破解“用工荒”需健全培訓(xùn)和管理機(jī)制

　　浙江義烏，元宵節(jié)后，義烏連續(xù)出現(xiàn)了數(shù)千企業(yè)擺攤招工、萬(wàn)余求職大軍找工作的壯觀景象。不少企業(yè)為解燃眉之急，紛紛打出溫情牌，把伙食補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、車費(fèi)補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、夫妻用房、婦女產(chǎn)假、文體設(shè)施等福利搬上招工簡(jiǎn)章，以吸引更多求職者應(yīng)聘。

　　元宵節(jié)前后在浙江外來(lái)務(wù)工經(jīng)商人員流入重鎮(zhèn)義烏市調(diào)查發(fā)現(xiàn)，用工形勢(shì)趨緊是實(shí)情，但并不像人們想象得那么“荒”，現(xiàn)在斷言“劉易斯拐點(diǎn)”提前來(lái)臨也為時(shí)尚早。所謂“用工荒”，實(shí)為企業(yè)“漲薪荒”、工人“素質(zhì)荒”、流動(dòng)人口和勞動(dòng)用工社會(huì)管理“體制荒”等因素的綜合反應(yīng)。破解“用工荒”，要用老辦法，更要有新思路。

　　哪些企業(yè)出現(xiàn)了“用工荒”

　　春節(jié)假期還沒(méi)結(jié)束，1月28日大年初六，位于義烏市義南工業(yè)區(qū)的華鴻控股集團(tuán)就開工了。

　　去年，華鴻控股集團(tuán)效益不錯(cuò)，有300多名老員工留在廠里過(guò)年，更多回家過(guò)年的員工則在正月初六前返回廠里，老員工返回率超過(guò)90%。“今年我們要在義烏獲批開展國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)的大背景下，抓住機(jī)會(huì)做大做強(qiáng)進(jìn)出口貿(mào)易，爭(zhēng)取將進(jìn)口貿(mào)易值提高20%到30%。”集團(tuán)董事長(zhǎng)龔品忠對(duì)記者說(shuō)。

　　以生產(chǎn)織帶、化纖為主，擁有8000多名員工的義烏大型工業(yè)企業(yè)三鼎控股集團(tuán)，在正月初十開工時(shí)員工返崗率也有90%。

　　都是哪些企業(yè)出現(xiàn)了“用工荒”?記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)主要是生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品附加值偏低、企業(yè)利潤(rùn)薄或根本沒(méi)有利潤(rùn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)一時(shí)又找不到出路，因此陷入漲工資漲不起、不漲又招不到人、招了也留不住的兩難境地。“相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)規(guī)模300人以下的企業(yè)返崗率要差一些，尤其是50到100人的企業(yè)。”義烏市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長(zhǎng)王基昌說(shuō)。

　　哪些崗位存在“用工荒”

　　浙江新光飾品股份有限公司是義烏名牌企業(yè)，也是全國(guó)流行飾品行業(yè)的龍頭企業(yè)，雖說(shuō)節(jié)后老員工返崗率很高，但是企業(yè)招工壓力仍然不小。“考慮到今年要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，新員工從培訓(xùn)到上崗也要幾個(gè)月時(shí)間，企業(yè)需要提前儲(chǔ)備工人，現(xiàn)在缺口還有幾百人。”公司人力資源部經(jīng)理沈敏說(shuō)，最缺員工的是兩個(gè)“一線”，即生產(chǎn)一線和營(yíng)銷一線。

　　義烏市人事勞動(dòng)社會(huì)保障局副局長(zhǎng)金益民說(shuō)，春節(jié)以來(lái)，義烏人力資源市場(chǎng)繼續(xù)保持供求兩旺態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)招工企業(yè)每日平均達(dá)700余家，提供崗位達(dá)1.1萬(wàn)余個(gè)，求職人數(shù)8000余人，求人倍率為1.38。用工缺口較大行業(yè)仍集中在襪業(yè)、服裝、飾品等制造業(yè)，缺口較大工種則集中在包裝工、操作工、擋車工、點(diǎn)鉆工等生產(chǎn)崗位。

　　記者走訪義烏民營(yíng)企業(yè)了解到，一些外來(lái)務(wù)工人員除了工資要求外，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、吃住條件、節(jié)假日安排和個(gè)人成長(zhǎng)、文化生活等精神方面的需求也在明顯提高，特別是新一代務(wù)工人員。企業(yè)普遍反映，如果企業(yè)實(shí)行的是計(jì)件工作制，勞動(dòng)定額較高，工作時(shí)間在10小時(shí)以上，家庭經(jīng)濟(jì)條件稍好一點(diǎn)的務(wù)工者就不太愿意到這類企業(yè)上班。有的暫時(shí)留下，一有好的機(jī)會(huì)也會(huì)離開。

　　破解“民工荒”需健全培訓(xùn)和管理機(jī)制

　　記者在義烏一些大型企業(yè)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，凡是員工隊(duì)伍較穩(wěn)定的企業(yè)，一般在提高員工工資、待遇方面都做得比較好。在新光控股集團(tuán)電鍍車間打工的河南商丘人李超軍說(shuō)，去年公司搞薪酬改革，實(shí)行計(jì)件加工齡、職稱工資，工資增長(zhǎng)了30%。好的月份他可以拿到六七千元，還評(píng)上了高級(jí)技術(shù)員。

　　樓仲平說(shuō)，改革開放30年來(lái)，我國(guó)勞動(dòng)者報(bào)酬增長(zhǎng)的速度一直跟不上財(cái)富增長(zhǎng)速度。韓國(guó)、日本在與我國(guó)同等人均GDP的發(fā)展階段，工人工資水平也遠(yuǎn)超過(guò)我國(guó)。因此，勞動(dòng)力加薪的趨勢(shì)是必然的，企業(yè)必須正視這個(gè)問(wèn)題。

　　目前眾多義烏中小企業(yè)通用的招工形式，就是發(fā)動(dòng)員工帶人來(lái)上班，帶一個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500元，類似招工成功率甚至超過(guò)政府主辦的勞動(dòng)力市場(chǎng)。

　　相關(guān)人士認(rèn)為，要破解新一輪“用工荒”，除了企業(yè)自身努力，從更深層次、更大范圍上，研究解決靠一企一地難以解決的結(jié)構(gòu)性、制度性、機(jī)制性問(wèn)題，已成為當(dāng)務(wù)之急。