“庫存管理”或將制約中國鞋企發展方向

　　如今，市場品牌群雄逐鹿，競爭更是凸顯出一方差異化的優勢，但是與此同時競爭的具體形式也是多樣化的，在供應鏈、銷售、終端等方面都可以做文章，尤其是我們最老生常談的庫存問題更是成為企業發展的一大重心。不可否認，當前由庫存引發的話題也越來越多，特別是在傳媒一次又一次醒目警覺的標題之后，企業家們均已紛紛意識到完善庫存的重要性。

　　供應鏈管理

　　眾所周知，庫存主要分為生產庫存、成品庫存兩大類。而鞋行業中，我們所談的庫存一般都是指成品庫存，即鞋成品的庫存。據市場資料分析，目前鞋企的庫存與否得當主要還是體現在供應鏈管理上。換句話說，庫存問題實際上就是供應鏈管理缺失的客觀體現。因此當前企業要解決庫存問題就要從根本上加強自身企業的供應鏈的優化管理。因為鞋企的供應鏈主要還是以高度關注消費群體的實際需求為出發點的。為此，只要把供應鏈建設管理好了，供應鏈節點上的各個環節并會形成優勢互補的帶動作用，庫存問題也就得以解決了。所以說，眼下鞋企亟需加快整個供應鏈的反應速度，把控好庫存的力度，以迅速適應競爭市場的各種變化。

　　庫存“水果效應”

　　在當今信息經濟時代，鞋行業同樣也“流行”著一種“水果效應”，即很多企業僅僅憑借自身對市場的階段性預測，便紛紛搶灘到當前熱門的市場領域中。比如現在香蕉很好賣，企業便計劃大量進貨香蕉或儲備香蕉，但是由于市場的隨機性變化，很快荔枝便取代了香蕉成為了市場中的熱銷品種。這時，水果商必然會蒙受一定庫存量的損失。由此可見，一個企業要持續發展，就一定要立足自身企業發展的實況。譬如眼下消費群體對于戶外市場的消費欲望有所加強，市場預期可謂是一片樂觀，有的鞋企便趁機把幾年前的庫存用來應對日益擴大的市場需求。但是過分的膨脹也讓很多鞋企知道了何謂“過猶不及”，銷量的增速一直都沒法跟上流水線的速度，結果鞋子沒有穿到消費者的腳上卻堆積在了鞋企的倉庫里。因此，準確定位市場，準時把控好庫存的力度建設更是顯得尤為重要。

　　零庫存是理想狀態

　　所謂牽一發而動全身，庫存的處理得當直接影響著整個企業的正常運轉。庫存無情地吞噬著企業的利潤，甚至使部分企業陷入發展的困境，那么如何解決庫存就是擺在鞋企面前最迫切需要解決的問題。對此，專家也給出了一些總結性建議。加強信息化建設是前提，著力于與現代物流合作是關鍵，擴大銷售渠道是解決方法。比如平常我們所見的專賣店的產品甩賣就是個例子，甚至對于此，市場中還有專門的商家直接做起了庫存銷售的生意，但是毫無疑問這種銷售的利潤也是相當可觀的，品牌低價的雙重優勢確實吸引了不少的消費者。

　　當然，除此之外，鞋企還可以將產品作為品牌宣傳活動的贈品，或者作為福利發放來調動員工的積極性。比如紅蜻蜓、康奈、萬泰盛等鞋企在庫存處理方面均各有絕招。尤其萬泰盛更是試水打造出了“零庫存”的典范。毋庸置疑，“零庫存”無可厚非已經是當今時代庫存管理的理想狀態，是國內眾多鞋企所要達到的市場運營目標。但在這里，我們還得客觀地意識到，所謂零庫存其實并不是指企業沒有庫存，而是指企業將庫存降到最低。

　　總之，隨著鞋類市場競爭的日趨白熱化，鞋企甚是應該著重于精心構思庫存的管理，并與采購、生產、物流等環節緊密相扣，極力打造出完善的供應鏈發展渠道，這樣才能助推企業品牌在百舸爭流的市場中脫穎而出。因為，庫存的管理也已經成為鞋企發展的核心競爭力之一。