中國(guó)服裝零售企業(yè)重視年輕一代消費(fèi)

　　近年來中國(guó)大陸的生產(chǎn)成本持續(xù)上漲，以及族群。

　　當(dāng)然，創(chuàng)立品牌與對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)流程從採(cǎi)購(gòu)材料、設(shè)計(jì)、製造及營(yíng)銷的掌控能力，是提供國(guó)內(nèi)消費(fèi)者服務(wù)的關(guān)鍵利益。

　　總部位于上海的綠盒子網(wǎng)路科技有限公司--中國(guó)大陸童裝第一品牌及網(wǎng)路購(gòu)物平臺(tái)，即是個(gè)很好的例子。

　　綠盒子公司有興趣的不僅是成為代工廠而已，今(2011)年8月綠盒子與迪士尼公司簽約，獲迪士尼公司品牌中國(guó)大陸的獨(dú)家特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，對(duì)迪士尼旗下叁個(gè)經(jīng)典品牌(米老鼠、小熊維尼、公主)享有設(shè)計(jì)生產(chǎn)開發(fā)權(quán)，綠盒子并可使用自身的商標(biāo)，在遵循迪士尼品牌準(zhǔn)則的前提下，自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售該等品牌的服裝。

　　身為童裝設(shè)計(jì)師的綠盒子執(zhí)行長(zhǎng)吳芳芳女士表示，“設(shè)計(jì)是我們的主要優(yōu)勢(shì)，其亦造就我們的品牌有如此大的吸引力。”

　　最近，綠盒子進(jìn)行大量的投資招聘包括來自香港和臺(tái)灣的設(shè)計(jì)師，以推出獨(dú)特的風(fēng)格，受到中國(guó)大陸年輕父母的青睞。在與迪士尼簽約前，綠盒子(其受歡迎的自有品牌包括JennyBear珍妮貝爾，MissdeMode摩登小姐和MILBoy愛製造)即以炫風(fēng)式的速度擁有自己的忠實(shí)顧客。

　　2010年該公司銷售額為8,000萬元人民幣(1,240萬美元)是2009年的4倍，其中大部分的收入來自其自己的購(gòu)物平臺(tái)--lvhezi.com，以及淘寶商城Tmall.com--係由總部位于杭州之中國(guó)大陸地區(qū)最大的購(gòu)物網(wǎng)站--淘寶網(wǎng)所經(jīng)營(yíng)設(shè)立企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的網(wǎng)路購(gòu)物商城。{page_break}

　　吳芳芳稱隨著與迪士尼的合作，今年綠盒子的銷售額可望達(dá)到2.5億人民幣(3,880萬美元)。

　　然而，綠盒子并非唯一在中國(guó)大陸市場(chǎng)成長(zhǎng)的成功案例，另一個(gè)總部位于北京，于2008年成立的網(wǎng)路內(nèi)衣零售商--蘭繆(LAMIU)，其發(fā)展亦正迅速成長(zhǎng)。

　　蘭繆被稱為中國(guó)大陸的「維多利亞的秘密」品牌，具有日本時(shí)尚設(shè)計(jì)的風(fēng)格，以20歲至28歲的中國(guó)大陸婦女為銷售目標(biāo)對(duì)象。該品牌傳遞了「東京女孩的時(shí)尚」風(fēng)格，該公司銷售包括SexyLoli、OfficeLady，及Underwearfor12StarSigns等系列產(chǎn)品。

　　今年9月蘭繆的創(chuàng)始人董路在一場(chǎng)電子商務(wù)會(huì)議中表示，蘭繆的成功得益于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，其成員包括來自于過去曾在維多利亞的秘密與日本華歌爾等企業(yè)工作的設(shè)計(jì)師和營(yíng)銷專家，蘭繆現(xiàn)在每天在中國(guó)大陸的銷量約10,000件。

　　然而，根據(jù)南京夏濤企業(yè)管理諮詢公司執(zhí)行長(zhǎng)夏濤指出，有一項(xiàng)因素可能阻礙綠盒子與蘭繆的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。舉例來說，淘寶商城一向是孕育中國(guó)大陸創(chuàng)業(yè)者的溫床，因?yàn)樵谠撈脚_(tái)銷售，不需要投入大量的資金。現(xiàn)在，淘寶商城就像其他商場(chǎng)，已調(diào)漲入駐費(fèi)用。

　　今年10月初淘寶商城宣佈一項(xiàng)新規(guī)定，其年費(fèi)自人民幣6,000元(931.5美元)提高至30,000元(4,657.7美元)，且要求初次保證金為人民幣150,000元(23,288.5美元)。夏濤表示，由于最近銀行貸款緊縮，創(chuàng)業(yè)的商家不可能從銀行取得資金。“銀行為降低風(fēng)險(xiǎn)，只把錢借給大型的國(guó)有企業(yè)，故要成立公司已困難重重。”

　　因此，儘管人民幣升值已使一些成衣製造商與中國(guó)大陸企業(yè)有較大規(guī)模的產(chǎn)能合作，但仍有許多廠商仍偏好選擇西方客戶作為合作伙伴，與西方客戶合作，尤其是那些知名企業(yè)，可幫助他們提升管理和技能，使他們變得更有競(jìng)爭(zhēng)力。