轉(zhuǎn)變與品牌

　　2012年2月11日，第十五屆海博會(huì)新聞發(fā)布會(huì)在北京召開，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長孫瑞哲、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長助理、中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長陳大鵬、臺(tái)灣紡?fù)貢?huì)副秘書長許文正以及中國設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長蘇葆燕在發(fā)布會(huì)上就“海博會(huì)”等內(nèi)容答記者問，本報(bào)進(jìn)行了記錄和整理，分四篇刊發(fā)，以饗讀者。

　　很多人說，2011年對于中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)而言是非常艱難的一年，外需驟降、內(nèi)需疲軟;勞動(dòng)力成本急速上升;信貸緊縮，民企無門;匯率攀升，稅負(fù)高位……這一切，似乎都是艱難的縮影，但事實(shí)上呢?從2009年到2010年，無論是出口還是內(nèi)銷，同比都是增長的，雖然去年的數(shù)據(jù)還沒有出來，但可以肯定的是，出口和內(nèi)銷依然會(huì)是增長的。

　　那2012年呢?

　　規(guī)模效應(yīng)升級(jí)為價(jià)值增長

　　“轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，這個(gè)口號(hào)已經(jīng)提了幾年，但有多少家企業(yè)真正能做到?”孫瑞哲說，中國紡織服裝行業(yè)增長趨緩已經(jīng)不可回避，而且這種趨緩形勢可能會(huì)帶有長期性。此外，在2011年中，行業(yè)中500萬元以上的固定資產(chǎn)新開工項(xiàng)目數(shù)同比增幅較之2010年有所下降。此外，在外貿(mào)方面，盡管數(shù)字還算漂亮，但剔除價(jià)值因素后，在2011年1月~10月，中國紡織品服裝出口數(shù)量實(shí)際增長僅為1.14%。某些外向型集群部分企業(yè)的停機(jī)率已高達(dá)35%~40%，如此境遇讓2012年企業(yè)的生存面臨更大的考驗(yàn)。

　　近年來，產(chǎn)業(yè)集中度越來越受到業(yè)內(nèi)的關(guān)注，如果說有一些負(fù)面效應(yīng)，那就是企業(yè)的兩極分化。通過去年一季度的數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，1/3的企業(yè)利潤高于行業(yè)平均利潤率，這1/3的企業(yè)拿走了全行業(yè)利潤的92%。另外，這1/3中的1/3，利潤率則高于10%。盡管當(dāng)前行業(yè)壓力巨大，企業(yè)間競爭日趨激烈，但市場效益、市場份額卻都在向優(yōu)質(zhì)企業(yè)傾斜。

　　“我們看到‘十五’和‘十一五’期間有一個(gè)數(shù)字非常說明問題，在‘十五’期間，價(jià)值提升對出口行業(yè)增長貢獻(xiàn)率是12.5%，‘十一五’期間則變?yōu)?6.84%，從這方面來說，整個(gè)行業(yè)正在進(jìn)行發(fā)展動(dòng)力的積極轉(zhuǎn)換。”孫瑞哲表示，從整個(gè)市場結(jié)構(gòu)來說，內(nèi)需市場正在替代國際市場，成為行業(yè)增長的新動(dòng)力。在規(guī)模效應(yīng)到價(jià)值增長的跨越方面，我們正在實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)勢的根本性轉(zhuǎn)換，過去行業(yè)是對生產(chǎn)要素的依賴，對生產(chǎn)要素成本比較優(yōu)勢的依賴。目前來說，整個(gè)市場結(jié)構(gòu)在調(diào)整，在整個(gè)市場布局中，一些優(yōu)秀企業(yè)在反向選擇客戶，在市場話語權(quán)方面我們現(xiàn)在建立了新的優(yōu)勢。“用我的話來說，就是要放棄一批，重新選擇一批”。

　　要懂得品牌和資本運(yùn)作

　　“轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式之后，我們要的是樹立新優(yōu)勢!”孫瑞哲說，新優(yōu)勢需要?jiǎng)?chuàng)新來實(shí)現(xiàn)，而石獅一些企業(yè)有發(fā)言權(quán)，比如說蓋奇的冷轉(zhuǎn)移印花項(xiàng)目、海興的“舒彈絲”，這些都是中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)力推的高科技項(xiàng)目。紡織服裝業(yè)內(nèi)人士要看到的是，傳統(tǒng)貼牌生產(chǎn)模式已經(jīng)不適合中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，越南、孟加拉等東南亞國家的低成本已經(jīng)在慢慢吞噬中國紡織服裝制造業(yè)的市場，科技含量高的產(chǎn)品和生產(chǎn)模式，才是中國紡織服裝企業(yè)現(xiàn)在必須涉足的。

　　對于石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)而言，其所存在的問題也是中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)共同的問題，比如說現(xiàn)有品牌流通渠道存在著問題，即百貨業(yè)渠道占據(jù)著強(qiáng)勢地位，渠道建設(shè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，直營與加盟存在渠道沖突。對于產(chǎn)業(yè)來說，要擺脫對百貨渠道單純的依賴，另外從商業(yè)渠道來說也要進(jìn)行反思，這都是現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)在品牌建設(shè)、品牌流通結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面所要考慮的內(nèi)容。

　　關(guān)于產(chǎn)業(yè)和資本市場結(jié)合，企業(yè)如果想要利用資本市場，就應(yīng)該從經(jīng)營基本面是否健康、成長性以社會(huì)責(zé)任為代表的社會(huì)價(jià)值這三個(gè)方面下功夫。另外，企業(yè)在生產(chǎn)過程中如何使用好金融工具、金融杠桿也是需要關(guān)注的問題。

　　近期，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)將兵分幾路到紡織服裝產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題、討論問題以及解決問題，希望能夠幫助石獅在新一輪競爭中脫穎而出，繼續(xù)成為區(qū)域行業(yè)板塊的“領(lǐng)頭羊”。