中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之路：服裝品牌升級(jí)是必然選擇

　　改革開放30年來，我國走的是一條“制造業(yè)輸出”發(fā)展之路。每年消耗大量的能源，為世界提供廉價(jià)的商品，給自己造成了嚴(yán)重的環(huán)境問題，卻并未得到世界人民的認(rèn)同，反而得了個(gè)“中國制造”的稱號(hào)，一直也沒能建立起自己的品牌優(yōu)勢(shì)。

　　制造優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)

　　中國商品的環(huán)境的壓力。近年來，綠色發(fā)展的呼聲越來越高，中國政府也把更多的重心放在了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和綠色能源的發(fā)展上。可持續(xù)發(fā)展是未來的發(fā)展主流，而不計(jì)環(huán)境成本的發(fā)展模式必將在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中逐漸淘汰。其次是勞動(dòng)力的壓力。隨著中國老齡化的發(fā)展趨勢(shì)，原來充裕的廉價(jià)勞動(dòng)力資源也是我們的廉價(jià)商品暢行世界的法寶，正在瓦解。勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式必然要向創(chuàng)意密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。這兩點(diǎn)都將直接導(dǎo)致成本的上漲。同時(shí)，還有人民幣升值的壓力。人民幣升值間接導(dǎo)致了成本的增加。

　　在這個(gè)制造業(yè)帶來的低價(jià)優(yōu)勢(shì)消失的過程中，品牌優(yōu)勢(shì)并沒有建立。國內(nèi)的消費(fèi)者對(duì)國內(nèi)品牌尚且不信任，更遑論世界消費(fèi)者。當(dāng)中國品牌完全失掉價(jià)格優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，如果還沒有積累起品牌優(yōu)勢(shì)，中國品牌就只能面臨淘汰。

　　品牌在產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境下，是產(chǎn)品之間區(qū)分彼此的唯一有效途徑，也將成為消費(fèi)圈劃分的依據(jù)。中國企業(yè)要想與世界品牌競(jìng)爭(zhēng)，就必須從現(xiàn)在起進(jìn)行品牌升級(jí)，建立起自己的品牌優(yōu)勢(shì)。

　　品牌升級(jí)并不是一蹴而就的事情。中國在改革開放之前，沒有經(jīng)過工業(yè)大革命的積淀，改革開放初期，生產(chǎn)力剛剛得到解放，就面臨大工業(yè)時(shí)代的大量需求，因此形成了“重量不重質(zhì)”的作風(fēng)。張瑞敏砸冰箱時(shí)，連門都關(guān)不上的冰箱也能賣出去。長(zhǎng)時(shí)間以來，在中國，生產(chǎn)力一直在追趕市場(chǎng)需求。所以，沒有發(fā)展出“精工業(yè)”。

　　我們用了30年的時(shí)間，付出了巨大的環(huán)境代價(jià)，犧牲了制造業(yè)的聲譽(yù)，終于補(bǔ)上了這一課。但我們也要?dú)v史地看待這個(gè)問題，這是中國發(fā)展必經(jīng)的階段，別國也曾經(jīng)歷過類似的階段。當(dāng)年德國也戴過“德國制造”的帽子。上世紀(jì)90年代，在中國，“明星開韓國車都不好意思出門”。

　　然而，德國、韓國、日本都進(jìn)步很快。我們也要抓緊時(shí)間。因?yàn)橹圃鞓I(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)被消耗殆盡之前，我們并沒有太多時(shí)間。

　　收購不是國際化的捷徑

　　值得欣慰的是，國內(nèi)的很多企業(yè)都已經(jīng)在進(jìn)行這項(xiàng)工作。家電業(yè)的海爾、汽車業(yè)的吉利和比亞迪，都在摸索一條中國式的品牌升級(jí)之路。“咆哮著的獅子”米高梅宣布破產(chǎn)，面臨重組，有消息稱中國投資人有意入股。這顯示出中國企業(yè)在品牌國際化方面的努力。

　　但是，收購國際品牌并不是成長(zhǎng)為國際品牌的捷徑，也不是中國品牌升級(jí)的出路。一方面，太多的前車之鑒告訴我們，“收購容易，消化難”。另一方面，創(chuàng)造和創(chuàng)新才是品牌的靈魂。要想成為真正的國際化品牌，還是要自己的品牌理念得到世界消費(fèi)者的認(rèn)可和擁護(hù)。從來沒有一個(gè)國家通過購買國際品牌，實(shí)現(xiàn)了品牌的國際化。索尼買下了米高梅，日本電影卻并沒有大放異彩。錢并不能解決品牌的所有問題。

　　品牌升級(jí)首先是生產(chǎn)能力的升級(jí)，產(chǎn)品層面的滿足是品牌建立的基礎(chǔ)。其次是市場(chǎng)能力的升級(jí)。在瞬息萬變的市場(chǎng)上，唯有經(jīng)驗(yàn)豐富的舵手，才能成功穿過危險(xiǎn)，駕馭未來。最后是創(chuàng)新能力的升級(jí)。不擅創(chuàng)新的企業(yè)總是跟在別人的后面走，無法建立品牌個(gè)性，自然也就無法建立獨(dú)立的品牌文化和品牌理念，更不用說積累品牌優(yōu)勢(shì)，成為國際品牌了。

　　取得信任成就品牌魔力

　　市場(chǎng)的意義在于一切皆有可能，不需論資排輩。只要你符合消費(fèi)者的需求，你就有市場(chǎng)。比如ipad，既不是手機(jī)，又不是電腦，屬于一個(gè)“四不像”的品類，卻以其獨(dú)特性贏得粉絲無數(shù)。

　　所以，即使是中小企業(yè)，只要踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的品牌，就有機(jī)會(huì)成功。松下剛進(jìn)入美國的時(shí)候，只是一個(gè)小公司。華為發(fā)展全球業(yè)務(wù)時(shí)，也并不是中國最大的公司。關(guān)鍵也看自己的品牌布局。

　　中國的企業(yè)進(jìn)行品牌升級(jí)，一方面可以像海爾、華為那樣以優(yōu)勢(shì)品牌占領(lǐng)國際市場(chǎng)。這種策略是先在國內(nèi)發(fā)展品牌優(yōu)勢(shì)，然后向國際市場(chǎng)延伸。另一方面，可以考慮借助中國的文化優(yōu)勢(shì)發(fā)展品牌優(yōu)勢(shì)。中國的茶葉、絲綢、美食都是享譽(yù)世界的產(chǎn)品，若以這些產(chǎn)品為主品牌，向其他品牌輻射，也是一種品牌升級(jí)的有效途徑。

　　三鹿集團(tuán)也曾是中國名牌，赫赫威名，無人不知。可是遇到一場(chǎng)“三聚氰氨”的劫難就垮掉了。而國外的品牌也會(huì)遇到質(zhì)量問題，甚至雞蛋都發(fā)生過召回的事情。可是國外的品牌很少因?yàn)橐淮问鹿示推飘a(chǎn)。為什么國外品牌的生命力比中國的頑強(qiáng)呢?為什么在雞蛋都被召回的國度，民眾對(duì)品牌仍然信任呢?

　　這就是品牌的魔力。人們信任品牌，就像信任一個(gè)朋友，即使朋友有天做錯(cuò)了一件事，也不會(huì)就此絕交。而如果是向你推銷商品的陌生人居然欺騙了你，你會(huì)不會(huì)想揍他?這其中朋友式的信賴就來源于品牌在消費(fèi)者心目中的點(diǎn)滴積累。

　　品牌一方面可以給產(chǎn)品增加附加值和感知價(jià)值，使消費(fèi)者愿意為它支付更多的錢，以對(duì)抗成本壓力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)。另一方面可以與消費(fèi)者建立可信賴的關(guān)系，保有穩(wěn)定的忠誠客戶。最后可以使自己的產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，具有唯一性。

　　因此，制造優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行品牌升級(jí)，是中國企業(yè)面對(duì)世界競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。