)已占到企業(yè)成本的70%，再加上價(jià)格波動(dòng)不休，毛利僅為3%至4%，企業(yè)已經(jīng)承受不起。國(guó)產(chǎn)棉用不起、進(jìn)口棉買不到，正逼迫一些企業(yè)另謀出路，選擇去其他國(guó)家投資建廠。

　　截至目前，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)顯示，每噸價(jià)差最高時(shí)已達(dá)5000元。一方面，價(jià)差不斷拉大，使得國(guó)內(nèi)棉花消費(fèi)企業(yè)更愿意選擇進(jìn)口棉及棉紗做原料，國(guó)產(chǎn)棉除了進(jìn)入國(guó)儲(chǔ)庫(kù)以外，市場(chǎng)實(shí)際銷售情況并不樂觀，上游棉花生產(chǎn)因此受到影響。另一方面，受進(jìn)口配額調(diào)控限制，很多棉紡企業(yè)其實(shí)采購(gòu)不到進(jìn)口棉，部分企業(yè)主要以國(guó)產(chǎn)棉為原料，這就造成了高原料成本與低產(chǎn)品售價(jià)之間的倒掛，并直接導(dǎo)致棉企虧損，最終使棉市下游需求萎縮加劇。

　　全部使用棉花為原料的純棉紡織企業(yè)幾乎都處于虧損狀態(tài);同時(shí)使用棉花和化纖的混合紡織企業(yè)，處在微虧和微利之間;不使用棉花、全部使用化纖的新型的纖維企業(yè)有一定盈利，但盈利程度卻較前幾年大幅下降。

　　棉紡企業(yè)市場(chǎng)不振的原因有一位業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為：國(guó)際市場(chǎng)低迷和紡織企業(yè)的成本高企，是棉紡織行業(yè)進(jìn)入“寒冬”的主因。尤其在紡織企業(yè)的成本中,棉花占70%，棉花價(jià)格某種程度上決定了紡織企業(yè)的生死。而受棉花配額管理、收儲(chǔ)管理的影響，中國(guó)紡織企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中要承擔(dān)一噸棉花幾千元的價(jià)差，這就是我國(guó)紡織制造水平并不低，現(xiàn)在卻普遍虧損的原因所在。

　　紡織企業(yè)發(fā)展策略有：

　　行業(yè)專家認(rèn)為，突破原料瓶頸，確保平穩(wěn)發(fā)展，行業(yè)調(diào)整升級(jí)已到了不可回避的地步。尤其是處于制造環(huán)節(jié)的眾多中小企業(yè)，利潤(rùn)薄，集中度低，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱，最易受原材料價(jià)格波動(dòng)影響。

　　首先這些企業(yè)要密切關(guān)注棉價(jià)行情，同時(shí)重視纖維原料結(jié)構(gòu)的調(diào)整，比如在接單棉紡生意的同時(shí)，加快替代性原料的開發(fā)和使用，改變企業(yè)單單“圍著棉花轉(zhuǎn)”的局面。

　　其次，通過品牌建設(shè)提高產(chǎn)品附加值，從而化解原材料成本壓力也是良策。在近日50多家國(guó)內(nèi)紡織服裝上市公司發(fā)布的中報(bào)預(yù)警中，品牌服裝特別是男裝卻仍保持增速穩(wěn)健，七匹狼等個(gè)別企業(yè)預(yù)估凈利的最高增幅達(dá)50%。不難看出，相比于紡織業(yè)的業(yè)績(jī)下滑，品牌服裝上市公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)態(tài)勢(shì)依然較好。就品牌服裝而言，成本早已不是衡量?jī)r(jià)格的主要標(biāo)準(zhǔn)。做品牌的毛利率相對(duì)高，提價(jià)空間也更大，不少企業(yè)正是在尷尬和困難中被逼做起了自主品牌，才能從容應(yīng)對(duì)原料 的掣肘。

　　對(duì)于將來(lái)的紡織市場(chǎng)如何未來(lái)，棉價(jià)依然有著較大不確定性，紡織業(yè)基本面好轉(zhuǎn)也仍需時(shí)日，對(duì)此，紡織企業(yè)需著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，主動(dòng)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，最大可能地規(guī)避原料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。