杭州蕭山化纖紡織規(guī)劃的可持續(xù)發(fā)展

　　蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)的升級總目標(biāo)是，要用三年時間完成升級培育，使蕭山成為全國重要的現(xiàn)代紡織生產(chǎn)流通基地、先進(jìn)的世界化纖制造基地，全國新型纖維與面料的研發(fā)、創(chuàng)新、檢測示范性平臺、中國乃至世界化纖產(chǎn)業(yè)的總部之一。政府及企業(yè)將圍繞產(chǎn)業(yè)鏈提升、價值鏈重塑、聚合力強(qiáng)化、軟環(huán)境優(yōu)化這四條主線來具體執(zhí)行產(chǎn)業(yè)升級。

　　化纖紡織這個在眾人眼中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何擺脫低利潤的陰影，如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，《杭州市蕭山區(qū)化纖紡織產(chǎn)業(yè)升級培育規(guī)劃(2009——2011)》(簡稱《規(guī)劃》)給蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)“對癥下藥”。

　　完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升化纖紡織業(yè)優(yōu)勢

　　化纖紡織產(chǎn)業(yè)在蕭山已經(jīng)形成了較大了規(guī)模，并且有了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。但是《規(guī)劃》認(rèn)為，這個產(chǎn)業(yè)鏈集中在常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)，高端產(chǎn)品生產(chǎn)不足，一些原料還需要外購，而且產(chǎn)業(yè)鏈的終端產(chǎn)業(yè)——服裝企業(yè)較少。

　　《規(guī)劃》建議，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈提升，需要鼓勵大型化纖企業(yè)向上游原料產(chǎn)業(yè)投資、開發(fā)，進(jìn)一步緩解原料受制于國外供應(yīng)商的局面;鼓勵織造、印染等大型企業(yè)聯(lián)合其他大型企業(yè)投資于服裝、裝飾品產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，加快終端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　受金融危機(jī)影響，我區(qū)部分化纖紡織企業(yè)實際已由微利步入虧損，痛定思痛后，一些企業(yè)有“退”有“進(jìn)”，通過精主業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升市場的競爭力。

　　譬如，恒逸則是通過垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈，“力爭上游”，從加彈、聚酯紡絲，到化纖紡織業(yè)“主食”——PTA(精對苯二甲酸)，形成互補(bǔ)性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈，附加值放大效應(yīng)明顯。外爭強(qiáng)援，共建全球最大PTA項目，內(nèi)拓戰(zhàn)線，通過并購、新建PTA下游產(chǎn)業(yè)，與之順利銜接。

　　三元紡織，通過織布和印染聯(lián)動，生產(chǎn)出色織+繡花、色織+印花、色織+涂料套色等時尚新產(chǎn)品，并朝著全國最大的面料超市的目標(biāo)進(jìn)軍。

　　“化纖紡織產(chǎn)業(yè)，蕭山有技術(shù)優(yōu)勢，有資金優(yōu)勢，有管理優(yōu)勢，有天然的環(huán)境處理能力，而且蕭山具有相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這些都是其他地方無法比擬的。”在全國各地都做過調(diào)研的高長春直言，蕭山發(fā)展化纖紡織業(yè)有著明顯的優(yōu)勢，但是現(xiàn)在的關(guān)鍵是如何利用好這些優(yōu)勢。

　　“6+1”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也可擁有高利潤

　　作為一種勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，化纖紡織業(yè)只能接受低利潤的現(xiàn)實嗎?事實并非如此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平的“6+1”的理論，認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以擁有高利潤。

　　譬如，玩具產(chǎn)業(yè)在國人眼中也是一個勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，其低利潤率之低讓人忍無可忍。但是，一個芭比娃娃在中國的出廠價格是1美元，而在美國的零售價是10美元，9美元差價怎么創(chuàng)造出來了?

　　在這個“6+1”理論當(dāng)中，郎咸平認(rèn)為，中國所謂玩具行業(yè)或傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)毛利率低的真正原因，不是因為它是勞動密集型，而是因為它在整條產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中定位有問題，只掌握了“1”，就是單純的制造。整條產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中掌握最有價值的部分，叫做大物流環(huán)節(jié)、大服務(wù)環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)和零售，當(dāng)掌握這六大塊的時候，毛利率就超過了40%，像芯片一樣。

　　在《規(guī)劃》中也提到了化纖紡織企業(yè)的價值鏈重塑問題，認(rèn)為化纖紡織產(chǎn)業(yè)整體的盈利能力弱，缺乏市場定價權(quán)，原因是由于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)、且以常規(guī)產(chǎn)品為主，深層原因是在于企業(yè)的營銷和研發(fā)投入少，包括品牌、營銷渠道和技術(shù)創(chuàng)新比較缺乏。因此，《規(guī)劃》建議，化纖紡織企業(yè)要實施錯位競爭，產(chǎn)品要差異，市場要細(xì)分，尋找新的利潤點。

　　這一點，我區(qū)化纖紡織企業(yè)也在進(jìn)行探索。如，永翔集團(tuán)總裁傅華東無意中發(fā)現(xiàn)聚氨酯(生產(chǎn)海綿的專用原料)在國際市場的應(yīng)用前景十分廣闊，經(jīng)過調(diào)研，投資1300多萬元上馬了一條年產(chǎn)5000噸聚氨酯的生產(chǎn)流水線。在產(chǎn)品的品質(zhì)和品牌上，傅華東花費了一番苦心，他與行業(yè)權(quán)威專家合作，研發(fā)出了“永翔牌”環(huán)保型納米級阻燃聚合物聚醚多元醇，產(chǎn)品不僅成功打開國際市場，而且躋身于“國家級科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金立項項目”榜單。

　　浙江華瑞集團(tuán)有限公司瞄準(zhǔn)的方向，是“面向紡織化纖行業(yè)電子商務(wù)”項目。這個國家發(fā)改委重點立項的電子商務(wù)項目，目標(biāo)是實現(xiàn)對紡織化纖行業(yè)電子商務(wù)流程管理的整合和提升，通過化纖紡織企業(yè)的的物流管理環(huán)節(jié)，降低其物流成本的功能，使其真正成為紡織化纖行業(yè)企業(yè)的“第三利潤源泉”

　　高長春認(rèn)為，蕭山的化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群的升級培育光圍繞這個產(chǎn)業(yè)的升級與培育是不夠的，應(yīng)該有經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的戰(zhàn)略眼光，樹立制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)并舉的理念，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，比如研發(fā)、物流、商業(yè)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，用服務(wù)業(yè)提升制造業(yè)的水平，最終提升蕭山區(qū)的綜合競爭力。

　　“智庫”將行，搭建公共創(chuàng)新平臺

　　創(chuàng)新，對于眾多企業(yè)來說必不可少，也是眾多企業(yè)家掛在嘴邊的一個名詞。但是，在實際的行動中，這些中小企業(yè)卻疑慮重重：化纖紡織行業(yè)的進(jìn)入門檻并不高，新技術(shù)成熟后，是不是會有人迅速模仿?較大的技術(shù)創(chuàng)新，對中小企業(yè)來說，依靠自身的力量又難以實現(xiàn)。

　　《規(guī)劃》特別提出，化纖紡織產(chǎn)業(yè)需要建立公共服務(wù)平臺，如信息與電子商務(wù)平臺、技術(shù)開發(fā)交流平臺、教育培訓(xùn)服務(wù)平臺、產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗平臺及物流服務(wù)平臺，服務(wù)化纖紡織企業(yè)的創(chuàng)新與提升。

　　這些公共服務(wù)平臺的構(gòu)想正在逐步落地——區(qū)內(nèi)一些化纖紡織行業(yè)的骨干企業(yè)有意與東華大學(xué)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在蕭山建立起“產(chǎn)學(xué)研”全面結(jié)合的“東華大學(xué)蕭山獨立學(xué)院”，培養(yǎng)化纖紡織產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域的復(fù)合型人才和領(lǐng)軍人才，比如，研發(fā)領(lǐng)域的專家，專門服務(wù)于化纖紡織企業(yè)的管理人才，以及深諳技術(shù)的營銷人才等等。

　　“有了蕭山這個重要的產(chǎn)業(yè)基地作為依托，我們的學(xué)生可以到蕭山這個社會大學(xué)堂進(jìn)行實踐，而蕭山的企業(yè)也可以以此為窗口了解一些新技術(shù)、新項目和新思路”，高長春說，希望“東華大學(xué)蕭山獨立學(xué)院”能早日建立起來，大批專業(yè)人才在蕭山“落地生根”。

　　區(qū)經(jīng)發(fā)局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將邀請相關(guān)專家到蕭山來推薦化纖紡織產(chǎn)業(yè)的前沿項目，使“產(chǎn)學(xué)研”有更緊密的集合。