行業(yè)分析：轉(zhuǎn)型期更需加強品牌優(yōu)勢

　　經(jīng)歷2008年通脹制約等一系列原因，服裝行業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)。對于品牌服飾而言，品牌價值感不明晰、盜版冒牌現(xiàn)象多、供應鏈不完善等問題更是影響到行業(yè)發(fā)展。如何維持消費者對品牌的忠誠度、提高競爭力成為亟需解決的問題。

　　成本提升趨勢難改

　　全國普遍的勞動力成本的上升帶來了服裝業(yè)的成本上升，數(shù)據(jù)表明，在2005年到2009年5年期間，紡織行業(yè)年人均工資已經(jīng)從12351元/人上漲到25553元/人，上漲幅度為106.9%。對于品牌服裝企業(yè)來說，雖然有著固定的供應渠道和生產(chǎn)線，但是隨著外協(xié)加工要求越來越高，服裝業(yè)的供應鏈問題將逐漸增多，一些生產(chǎn)型企業(yè)無法適應快速而準確的供貨方式，制約著服裝品牌供應鏈的快速運作，因此品牌服裝仍然沒有擺脫招工難的困境，勞動力工資的繼續(xù)上漲也必將成為品牌服裝不得不繼續(xù)面對的重要影響因素。

　　 此外，原料成本的大幅波動，且各商業(yè)地租漲價、運輸價格上調(diào)提高了商業(yè)成本，水電氣等資源價格上漲，能源供給推動原本處于高位的制造成本上揚，三次加息造成中小企業(yè)融資困難，信貸政策的收緊使企業(yè)運營成本加大。

　　價值鏈控制力較弱

　　我國服裝企業(yè)處于全球服裝價值鏈的最低端，服裝品牌缺乏價值感，與國際品牌相比缺乏行業(yè)優(yōu)勢。比如與歐洲的服裝業(yè)相比，缺乏文化氣息，無法獲得從文化上的尊重，因此人們更看重的是歐洲的奢侈品。同時國際品牌的加速登陸中國市場，比如西班牙的ZARA、日本的優(yōu)衣庫等，并已向二、三線市場延伸，加緊布局中國市場趨勢明顯。品牌服裝內(nèi)銷市場的競爭將愈發(fā)激烈，不確定因素增多，市場波動也將不斷出現(xiàn)。

　　從目前市場來看，國內(nèi)市場活躍的中國品牌百花爭艷，但是國內(nèi)服裝企業(yè)品牌化經(jīng)營較晚，從早期的杉杉、羅蒙等男裝品牌的自我籌建，到近期全行業(yè)品牌化發(fā)展的高峰，長期的委托貼牌式生產(chǎn)使我國部分企業(yè)喪失了品牌建設的主動性。

　　而且，面對的盜版冒牌現(xiàn)象較多。品牌出現(xiàn)抄襲，造成產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，尤其是在女裝市場，款式雷同現(xiàn)象嚴重。品牌服裝價格較高，促使消費者由于價格因素，考慮購買低價的款式相似的質(zhì)料尚可的服裝，影響了品牌服裝的銷售。品牌服裝一旦被抄襲，如果不能及時設計出新樣式，就會失去原先款式上的優(yōu)先地位，而由于被價格低的同款式產(chǎn)品占據(jù)一些市場份額，品牌服裝的市場占有率也會下降。{page_break}

　　亟需加速優(yōu)勢培養(yǎng)

　　品牌服裝企業(yè)亟需在轉(zhuǎn)型期加速優(yōu)勢培養(yǎng)，需要在以下幾方面加強建設：

　　一是長期塑造品牌獨特魅力，提升品牌知名度和美譽度，提高品牌服裝的設計水平，提高設計師的水平，增強人員素質(zhì)，加強人才培養(yǎng)。

　　二是提高勞動生產(chǎn)率，減少流通環(huán)節(jié)的成本，改變傳統(tǒng)的銷售模式，品牌服裝企業(yè)需要樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念。

　　三是提高品牌服裝的文化融入程度，品牌服裝面對的消費群與普通服裝消費群體有一些差異，尤其是高端的奢侈品服裝，消費者對品牌服裝的要求更高。隨著受教育群體的加大和受教育程度的提高，消費群體對文化賦值越來越重視，而高端服裝消費人群更是如此，因此提高文化融入程度，一方面可以提升品牌形象，另一方面可以獲得更大認同，形成廣告效應，同時帶來銷售的提升。

　　四是加強服裝品牌對國內(nèi)和國際價值鏈的控制能力，提高自有品牌在國際市場立足力。雖然部分國內(nèi)主要品牌生產(chǎn)商已著手加強國內(nèi)市場服裝價值鏈的控制能力，但在國際市場需要加大努力。

　　五是加強產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整，改變產(chǎn)業(yè)鏈的連接不暢局面。以雅戈爾為例，2001年10月，雅戈爾與日本“株”晃立合資建立水洗廠；2002年，雅戈爾又投資了紡織城，通過生產(chǎn)科技性、功能化的高檔面料來提升面料品質(zhì)；隨后又投資了雅戈爾色織、針織、毛紡等多個項目。雅戈爾逐漸控制了上游，不僅控制了原料質(zhì)量，而且能緊跟市場，對中下游需求馬上做出反應，還能減少成本。在中游，雅戈爾早在1999年便斥資1億美元興建了集設計、紡織、制衣、銷售、貿(mào)易、展示、商務等于一體的雅戈爾國際服裝城；2004年，又在重慶南岸茶園新區(qū)投資5億元興建雅戈爾西部生產(chǎn)基地。在下游，將下游的銷售渠道掌握在企業(yè)手中，成為流通企業(yè)，是雅戈爾繼續(xù)整合產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。對上中下游的控制，整合產(chǎn)業(yè)鏈，改變了產(chǎn)業(yè)鏈的連接不暢局面，促進了雅戈爾的發(fā)展。