2011：服裝業“收購潮”撲面而來

　　世界頂級服裝七匹狼收購了杭州肯納，后者是上述奢侈品中國大陸地區的業務代理商之一。不僅如此，雅戈爾、杉杉、紅豆已經或正在醞釀收購國內品牌服裝。這意味著，沒有“近而思遠”的男裝品牌有危險了。

　　“收購潮”撲面而來

　　對于企業而言，“收購”這個詞并不陌生，離“閩派服飾”最近的一次收購發生于2007年。七匹狼實業股份有限公司收購愛都51%的控股權，雖然具體注資細節仍是個謎，但重要的是七匹狼的競爭對手從此少了一個，“簡單地說，收購是打擊競爭對手最直接、最有效的手段。”石獅一位了解內幕的企業家表示，七匹狼收購愛都的股權只是“大魚吃蝦米”的一個縮影，無論是男裝還是體育用品行業，這樣的收購在未來幾年會常態化，基本上每年都會有一些品牌被“稀釋”。

　　2007年之后，“收購潮”開始蜂擁而至。浙江雅戈爾收購了美國服裝巨頭KENWOOD旗下的男裝板塊新馬集團，打通進入美國的銷售渠道;九牧王收購了一國際服裝品牌，借助國際品牌強化研發設計和品牌管理能力;波司登斥資1億元收購擁有“摩高”品牌的上海旭高時裝;報喜鳥收購歐爵服飾65%股權;李寧收購了Lotto大中華區的經營權而且還并購凱勝;安踏收購了Fila中國區的運營權限;Kappa收購了日本Phenix公司，陳義紅還表示“不排除全盤收購Kappa的可能性”。不僅如此，包括波司登、紅豆目前仍在籌劃收購國內外服裝品牌，波司登因實施四季化產品戰略，年內爭取收購法國及意大利服裝品牌;紅豆目前正積極布局上市計劃，年內或收購國外品牌。

　　“現在是‘搶蛋糕’，誰先搶到了大的一塊，其他人就只有小塊蛋糕可以搶或干脆沒蛋糕可搶。”福誠(中國)有限公司董事長林宏楠認為，行業間的收購是一種正?，F象，只不過，誰先“吃螃蟹”誰就能甩開競爭對手一段相當遠的距離。

　　大品牌開始優勝劣汰

　　“2011年，中國服裝品牌的競爭將會更加激烈。”中國商業聯合會副會長、中華全國商業信息中心主任王耀表示，現在服裝市場競爭已經十分激烈，除了七匹狼，其他一些服裝品牌，都在著力從商品、營銷、品牌等方面醞釀更大的動作。

　　不僅僅是王耀，包括國內紡織服裝行業的“大佬”王天凱、孫瑞哲、蔣衡杰也在不同場合表示，如今的中國服裝行業已經進入了“大品牌優勝劣汰”時代，“十二五”期間，中國要實現從“服裝大國”到“服裝強國”的轉變，必須扶持真正的大品牌。對于七匹狼收購肯納，孫瑞哲也表示贊許，認為這個動作是中國服裝品牌國際化戰略的一次具體實踐，也給中國服裝企業的多元化發展提供了新的參考資料，“做服裝的不把服裝當主業，而把重心放到其他領域，這樣的企業可能會在大品牌優勝劣汰的過程中遭到淘汰。”去年，王天凱在“2009～2010年度中國紡織服裝企業競爭力500強發布會”上不點名地批評以雅戈爾為代表的“不務正業”的紡織服裝企業。今年，雅戈爾董事長李成如表示要全力推進旗下6個品牌的迅猛發展，計劃開出50家漢麻世家生活館，并逐步推向歐、美、日市場和中國高端市場，“回歸服裝主業的雅戈爾是非常令人尊敬和恐怖的對手。”業內人士方先生稱，2010年，雅戈爾集團實現銷售收入334億元，凈利潤近50億元，“石獅的服裝企業很清楚這是怎樣一個數據!”方先生表示，雅戈爾目前還沒有在紡織服裝主業全線發力，一旦進入他并購的視線中，國內服裝品牌能夠說“不”的屈指可數。

　　上市“護主”才有出路

　　“服裝企業要在未來的競爭中存活下來肯定要上市，但時機要選對。”在北京參加中國國際時裝周的“卡賓先生”楊紫明表示，卡賓接下來的任務是按部就班地做好每一個具體細節，確保所有環節安全有效運營，“我們上市前或上市后肯定也會收購國內的其他服裝品牌，通過收購或并購加快拓展步伐。”據了解，卡賓未來兩三年重點力推的Cabbeen Chic品牌目前在上海、廣州拓展的速度較快，北京市場也在穩步前進。除了上市之外，楊紫明認為做好主業是卡賓未來發展的主方向，沒有服裝這個平臺，卡賓就不可能發展，在他眼中，縱有再多高利潤誘惑，楊紫明還一樣會堅守主業，“看到周會長(周少雄)和七匹狼的發展，我覺得自己的堅持沒錯。”

　　對于石獅服裝企業而言，“不差錢”的很少，加上原材料成本上漲、工人工資陡增、各類支出大幅增加等不利因素，原本就不多的利潤變得更加微薄，一旦銀根緊縮，企業的發展就很受限，“如果要加快發展步伐，上市肯定是必然選擇。”市經濟局有關同志介紹，上市融資是解決企業發展資金問題的最佳途徑，關鍵是企業自己要有方向定位，知道拿錢來做什么，“除此之外，一些石獅品牌企業聯合打造一個新品牌并重金扶持，也是很好的思路。”石獅市質量技術監督協會秘書長汪志芳認為，新品牌可以借助“抱團”發展的石獅企業的終端銷售渠道迅速鋪開，從而實現短時間的“跨越”發展。