2010深圳服裝業集體轉型

　　新一輪成本壓力重新襲來，珠三角服裝、玩具等勞動密集型產業中又開始有些企業因吃不消而被淘汰出局，但也有不少企業借助品牌和內銷，扛住節節攀升的成本。在運營成本偏高的深圳，3000多家服裝企業，創建了1200多個品牌，平均兩三家企業就擁有一個品牌，由于較早轉型，成本壓力并未對其造成影響。

　　“剛剛又漲了一次工資，平均每個工人每月加了200元，現在工人月薪基本都在2000元以上，還要包吃住。如果達不到這樣的水平，在深圳很難留住熟練工人。原材料價格上漲得也很厲害，今年來進口面料漲價幅度已超過30%。不過，品牌對消化成本起到很大作用。”深圳贏家服飾有限公司董事長陳靈梅昨日接受記者采訪時表示，成本不斷上漲是必然趨勢，關鍵是企業對經營戰略的調整，僅依賴廉價成本模式發展的企業最終會被淘汰，單純做來料加工的出口訂單，十多年前在深圳就已站不住腳跟。

　　陳靈梅稱，今年設立的銷售目標是增長42%，上半年已按原計劃完成，一套服裝賣到5000元左右，部分禮服甚至賣到上萬元一套，這里面有較大的利潤空間來消化今年來急劇上漲的生產成本。

　　不過，創品牌投入較大，帶有一定風險。陳靈梅舉例，該企業2008年新推出的自主品牌，現已投入3500萬元，現在開到六七家店，仍然是虧損的，計劃投資到5000萬元時才可以扭虧為盈，做高端品牌一定要堅持，前三年要做好沒錢賺的心理準備。

　　不少加工企業擔心投資風險而不愿意走品牌之路，但代工始終不是長遠之計。隨著身邊一批批高新技術企業不斷涌出，深圳越來越多的服裝企業都意識到，要留在這個城市繼續發展，與一些高附加值的制造企業爭奪工人和廠房，就必須轉變增長模式，僅靠加工將無法維系日益增加的成本。深圳歌力思服裝實業有限公司董事長夏國新透露，代加工與品牌經營的利潤差別是1∶9，代工毛利率不足10%，而品牌經營毛利率高達90%。

　　目前，深圳是我國最大的女裝品牌生產基地，服裝自有品牌產品產值由上世紀90年代初的不足10%上升到去年的49%，而且這種變化趨勢正在加快。

　　中國服裝協會常務副會長蔣衡杰接受本報記者采訪時指出，中國整個服裝產業正呈現品牌集群化趨勢，僅深圳就有3000多家服裝企業、1200多個品牌。服裝行業的同質化競爭嚴重，尋找獨特的品牌競爭力和精準市場定位，顯得格外重要。

　　拓展品牌和內銷，這對出口也起到很大的促進作用。深圳古勒時裝有限公司總經理徐玉平說，內外銷兩條腿走路有助企業平穩增長，在打造內銷品牌過程中不斷提升設計和產品質量，無形中對出口訂單也更注重從量到質的轉型，并相對順利地向海外客戶漲價，該公司今年來業績增長20%，可以承受目前上漲的成本壓力。

　　今年來，作為廣東最大服裝出口地區的深圳依然保持較快的增長。海關統計顯示，今年1~6月，深圳出口紡織服裝53.5億美元，增長16.4%，占同期廣東紡織服裝出口總值的32.5%。