2011服裝企業新思路
有夢的人生，天空也是豐富多彩的，為夢想而奮斗的人生是斗志昂揚、充實快樂的。人生如此，
服裝行業一直是人們身邊最佳的“體溫表”，“測量”著人們的的喜怒哀樂而形于表。如同忽高忽低的氣溫一樣，服裝企業家緊隨著市場的變化而發展，優勢甚至要快其半步，才有可能占領市場高地。
當2010年的車輪呼嘯而過，接下來的路上閃爍著新的曙光，卻并不平坦。企業如何做?行業會怎樣?有的企業以加強品牌管理為目的，樹立名牌戰略為手段;有的企業努力提高產品的附加值，逐步發揮競爭優勢。其實，這些都應當成為當今服裝企業需要重視的問題。
細細觀察與品味，品牌經營要以生活文化為基礎，以服裝設計為核心，并以此開發產品來帶動服裝產業及相關行業的發展。只有這樣才能使品牌的經營不斷迸發出勃勃生機，獲得源源不斷的發展動力。同時，企業要在現實空間和虛擬空間發展品牌，擴大影響。正如EACHWAY(藝之卉)時尚集團董事長周勝所說，2010年中國服裝業可謂是中國文化極為盛行的一年，營銷重點開始轉移到品牌文化上，企業要依靠文化經營品牌。柒牌集團董事長洪肇設也認為：“品牌與文化的融合，是一件不簡單的事情。在不成熟的體制下，要將品牌文化與商業的結合進程更加系統、快速地推向全世界，我們還有一段路要走。”
品牌經營是一個“底子”，如何發展好，要看品牌的設計，必須以專業的設計水平加上細致的服務質量再加上職業化的創新能力，三者合為一體，共同推動企業的大船向著品牌的財富之島全速前進。要發展高附加值的尖端設計，而那些只滿足于產品加工的企業，難以成為領導潮流的服裝業航母。
上市，上市!2010年，服裝企業上市成為了一種“流行”。很多企業融資上市，像博士蛙、新郎等。2011年在本輪服裝產業的發展中，具有專業經驗的服飾品牌將在資本的助推下，正以迅猛之勢擴張并完成上市，甚至開啟國際化進程。
產品：新消費時代的壓力和動力
時尚產業特別是服裝行業將面臨一次新的矛盾沖撞后的變革，那就是消費者的心態和品牌價值的平衡問題。
福建柒牌集團有限公司品牌管理中心總監林士祝認為，代表性品牌和代表性名人明星正在各行各界逐點逐面地影響著人們的消費，特別是在時尚方面，他們更是起到帶頭的作用。
個性化成為現代人服裝消費的流行關鍵詞。對于各種時尚潮流，人們已不再像以往那樣盲從式地追捧，而是開始注重能夠體現自我魅力和風格的服裝。尤其是個性張揚的新生代，他們更善于接受新事物，樂于大膽嘗試。
不僅如此，人們在選擇服裝時更加強調“綠色環保”，消費者更喜歡購買棉、麻、毛、絲等天然纖維面料的服裝，這也是人們審美觀進步的一種體現。這些都將給國內服裝企業的發展帶來更大的壓力，也帶來更多煥發自身活力的動力。
對此，江蘇亞萍集團董事長陸亞萍認為，企業必須以消費者為中心，全力滿足消費者的需求。只有通過消費者心理特點的觀察、交流、包容、研究、掌握、延伸，并建立起企業自身與之相適應的生產和銷售態勢，企業才能進入以順應消費者為前提的良性循環軌道。{page_break}
管理：人才關系到企業核心命脈
加強內部管理也是企業在今年發展中必須面對的一個問題。一些企業內部管理決策層往往對品牌管理流于形式，沒有統一有序的科學管理手段，憑決策者的經驗而管理。這樣的管理模式往往取決于決策者個人喜好，品牌開發能力有限，將牽制品牌的長足發展。
北京格格旗袍董事長王金喬在采訪中表示，2011年是人才競爭的一年。隨著服裝企業競爭日益激烈化，企業之間的人才戰略與人力資源管理能力的優劣直接影響著企業的經營和發展。人才，關系到企業的核心命脈，也是企業面臨發展瓶頸時所必須解決的問題。{page_break}
渠道：“陸空軍”火藥味十足
一盤大菜炒好了，需要推銷給消費者。若是沒有人買單，這盤菜的價值等于“0”。在品牌之樹的根基越來越扎實之時，企業需要看清營銷渠道的發展形勢并有所創新。
近年來，旗艦店模式由于突破服裝店“銷售”的單一功能，賦予渠道更多互動的作用，逐漸被不少頗具實力的品牌企業所熱衷。ZARA、優衣庫推行的“4S”體驗館模式在中國市場獲得成功，他們更加注重店鋪的環境和服務質量，包括店鋪的裝修、商品的結構陳設，以及服務人員的形象、氣質、態度等。這些值得中國服裝企業學習。
福建東百集團投資發展部經理陳繼展坦言，2011年的零售市場將有更多的資本會進入市場，并購擴張將成為商業企業的常態。圈地運動持續升溫，四線城市、縣級市商業地產開發集體放量，多數區域零售商面臨歷史性機遇。
中國時尚業的洗牌時代已經到來，民族服裝品牌的發展邏輯不斷清晰，用戶定義品牌的市場驅動正在形成。在消費大增長的背景下，2011年注定是中國服裝電子商務進一步提升和大爆發的一年。
“2011年，傳統服裝品牌的觸網動作會成為常態，服裝網絡銷售的競爭格局也會益發突出。”凡客誠品副總裁吳聲表示。
2011年，注定有機遇也有挑戰。正如阿仕頓男裝連鎖董事長龔政所言，機遇和危險永遠都是并存的。“在連鎖業發展最好的時機，我們也要保持清醒的頭腦，時刻反省、不斷創新，在總結中成長。”服裝產業發展急需求變與轉型，企業也要認清自己，找準定位，并且闖出一個自己的發展模式才能持續發展。
拜麗德集團執行總裁周志鴻也同樣認為，在這樣的形勢下，越來越多的業內人士達成共識，行業需要抱團取暖共享資源，才能把一切不確定因素帶來的風險降到最低。
路就在我們腳下，需要我們用毅力將它踏平;夢想就在前方，需要我們用思想描繪出它清晰的輪廓。2011，給服裝人插上夢想的翅膀……
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