2012，信心來自哪兒

　　一年的開始往往是總結過去，展望未來的契機。在不久前召開的棉紡織經濟市場形勢進行了預測判斷。

　　當前棉紡織行業遇到了很大的困難，但也有不少企業通過產品開發、新型原料應用、節能降耗、淘汰落后產能等措施積極應對;盡管國際市場需求不旺，但內需市場仍然大有可為。企業代表們普遍表示，樹立信心很重要。目前的困難是暫時的，只有加快調整才能從容走出困難，行業的發展前景依然美好。

　　現狀：遭遇寒冬

　　2011年，棉紡織行業經歷了市場大起大落的洗禮，但整體運行仍保持平穩。國家統計局數據顯示，2011年1~11月，我國紗產量累計2631.7萬噸，同比增長12.46%;布產量567億米，同比增長13.25%。中國棉紡織行業協會對全國90家棉紡織企業1~11月產銷存等情況進行的調查顯示，被調查企業紗產量同比下降8.55%，原料庫存下降16.6%，紗線庫存增長了58%，布庫存增長了41.3%。目前國際棉紗價格走低，已低于國內棉紗價格，影響了出口企業，出口數量減少。調研顯示，大型企業積極應對面臨的困難，整體形勢較好，起到了穩定作用;中小型企業遇到較大困難，出現減產停產。

　　2011年，絕大多數棉紡織企業經營遇到困難，大多數企業效益下滑。由于原料價格出現大幅波動，企業接單受到極大影響，棉紡織企業普遍反映，目前產品訂單以小單、短單為主，難以見到長單、大單，有的企業銷售和庫存壓力很大。在市場需求不旺的同時，棉紡織企業勞動力成本、用電成本、融資成本都大幅上升，不少企業還面臨招工難。

　　實錄：

　　河北宏潤新型面料有限公司董事長王超：2011年比2008年還難過。從2007年到現在，員工平均工資上漲了一倍，一年就增加支出8000萬元，電費也漲到了0.75元/度，全年就要增加支出2000萬元，僅人工和電費就要多支出1億元。

　　魏橋紡織銷售部副總經理謝海清：從2011年9月開始，銷售形勢一路下落。2010年的高價棉紗，現在還沒有消化完。盡管訂單還是有，但棉價不穩定，客戶有單不敢下。

　　石家莊常山紡織副總經理馬韻杰：現在的形勢是棉價炒作帶來的惡果。從2011年3月份開始就感覺“冷”，而且越來越“冷”。常山紡織通過土地置換，在工業園區購置了國際一流的設備，準備大干一場，當初計劃這些設備能創造20%的毛利率。由于市場需求不足，現在不得不生產常規品種。

　　山東華興紡織總經理徐愛清：2011年是我們感覺最困難的一年。由于棉價下跌，棉紡企業都是高進低出，虧損難以避免。另外，人力資源緊張，生產成本增加，企業融資困難。

　　中國紡織工業聯合會副會長徐文英：高成本時代已經來臨，2011年用工成本上漲了15%~20%，未來依然看漲。行業中1/3的優勢企業貢獻了90%以上的利潤，而占2/3的中小型企業僅貢獻3%~5%的利潤，這種兩極分化的現象更加明顯。目前國內棉價高于國際棉價，逼迫出口產品必須提高附加值，現在棉紡織品出口已呈現出數量下降，價格上漲的趨勢。

　　未來：信心最重要

　　對于2012的市場形勢，大多數受訪企業表示不樂觀。由于國內外市場都存在許多不確定因素，很多企業代表都認為，要到2012年下半年或2013年，市場形勢才會出現好轉。不少企業代表認為，今后一個階段，行業將進入洗牌期。

　　對于面臨的困難，不少企業表示，要苦練內功，強化內部管理，調整產品結構，采取措施減少用工，降低消耗，增加產品附加值。

　　實錄：

　　三陽紡織總經理徐建民：下雨天不要修房子。調整時期，要強化內在管理，提高產品質量，加強服務客戶。

　　魏橋紡織銷售部副總經理謝海清：轉型不容易，如何恢復信心是面臨的比較大的問題。面對變化的市場，魏橋紡織打算調整產品結構，提高產品等級，將原來平均30支紗提高到40支以上，在降低能耗、降低棉耗、減少用工、提高附加值上下工夫，不求大，只求做精做強。

　　石家莊常山紡織副總經理馬韻杰：調整才有出路，常山紡織產業結構調整的方向就是產業用紡織品。

　　德州華源生態科技有限公司總經理張蘭峰：盡管現在環境不好，但我們的利潤水平與2010年基本持平。公司堅持多種纖維混紡的產品結構，用棉量只占總產量的20%。2011年粘膠價格波動幅度也很大。從目前來看，2012年上半年市場形勢難好轉。行業面臨的主要問題是在全球市場沒有話語權，今后要從這方面努力。

　　山東帛方紡織副總經理張鳴：帛方紡織用棉量較少，非棉產品比重占75%，多采用超細旦和差別化纖維。目前公司布的訂單排到了2012年4月份。歐美市場不景氣，公司著力開拓了新興國家市場，取得不錯的效果。現在印度、巴基斯坦的低價棉紗，尤其是低支紗進口量大增，嚴重沖擊了國內市場。

　　山東華興紡織也有著自己的應對策略，就是“兩低一高”。該公司總經理徐愛清解釋說，“兩低”就是確保原料低庫存和棉紗低庫存，“一高”就是資金運轉效率高。實際上，華興公司建廠24年來始終保持應收賬款為零，確保了資金周轉順利。

　　山東如意科技集團副總裁王強：逆勢中要調整。山東如意科技集團的調整方式是向科技和品牌方向發展。山東如意剛剛與韓國以及日本合作，在重慶萬州新上了25萬錠緊密紡生產線。2012年，我們將更加注重淘汰舊設備，開發多種纖維混紡產品。

　　中國紡織工業聯合會會長王天凱：未來市場確實存在下行壓力，企業既要做好應對困難的思想準備，更要樹立信心，加強內部管理，提升技術水平。

　　工信部消費品司副司長王偉：困難不容忽視，但企業也要保持信心。可以看到，結構調整到位的企業應對危機的能力較強，管理精細化程度高的企業運行情況更好，這更加凸顯了轉型調整的迫切。未來市場復蘇可能會比較緩慢，但仍然存在空間，企業要研究市場需求，發揮競爭優勢。

　　期待：營造良好環境

　　2011年棉紡織企業面臨困境，一個重要的原因就是棉價的大幅波動擾亂了市場的正常秩序。2012年，企業都希望棉花價格能夠穩定，市場環境恢復有序。2011年開始實施的棉花臨時收儲政策在穩定棉價方面發揮了重要作用，大家一致呼吁有關部門繼續采取有效措施穩定棉花市場。

　　行業的健康平穩發展離不開政策的支持，由于各項成本不斷攀升，棉紡織企業急切呼吁解決“高征抵扣”問題，降低企業稅賦負擔。

　　實錄：

　　安徽華茂紡織股份有限公司副總經理倪俊龍：原材料價格波動，國內外經濟形勢不確定，今年上半年市場形勢仍不樂觀。建議解決棉紡企業“高征抵扣”問題;加大力度維護棉花市場穩定，調控措施應緊跟市場變化;及時合理發放棉花進口配額。

　　中國紡織工業聯合會會長王天凱：棉價的大幅波動影響極大。公平競爭的環境才有利于行業發展，希望國內棉價能與國際接軌。建議有關部門在新疆產棉區進行棉花種植直補的試點。

　　工信部消費品司副司長王偉：紡織業依然是國家的支柱產業和民生產業，在國家擴內需方針下，國家將會對紡織業更加高度關注。隨著高端紡機應用范圍的日益擴大，隨著新型纖維和特種纖維在新材料領域的廣泛應用，隨著產業用紡織品的快速發展，紡織業不再僅是傳統產業，也是新興戰略產業的重要組成部分。紡織業發展好了，反哺農業的能力也會加強，因此有關政策在保護農民利益的同時，也要考慮紡織作為勞動密集型產業的實際情況。2012年相關政策將向實體經濟傾斜，對紡織企業技術改造國家將提供資金支持，融資環境也有望改善。

　　中國棉花協會常務副會長高芳：棉花是關系民生的重要商品。根據監測，2012年棉花種植面積將有所下降，內地降幅更大，應引起重視。建議國家對棉農直接補貼，可以選擇在新疆進行試點。希望棉花、棉紡產業鏈攜手共度難關。