服裝品牌國(guó)際化是必然（2）

　　“時(shí)間”問(wèn)題?

　　至今，中國(guó)依然無(wú)法打造出一個(gè)世界級(jí)的服裝品牌，業(yè)界將其中一個(gè)重要原因歸結(jié)為“時(shí)間”問(wèn)題。

　　時(shí)間因素，實(shí)際上是我國(guó)缺乏國(guó)際一線品牌的一個(gè)原因。現(xiàn)階段，我國(guó)的服裝品牌建設(shè)尚不完善，但都是必不可少的一個(gè)過(guò)程。中國(guó)從20世紀(jì)90年代才開(kāi)始有服裝品牌的概念，至少比西方國(guó)家晚了80年。法國(guó)高級(jí)時(shí)裝公會(huì)中國(guó)事務(wù)顧問(wèn)趙倩認(rèn)為，中國(guó)服裝在短短20年左右的時(shí)間里已在創(chuàng)牌路上邁出了一大步，但依然需要時(shí)間。在她看來(lái)，中國(guó)企業(yè)不可能完全復(fù)制任何一個(gè)法國(guó)品牌的成功之路，環(huán)境、文化以及地域等因素不同，中國(guó)服裝品牌要走的是自己的道路。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，奢侈品的誕生來(lái)自兩方面的因素，一是特定的歷史原因;二是成熟的消費(fèi)群體。目前幾乎還沒(méi)有中國(guó)品牌具備這兩方面特性。甚至有時(shí)裝界人士認(rèn)為中國(guó)很難出現(xiàn)自己的奢侈品牌，“中國(guó)的商人往往著眼于短期，缺少培育奢侈品品牌的文化涵養(yǎng)。建立一個(gè)品牌需要花大量的金錢(qián)和時(shí)間，這和他們短期的目標(biāo)背道而馳。”

　　奢侈品市場(chǎng)在中國(guó)的日新月異也著實(shí)讓國(guó)內(nèi)不少?gòu)S商開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，想要打造屬于中國(guó)人的奢侈品品牌。例如目前本土品牌東北虎(NE•TIGER )已有65-70%的產(chǎn)品銷(xiāo)往歐美市場(chǎng)，其中以皮草、晚禮服、婚紗等居多，大部分銷(xiāo)往紐約、東京、巴黎、莫斯科等地，盡管這些產(chǎn)品依然還是以縫上其他品牌的方式出現(xiàn)，但其進(jìn)入奢侈品之列已無(wú)障礙。

　　在“2010中歐頂級(jí)品牌高峰論壇”上，東北虎時(shí)裝有限公司創(chuàng)始人張志峰指出，中國(guó)本土品牌并不缺少奢侈的元素。無(wú)論是古代的絲綢、茶葉還是瓷器均是國(guó)際市場(chǎng)上炙手可熱的奢侈品。遺憾的是自近代以來(lái)，由于歷史原因，中國(guó)的奢侈品發(fā)展出現(xiàn)了斷層。他表示，目前中國(guó)很多奢侈品的生產(chǎn)沒(méi)有企業(yè)化或者是品牌化。嚴(yán)駿認(rèn)為，一個(gè)致力于打造奢侈品品牌的企業(yè)首先要做好自己的定位，進(jìn)而才能沉淀出品牌文化并凝聚品牌價(jià)值。“現(xiàn)在有一些國(guó)內(nèi)的品牌認(rèn)為只要起一個(gè)法文或意大利文的名字就是在走國(guó)際化路線，其實(shí)這種想法是完全錯(cuò)誤的。”

　　張志峰認(rèn)為中國(guó)的奢侈品已經(jīng)具備了國(guó)際化的視野，他呼吁本土品牌能夠更多植根于5000年的華夏文明，要用打破行業(yè)的時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)，創(chuàng)立并引領(lǐng)新規(guī)則。

　　品牌不一定是大牌

　　提起世界頂級(jí)的服裝品牌，可以讓人有許多聯(lián)想。在世紀(jì)初的今天，還能同時(shí)得到一家三代：祖母、母親、孫女同時(shí)鐘愛(ài)的，那么來(lái)自法國(guó)浪漫之都的Chanel(香奈爾)當(dāng)之無(wú)愧地榮獲這個(gè)稱(chēng)號(hào);帶有濃烈英倫色彩的Burberry除了蘊(yùn)含的古典傳統(tǒng)之美，更能散發(fā)出現(xiàn)代的摩登炙熱;而清新淵長(zhǎng)的東方之風(fēng)Kenzo則帶來(lái)了日本島國(guó)的氣息。

　　然而中國(guó)，作為世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)——世界上每三個(gè)人所穿的衣服，就有一件來(lái)自于它，卻面臨著世界級(jí)品牌缺失的尷尬。大多數(shù)的服裝企業(yè)，都把“打造國(guó)際一流品牌”作為標(biāo)語(yǔ)，然而很多年過(guò)去了，中國(guó)卻依然沒(méi)有誕生出“國(guó)際一線”。

　　如果說(shuō)，要想擁有像Chanel這樣的一線品牌，對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是一種奢侈，那么，我們能有GAP、UNIQLO也行。

　　事實(shí)是，今天，連這樣的品牌我們也不敢說(shuō)有。

　　中國(guó)的品牌建設(shè)，究竟出了什么問(wèn)題?多年來(lái)許多服裝界的人士得出了各種不同的結(jié)論：文化的積淀、銷(xiāo)售的弊端以及渠道的不暢等，但如果我們將目光投放到一個(gè)更加宏觀的角度上，去追尋服裝發(fā)展的歷史時(shí)，也許會(huì)用一個(gè)更加冷靜的態(tài)度去思考中國(guó)服裝品牌建設(shè)存在的問(wèn)題。

　　吃慣了“出口飯”的外向型服裝企業(yè)，在備受金融危機(jī)的打擊后，生存之路在何方?因?yàn)闆](méi)有自己的品牌，就注定只能在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的底層茍延殘喘。艱難的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路橫在所有企業(yè)面前。

　　至少，在大洪水來(lái)之前，抓住一棵救命稻草。

　　自創(chuàng)品牌何時(shí)才能成功?不知道，那么，就讓我們先買(mǎi)一個(gè)品牌再說(shuō)。

　　可以說(shuō)，2010年是“收購(gòu)”年。