“草船借箭”反哺服裝產業

　　雅戈爾集團董事長　李如成

　　紡織服裝、房地產、股權投資這三個行業雖然是不同的領域，但都有專業團隊去做，都是我們堅持要做的，通過房地產和資本市場的盈利，我們以“草船借箭”的方式來反哺服裝產業

　　專業化轉向多元化，實體經濟轉向虛擬經濟，傳統產業轉向戰略性新興產業……無論轉向何處，中國企業都面臨著調整、轉型的問題。

　　與很多企業選擇專業化發展道路不一樣，雅戈爾走的是一條多元化經營的路子。過去常常有人批評我們不務正業，但我認為選擇多元化還是專業化，只要適合企業，都是可以做的。對我們來說，紡織服裝、房地產、股權投資這三個行業雖然是不同的領域，但都有專業團隊去做，彼此不存在矛盾沖突。服裝是我們的基礎產業，房地產是我們未來的成長產業，股權投資是我們探索性的產業，三個領域我都很喜歡，都是我們堅持要做的。

　　事實上，通過房地產和資本市場的盈利，我們以“草船借箭”的方式來反哺服裝產業。以漢麻產品為例，為開發推廣這項完全中國自主知識產權的新產品，我們已經研究了六七年，投入了近3億元。盡管做了大量工作，目前距離大規模生產應用還有很長的路要走。試想，如果沒有資金支持，轉型也好，創新也好，都很難。

　　通過建立全產業鏈發展模式以及收購國外品牌，雅戈爾在轉型升級的道路上擁有更多的市場基礎與有利條件。但是，轉型不是像玩川劇變臉一樣隨意變，快速變，而要講科學，講策略。轉型的關鍵在于把產業做精做強，如果用信息化技術、高科技手段提升傳統產業，發展空間非常大。

　　我始終相信，制造業是永恒的產業，特別服裝產業永遠不會是夕陽產業。當下，中國服裝產業已經走完了工業化階段，從質量時代進入品牌時代。通過把單一的服裝加工業務，擴展到布料生產及城市店面連鎖零售，把產業的內涵做深了，鏈條做開了，不斷尋求創新，中國服裝產業的世界品牌時代也就越來越近了。