順應(yīng)產(chǎn)業(yè)西移 共建紡織強國

　　紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求。隨著沿海地區(qū)勞動力資源緊張，土地、能源和管理成本大幅上升等形勢的嚴峻，新疆等中西部地區(qū)成為承接?xùn)|部紡織業(yè)轉(zhuǎn)移的重點區(qū)域，紡織產(chǎn)業(yè)西移已成大勢所趨。

　　借產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移行升級之路

　　華孚在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中主要是通過兼并收購加技改擴建的方式來實現(xiàn)產(chǎn)能擴張及產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。同時根據(jù)自身定位及不同區(qū)域?qū)嵤┎煌瑧?zhàn)略。

　　為了充分利用新疆優(yōu)勢資源，整合產(chǎn)業(yè)資源，華孚在2006年就已開始了西進戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)鏈前移。繼2005年并購整合新疆縱橫棉業(yè)后，2009年又先后并購整合了新疆五家渠青湖紡織、石河子新八棉、奎屯錦業(yè)紡織，目前華孚在新疆擁有8萬畝的長絨棉棉田、30萬錠的紗線廠，建立了農(nóng)場、軋花廠、紗線廠一條龍的高級棉產(chǎn)業(yè)鏈。還分別在新疆阿克蘇和農(nóng)六師五家渠規(guī)劃了100萬錠的色紡工業(yè)園，在奎屯與農(nóng)七師合作投資50萬紗錠，在石河子擬投資50萬紗錠，以進一步整合疆內(nèi)優(yōu)質(zhì)棉花資源。其中五家渠色紡工業(yè)園項目一期納入到上市公司非公開發(fā)行的募投項目，實施順利。新疆阿克蘇100萬紗錠及奎屯50萬紗錠項目也在陸續(xù)開工建設(shè)。

　　其次，各區(qū)域戰(zhàn)略定位和發(fā)展重點有所區(qū)分。按照東西部不同的地緣優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有裝備分布和技術(shù)力量，華孚對各生產(chǎn)基地規(guī)劃了不同的戰(zhàn)略定位。浙江處于沿海地區(qū)，可以充分發(fā)揮技術(shù)、研發(fā)、品牌和營銷的優(yōu)勢，定位于高技術(shù)、高附加值、低資源消耗的研發(fā)和打樣基地，主要承接多品種、小批量的定制化產(chǎn)品，是華孚新型紗線的策源地;中西部三大生產(chǎn)基地主要結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，重點發(fā)展規(guī)?；?、標準化的中高檔色紡紗線，是華孚橫向延伸和縱向一體化的重要組成部分。

　　最后，借產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，行產(chǎn)業(yè)升級之路。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是簡單的設(shè)備搬遷。過去的無數(shù)經(jīng)驗表明，低水平的產(chǎn)能擴張注定是失敗的。華孚在中西部三大生產(chǎn)基地進行產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、產(chǎn)能整合時，總是把它當(dāng)作一次很好的產(chǎn)品升級、技術(shù)升級和設(shè)備升級的好機會。在新疆產(chǎn)能布局時，充分考慮了當(dāng)?shù)氐膭趧恿μ攸c和資源條件，南北疆全部采用了新型高效色紡紗工藝和先進裝備。

　　做好文化整合與人才培養(yǎng)

　　企業(yè)需對轉(zhuǎn)移地做好詳細的文化調(diào)查，制定有效的文化整合計劃，把握人員調(diào)整的時機，加大人才本土化進程。

　　在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，第一個挑戰(zhàn)是企業(yè)在異地的文化整合問題。

　　華孚在轉(zhuǎn)移過程中，實現(xiàn)了企業(yè)升級，在新疆建立了農(nóng)場、軋花廠、紗線廠一條龍的優(yōu)等棉產(chǎn)業(yè)鏈。

　　如果企業(yè)在文化整合上操作不當(dāng)，很可能埋下隱患，導(dǎo)致企業(yè)運行不暢，經(jīng)營管理效益下降。華孚經(jīng)過多年的摸索，在文化整合方面也形成了自己的一套經(jīng)驗。

　　首先，到一個地方投資前，就做好詳細的文化調(diào)查，分析識別文化差異，制定有效的文化整合計劃;其次，選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化整合模式，避免簡單的文化強權(quán);再則，把握人員調(diào)整的時機，避免企業(yè)文化遭到抵觸。

　　另外，人才輸出是瓶頸。派出的人才不僅要有優(yōu)秀的管理能力和精深的專業(yè)經(jīng)營能力，而且要具備良好的不同地域適應(yīng)能力和不同文化的整合能力。這樣的人才無論對社會還是對企業(yè)而言都是稀缺的，隨著華孚這些年在中西部地區(qū)的大規(guī)模產(chǎn)能布局，人才短缺已經(jīng)成為企業(yè)進一步西進的瓶頸。這方面的難題，除了企業(yè)自身通過本土化培養(yǎng)、人才交流等方式來緩解，也希望當(dāng)?shù)卣o予更多的關(guān)注和支持。

　　承接地不可來者不拒

　　在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)時，承接地應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢進行科學(xué)規(guī)劃，為轉(zhuǎn)移企業(yè)創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，并創(chuàng)新投資手段。

　　首先，依托當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進行科學(xué)規(guī)劃。切忌急功近利，更不能不加選擇來者不拒，而應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)揮比較優(yōu)勢。

　　其次，集聚發(fā)展，搭建以工業(yè)園為主的承載平臺。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不是簡單的個體搬遷，而應(yīng)充分考慮到土地、水、電等資源的節(jié)約利用，同時應(yīng)做好產(chǎn)業(yè)配套規(guī)劃。建立以專業(yè)紡織工業(yè)園為主要載體，形成上下游相互配套、專業(yè)化分工合作的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　再次，設(shè)立專門機構(gòu)，講究組織工作的策略性。對政府而言，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一個系統(tǒng)工程，也是一個長期的、復(fù)雜的充滿不確定的工作。這就需要一個專門的機構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確工作責(zé)任和工作目標，全面做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作。做好對企業(yè)的各項服務(wù)工作，用足用好國家、省市、區(qū)縣出臺的各項優(yōu)惠政策，根據(jù)產(chǎn)業(yè)特色，在稅收政策、土地征用和服務(wù)工作等方面有所創(chuàng)新，通過親商、安商、扶商、穩(wěn)商等一系列手段，形成以商招商的“葡萄串”效應(yīng)。

　　第四，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)在很多地方政府，都忙于規(guī)劃工業(yè)園，承接?xùn)|部紡織企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移?？傮w來說，大部分準備得還不是很充分。許多地區(qū)，整體規(guī)劃不健全、基礎(chǔ)設(shè)施不到位、商務(wù)和政務(wù)環(huán)境的配套建設(shè)還無法跟上。

　　最后，招商引資手段的創(chuàng)新。在解決企業(yè)用工方面，可以采取政府投一些、企業(yè)出一些、個人負擔(dān)一些的方式，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)村富裕勞動力進行培訓(xùn);在園區(qū)公共配套建設(shè)方面，可以采取政府和企業(yè)共同出資、共同收益的方式進行開發(fā)。

　　總之，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一項系統(tǒng)工程，只要政府、企業(yè)齊心努力，此項工作一定能夠做好，進而實現(xiàn)我國由紡織大國向紡織強國的跨越。