和鷹科技管理心得：“袋鼠與籠子”

　　日前，筆者偶然看到一篇小文，仔細閱讀后深有體會，故事雖小，其中卻蘊含著豐富的管理哲學，值得與大家共同探討、學習。

　　管理小故事：“袋鼠與籠子”

　　一天動物園管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。

　　沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

　　一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子?”長頸鹿問?！昂茈y說?！贝笳f∶“如果他們再繼續忘記關門的話!”

　　管理心得：

　　事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。

　　工作中，做個有心人，多想想，多思考，多學習，找到工作的“主次”與“重點”，否則就會像故事中的管理員，只知道盲目的工作，卻永遠沒有抓住問題的關鍵，讓“錯誤”這個“袋鼠”一次次的從籠子里跑出來。

　　這又讓我想起和鷹科技尹智勇董事長在半年工作會議上對于“日報”、“月報”管理重要性的講話。雖然看起來“日報”、“周報”、“月報”是一個十分不起眼的工作，而且有些重復和枯燥，但是，有沒有想過，通過這些“日報”的梳理、總結、匯報和溝通后，是不是更能抓住工作的重點，把握住方向，減少工作中的錯誤呢!