產業升級考驗人才梯隊支撐力

　　對于紡織服裝這個傳統產業隊伍而言，高端人才匱乏，低端工人難招，已成為行業普遍存在的“老大難”問題。在紡織強國建設中，人才強國戰略至關重要，因為，人才是第一資源，所有的戰略都要依靠人才來實現。在未來的行業、企業發展中，我們一定要認真地研究、探討、實踐最終解決人問題，以人為本，培養和建設一支高素質人才隊伍，唯此，才能奠定我國紡織強國的基礎。

　　今天，有無成長機會、發展機會已成為許多優秀人才選擇企業的首要條件，而從大多數戰略目標，而作為企業的員工，自我發展前景與企業發展前景緊密相聯，若看不到希望，一些追求自我實現的員工就會選擇離開。此外，一些企業為員工提供的成長空間有限，家族型企業組織結構中的權力頂端是封閉的，家庭成員對最高權力的壟斷阻礙了高素質人才走向最高決策層的通路，限制了非家族成員的發展空間。在用工層面上，紡織服裝企業勞動強度大，工作時間緊張，因此為員工提供的培訓機會也十分有限。如果一個中小民營企業既不能提供相對優厚的物質待遇，又不能提供滿足人才精神需要的、具有企業特色的非物質待遇(如先進的企業文化等)，這樣的企業在很大程度上是難以吸引和留住員工的。

　　如何建立一支適應紡織行業中小企業居多情況的人才隊伍，記者認為，應主要從兩個面著手。首先，建立現代企業制度，完善企業內部管理。紡織服裝企業絕大多數是民營企業，資本在產權上帶有強烈的“三緣”性，即血緣、親緣和地緣性，成為阻礙民營企業建立現代企業制度、確立科學有效的決策和管理機制的重要因素。要重新構建和完善民營企業的公司治理結構，即在堅持現代企業公司法人治理結構的前提下，結合民營企業自身的特點進行調整。明確各利益主體的權利和責任并完善相互間的約束機制。有專家認為，這是民營企業管理制度的構建、避免人才流失的首要措施。

　　其次，建立有效的激勵機制。紡織服裝企業人才短缺情況加劇，企業對“人”的爭奪日趨白熱化。為留住人才，許多企業在待遇、條件、股權等方面多管齊下，中小企業面對激烈的市場競爭更要在最大程度上尊重知識、尊重人才，要在建立科學的薪酬與激勵機制上下功夫。根據人才的不同特點“按需激勵”、“適時激勵”、“適度激勵”，注重激勵的有效性、公平性、層次性和持久性，采用物質激勵和精神激勵相結合、正激勵與負激勵相聯系、內激勵和外激勵相統一的方式，切實發揮激勵機制的效能。

　　再次，樹立“以人為本”的企業文化精神。企業只有在日常管理中做到以人為本，理解人、尊重人、關懷人、成就人，從充分信任員工、關心員工疾苦、為員工排憂解難等細節入手，才能使員工真正獲得一種歸屬感，不愿輕易離開企業。