能否開墾一些電子商務的“新土地”

　　“一年時間平分網購市場，兩年時間超越競爭對手，三年時間公司成功上市。”這是葛斌斌的豪言壯語，無論以后的結果如何，勇氣可嘉。但只有勇氣可不行，我現在感興趣的是，他要付出什么樣的行動，以彌補現在吹的這個牛?

　　百度有啊也曾豪言壯語，騰訊拍拍一直暗自較勁，可戰況如何，有啊已經倒在了淘寶的城墻下，拍拍苦撐多年依然沒能撼動淘寶這顆大樹。盛大此時如此高調的將矛頭指向淘寶，又能給淘寶帶來幾許挑戰呢?

　　在回答記者采訪時，葛斌斌提到“在售后服務上將負責到底，我們會有一個第一時間賠付的機制”，“賠付保證金將出自品聚，這樣保證用戶第一時間獲得賠付。”看到這我有些不懂了，難道他不知道淘寶做了很久的先行賠付嘛?將淘寶視為第一競爭對手，卻不了解淘寶，有些不可思議!不知道陳天橋聽到這些話的時候作何感想。

　　對于葛斌斌所說的模式創新，除了C2C就是B2C，我真的不知道到底新在哪里?可在另外一個方向，卻有一片田地值得開墾。

　　雖然說現在的網絡購物市場很大，錢景廣闊，但對于絕大多數消費者來說，有多少日常支出是消費在了網絡購物上呢?三分之一?五分之一?

　　根據《2010年中國網絡購物市場研究報告》統計數據顯示，2010年網購消費僅占社會消費零售總額的3.3%。即便你是一個網購達人，也不會將超過收入的20%用于網絡消費，那么剩下的80%消費者都用到哪了?

　　答案很簡單，線下消費。你會把賺來的錢用在商場、餐廳、發廊、歌廳、加油站以及健身房。現在的B2C、C2C電子商務雖然可以將你在網上購買的物品打包后快遞給你，但這并不能滿足你的日常消費需求。即便網上銷售的商品種類越來越多，郵寄也無法滿足你對逛商場、聚餐、理發、健身等的服務體驗。雖然團購可以做到這些，但團購暴露出來的一系列問題引發了人們對于團購這種O2O模式的擔憂。在B2B、B2C、C2C等模式之后，O2O許是另一個具有潛在價值的領域。O2O先在網上尋找消費者，然后將他們帶到現實的門店中來，完成剩下的80%的消費。它在滿足消費者線下服務體驗需求的同時為商家帶來更多收益創造機會。

　　所以，如何搭建一個合理有效的O2O模型才是需要探討的熱點，陳天橋與其死磕淘寶，不如開辟O2O的新土。