雅戈爾地產金融業務業績不佳 稱強項還是服裝
2011年圣誕節,雅戈爾董事長李如成在圍坐的媒體圈人士面前展現了一位行業領袖的坦誠。他說,即將過去的2011年是雅戈爾非常艱難的一年,雅戈爾的“三駕馬車”中有兩駕被套住了。
房地產方面,與其他企業一樣,雅戈爾遭遇到了最嚴厲的調控,實際銷售的數據與年初期望值有一定出入。李如成說,從長遠來講,只要有合適的地段,有好的產品,房地產不必擔心,但是估計未來3~5年,受調控的影響,房地產還會面臨一定困難。
在金融投資領域,上證指數從年初2900多點跌到現在的2100多點,差不多跌了三分之一,這對握有龐大金融資產的雅戈爾打擊也很大。李如成表示,基金公司、證券公司今年虧損的很多,雅戈爾原來基礎比較扎實,提前做了一些安排,今年盡管影響很大,還是得到了一定的盈利。
讓李如成最欣慰的是服裝。他說:“我們感到比較危機中的一些亮點。”
出口成衣更多放在海外
第一財經日報:海關數據顯示,今年1~11月,中國服裝及衣著附件出口金額同比增長19.5%,達到1398億美元,但是浙江平湖等服裝出口基地出現全行業虧損,如何理解統計數據與現實狀況之間的這種差異?中國服裝出口的前景如何?雅戈爾在服裝出口領域今年有何調整,未來發展的思路是什么樣的?
李如成:中國服裝出口今年總體上還是好的,保持17%~20%的增長,特別是在別人萎縮的時候,我們的服裝出口還在增長,這已經是很好的表現。
平湖有一個特殊的情況,很多外商特別是日本人在那里設立了不少工廠,他們實際上不完全是獨立的法人,產生虧損,不是很正常,因為一些外商資金可以進行轉移,利潤如果可以轉移到香港,有可能產生大量虧損的情況。
除了上述特殊的情況,從今年第四季度開始,國內服裝出口的訂單明顯減少,這會影響到明年一季度服裝的出口,預計出口的低谷會出現在明年的第一、第二季度,下半年會略微回升。服裝是生活必需的消費品,正常需求還會存在,不可能有大的變化,不像奢侈品、汽車、大宗資源等產品,明年整個服裝行業出口略微增長或者持平還是有可能的。
雅戈爾服裝、紡織產品的出口,總量上還是要發展,我們內部進行了重大的改革,其中核心企業以服裝品牌為龍頭,努力做強、做精;服裝出口業務放到集團公司下面一個專業化的企業,就是浙江嵊州盛泰色織科技有限公司?;舅悸愤€是要加大出口,服裝出口是無煙工業,不消耗能源,又可以安置就業,可以帶動很多相關的產業,像紡織、棉花。
雅戈爾服裝、紡織出口的具體策略會有所調整,銷售會集中在歐美和一些新興的市場,生產則會轉移到越南、老撾、斯里蘭卡等相對成本較低的國家,出口的產品結構里面,要加大紡織面料的出口,成衣的出口方面減少。
服裝制造業重心可能重返歐洲
日報:世界服裝制造的重心在30年前逐漸轉到中國,如今這一重心是否會再次轉移到東南亞、印度等地?還是會出現制造基地先從中國東部向中西部轉移,最終向東南亞和南亞轉移?
李如成:紡織服裝制造業的重心不光是往東南亞轉移,甚至有可能返回歐洲。20年前,我們去訪問意大利時,就曾經預測過,20年后,如果中國的勞動力價格上去了,但是歐洲勞動力的價格相對下來了,比如意大利一個勞動力年薪2萬美元,我們已經到1萬美元的話,差距不大,制造業就會返回歐洲。
紡織服裝業需要轉移,但是紡織業不僅是資金密集型的行業,也是技術密集型和資金密集型的行業,轉移一部分的同時,我們還是要保留一部分,要保留的就是品牌運營的部分。
中國服裝目前中低端產品仍占主體,隨著中國經濟的發展,中國制造業要從低端向高端轉變,中國現在不少高端制造產品還是需要進口,中國奢侈品就是大量進口,中國服裝制造業從中低端向中高檔轉變,同時生產制造向品牌運營轉型,這就是產業的升級換代。
以前我們去歐洲、美國看到的企業,他們還有很多的制造業,現在都沒有了,主要靠品牌運營,制造業都放到價格比較低的地方。
生產制造向品牌運營轉型,雅戈爾現在正在做的就是這些事情。過去我們投資的是建設工業園區,現在投資的是品牌店、專賣店;以前招聘重視的是工人、技術人員,現在要營銷人員和設計人員。
日報:2011年,你最大的收獲和喜悅有哪些?困惑的問題有哪些?希望實現的心愿和需要達成的目標有哪些?
李如成:明年是2012年,我們都看過電影版的世界末日,電影里整個地球都有要垮的趨勢,明年經濟變數很大,其中最大的變數是歐元或者說是歐洲。
歐洲的危機并不是一個經濟危機,而是一個政治危機,政府過度負債,過度透支,其實歐洲的經濟并不是媒體所報道的那樣緊張,老百姓還是很悠閑地在生活,歐洲的透支比較嚴重,透支太大的問題要解決需要有人去補償,現在是沒有人去補償。如果歐洲不出現大的問題,我們自己感覺雅戈爾明年會比今年好一點,我們基礎比較扎實,房地產再壞也壞不到哪去了,開始有些松動的跡象;股市感覺已經到了底了,跌到2100多點后有反彈的跡象,明年應該會好一點;另外,在服裝品牌方面,最近3年的投入努力明年應該會有一個比較好的發展。
如果沒有2008年和今年的金融危機,我們不會將更多的精力轉到服裝品牌上來,雅戈爾的強項還是服裝,目前來看,這塊與國內同行相比更有優勢,在國際上也更多得到跨國企業的青睞。最近來與我們談品牌并購、談戰略合作的比較多,雅戈爾希望在危機中能夠有新的發展。

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