上市融資推動泉州鞋企全面升級

　　走進(jìn)奧康、紅蜻蜓，感受知名企業(yè)成功之路。日前，泉州市經(jīng)委組織喬丹、福盛等15家服裝鞋企赴浙江考察，在對比中相互學(xué)習(xí)。在感嘆奧康、紅蜻蜓等企業(yè)倚重直營模式確保銷售利潤的同時，考察團(tuán)也對泉州市鞋業(yè)企業(yè)上市融資推動科技創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品、布局終端、提升企業(yè)管理水平等方面展現(xiàn)的優(yōu)勢充滿信心。

　　單家企業(yè)將有萬間門店

　　半年增加零售店460多家，截至6月底，安踏體育共有零售店7052家。成為目前國內(nèi)僅有的2家店鋪超7000間的體育用品品牌之一，繼續(xù)保持了安踏分銷網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先優(yōu)勢。根據(jù)安踏公司制定的發(fā)展計劃，今年底安踏店鋪增至7400間，玩具生活系列店增至600間，兒童系列店增至350間，F(xiàn)ILA店增加200間，在國內(nèi)一、二線城市投入運作。

　　攻城略地的不只是安踏。特步在全國大概有6200家門店，目前公司高層計劃加大自營店比例，以縮短中間環(huán)節(jié)降低成本。而匹克今年將在全國開設(shè)約1000家新門店，并加速進(jìn)入國內(nèi)一級市場。目前，匹克在全國開設(shè)的門店數(shù)量超過6500家，三年時間內(nèi)計劃做到10000家店的規(guī)模。拿到國際市場的“金牌通行證的“出口免驗”后，匹克輸出品牌的腳步更加堅定。前不久，在匈牙利，許景南與當(dāng)?shù)卣莆找欢ňW(wǎng)絡(luò)的華商就品牌合作展開了對話。“贊助歐洲強(qiáng)隊，就是要激發(fā)東歐一些經(jīng)銷商對我們的信心。”許景南稱，無論是東歐當(dāng)?shù)氐南M能力，還是渠道成本，都適合中國運動品牌進(jìn)入。為滿足每年開100多家店的速度，福盛鞋業(yè)加快開發(fā)新產(chǎn)品，并啟動木林森寶蓋工業(yè)園區(qū)的建設(shè)。

　　產(chǎn)品多元化，為渠道布局提供強(qiáng)勁支撐。產(chǎn)品多元化，助力安踏上半年實現(xiàn)營業(yè)額34.53億元。在喬丹體育股份有限公司，一雙有國家專利技術(shù)的全掌自動循環(huán)鞋，單價就增長30%。喬丹鞋業(yè)事業(yè)部研發(fā)中心主管稱，一天設(shè)計過來應(yīng)該有三十幾個款，然后再進(jìn)行評審，對產(chǎn)品的分析，然后再進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化。

　　“引智”與技術(shù)創(chuàng)新并進(jìn)

　　凱文·加內(nèi)特結(jié)束了“中國8天行”時，一雙專門為他打造的“泉州制造”新戰(zhàn)靴也已進(jìn)入設(shè)計程序，期間安踏運動科學(xué)實驗室完成了測量加內(nèi)特的腳型、采集運動數(shù)據(jù)。

　　僅2009年一年，安踏科研投入就高達(dá)2億元。就是在這個實驗室，創(chuàng)造了單單一雙鞋子，就有41項國家級專利的傳奇。我國歷史上第一個中國專業(yè)籃球運動員腳型數(shù)據(jù)庫也誕生于此，囊括18支球隊1000多名球員的腳型數(shù)據(jù)，為進(jìn)一步開發(fā)專業(yè)的籃球運動鞋產(chǎn)品提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。

　　“引智”與技術(shù)創(chuàng)新，成為泉州制鞋企業(yè)多年來的熱門話題。借助國內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)技術(shù)力量，創(chuàng)建省級、國家級企業(yè)或行業(yè)研發(fā)中心，加大產(chǎn)品核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，泉州鞋企研究開發(fā)出不少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的個性化產(chǎn)品。喜得龍與國家體育總局體科所結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，并曾在全國開展一項名為“腳型普查”的活動，為制作出真正適合中國人的鞋楦提供了一手資料。

　　此外，國家發(fā)改委審核通過的體育用品行業(yè)中第一家、也是唯一一家“國家級企業(yè)技術(shù)中心”也落戶泉州。北京體育大學(xué)生物力學(xué)實驗室、中國皮革與制鞋研究院、愛思康國際有限公司和英國利物浦約翰摩爾大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)，紛紛往泉州輸出人體運動科學(xué)及運動鞋功能測試與評價方面的成果和經(jīng)驗，全面提升“泉州制造”的科技研發(fā)能力。

　　自主研發(fā)，推動產(chǎn)品技術(shù)升級。隨著各項推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體政策的落實，匹克集團(tuán)正加快產(chǎn)品升級換代，分別在美國、韓國和意大利設(shè)立了產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計中心。

　　在書寫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面，泉州鞋企同樣有不俗表現(xiàn)。石獅的福林和福盛鞋業(yè)公司2家單位，聯(lián)手中國皮革和制鞋工業(yè)研究所，起草和制定《休閑鞋》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在國家發(fā)改委發(fā)布《休閑鞋》標(biāo)準(zhǔn)后，石獅休閑鞋產(chǎn)業(yè)在設(shè)計、制造、銷售中，有了切實的執(zhí)行依據(jù)，有利于石獅鞋業(yè)在市場中保持強(qiáng)勢地位。

　　上市讓企業(yè)高成長

　　在此次隨市經(jīng)委組團(tuán)赴浙江考察期間，喬丹體育股份有限公司的楊雪峰告訴記者，在車間現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，喬丹公司并不輸給奧康、紅蜻蜓等浙江知名鞋企。這個從江西來的務(wù)工人員，短短幾年的時間，就完成“五級跳”，成為鞋業(yè)事業(yè)部一廠廠長，手下管著3000多名員工。

　　作為上市后備企業(yè)的喬丹公司，今年3月份，喬丹二廠正式投產(chǎn)，新增6條生產(chǎn)線。經(jīng)過精益化管理變革，在喬丹公司車間里記者看到，從制鞋前端的材料準(zhǔn)備、沖裁到中間的車縫以及最后的鞋子成型，整條流水作業(yè)一目了然。楊雪峰介紹，新的管理模式減少了中間環(huán)節(jié)，整體產(chǎn)量增加30%，除了得益于今年公司投入2000多萬引進(jìn)最新的制鞋設(shè)備，關(guān)鍵還在于精益生產(chǎn)，這個模式對生產(chǎn)的環(huán)節(jié)效率能提升20%，效益提升20%，相關(guān)人員減少11%左右。

　　上市，推動企業(yè)管理全面提升，已經(jīng)成為泉州鞋企融資之外更值得期盼的收獲。

　　除了收獲IPO帶來的數(shù)十億元資金，匹克集團(tuán)董事長許景南似乎更樂意暢談資本市場搭建的人才吸納平臺。他告訴記者，上市幫助匹克獲得了一個更高的平臺，也標(biāo)志著匹克初步完成了資本國際化，也意味著更大力度地推進(jìn)人才國際化和研發(fā)國際化。

　　上市還意味著企業(yè)將在更大的舞臺上獲得收益。這種觀點得到七匹狼的原董事會秘書楊鵬慧的認(rèn)可。他表示，由于慣性的原因，企業(yè)在沒有外力的情況下，很難突破自身以往成功模式的束縛，而謀求上市的過程，就是規(guī)范化的過程、管理提升的過程。

　　有業(yè)內(nèi)人士稱，在晉江，前跨國公司高管最集中的地方，可能就是安踏公司總部。安踏品牌部負(fù)責(zé)人也曾自豪地對本報記者稱，安踏60%的總監(jiān)或副總監(jiān)都來自像沃爾瑪、寶潔這樣的跨國公司。“為什么這么多高級人才會來到晉江這個小地方?歸根到底還是企業(yè)上市后表現(xiàn)出來的高成長性，產(chǎn)生了巨大的人才虹吸效應(yīng)。”