受多重壓力逼迫出口鞋企醞釀轉(zhuǎn)型（1）

　　人民幣升值、勞動力成本上升、出口退稅調(diào)整……中國的制造商忍無可忍，終于開始醞釀提價或者轉(zhuǎn)型了;對于已經(jīng)習(xí)慣了中國廉價商品的美國人，他們的生活可能也要發(fā)生一些變化了。

　　華萊士一家住在路易斯安那州的門羅市。這個5萬多人的城市的官方網(wǎng)站上宣傳說，它們最大的旅游亮點是游人能在日出時分好好享受一杯咖啡和一個牛角面包—也就是說，這里什么都沒有。

　　但是，對于本地居民來說，有了沃爾瑪就什么都有了。華萊士太太最常去的超市有沃爾瑪、家庭美元商店(FamilyDollarStore)和布魯克希爾(Brookshire’s)。門羅的家庭美元商店比沃爾瑪多，但她更喜歡在沃爾瑪購買每周需要的食物，因為“在那里買東西的人多，水果、蔬菜和肉總是很新鮮，而且它們的價格是城里最便宜的”。

　　“如果沃爾瑪都沒有，那你根本就不需要這個東西。”像很多住在美國小城鎮(zhèn)的人一樣，她把這句話掛在嘴邊。門羅市路易斯維爾大道上的沃爾瑪超級中心是路易斯安那州79家超級中心里的一家。這家沃爾瑪超級中心大約有14.2萬種產(chǎn)品，沃爾瑪網(wǎng)站上也有50多萬種產(chǎn)品可以讓顧客任意挑選，并免費為顧客配送到離他們最近的超級中心。

　　不管是小城鎮(zhèn)還是大都市，沃爾瑪源源不斷地把“中國制造”—其中大部分甚至沒有生產(chǎn)工廠的名字，產(chǎn)品身上只有一條條條形碼，代表著“我屬于沃爾瑪”—輸送到美國家庭里，這并沒有因為他們把口號從“天天平價”改為“省錢，活得更好”而改變。

　　和它的那些敏感的顧客一樣，這家超級市場知道在哪里可以買到最便宜的東西。

　　沃爾瑪在全球范圍內(nèi)直接和2000多個供應(yīng)商的5000多家工廠有訂單來往，其中有大約4000家工廠在中國。即便是在金融危機(jī)之后，這個數(shù)字的浮動范圍也在20%以內(nèi)。

　　像沃爾瑪一樣在中國進(jìn)行商品采購的貿(mào)易公司們，多年來一直把“中國制造”作為自己價格競爭優(yōu)勢和利潤的最重要來源。根據(jù)中金公司研究部的數(shù)據(jù)，截至2009年11月，中國在美國進(jìn)口市場中的份額達(dá)到了23%。

　　于是，華萊士一家的一天從中國生產(chǎn)的咖啡機(jī)開始，在中國生產(chǎn)的床單被罩里結(jié)束，中間塞滿了更多來自中國的東西：衣服、鞋子、電吹風(fēng)、MP3、裝飾首飾、相框、電話、賀卡……

　　但現(xiàn)在，他們的生活可能面臨變數(shù)—最便宜的商品將可能不再MadeinChina。

　　2010年6月19日，在重重升值壓力之下，中國宣布將增強(qiáng)人民幣匯率彈性，這是繼2005年7月21日中國實行浮動匯率制度后，對人民幣進(jìn)行的再次匯率改革。

　　這次匯率改革讓人們擔(dān)心，人民幣將可能小幅升值，中國一些低利潤率的勞動密集型行業(yè)的出口將會面臨迅速下滑的局面，甚至垮掉。其中，服裝和鞋類出口將可能是受影響最嚴(yán)重的行業(yè)。2009年，中國在美國服裝和鞋類市場的份額為46%。

　　按照中金公司研究部的估算，出口依存度和國內(nèi)成本較高的行業(yè)，如紡織服裝制造業(yè)，國產(chǎn)率超過80%，明顯高于其他行業(yè)—可能由于人民幣升值降低出口。若人民幣升值5%，將使其以美元計算的出口成本上升4%。

　　“在東莞，企業(yè)的訂單都能做到八九月，很多小企業(yè)不太敢接新的訂單。”位于東莞的世界鞋業(yè)(亞洲)總部基地經(jīng)理文海斌還能記得當(dāng)金融危機(jī)來臨時東莞鞋廠倒閉的情景，“制造工廠現(xiàn)在最擔(dān)心的就是發(fā)生突發(fā)事件，一旦出現(xiàn)就會將上半年所有的利潤全部虧進(jìn)去。”

　　6月2日7點30分，在東莞華寶鞋業(yè)的生產(chǎn)車間里，一些穿著不同顏色制服的工人還在生產(chǎn)線上做著最后一道工序。此時，大部分工人已經(jīng)離開車間，平時熱鬧的樓層安靜了許多。作為全球頂級女鞋的代工廠之一，華寶鞋業(yè)在每周三的晚上都會給自己的工人放假，這讓7天的工作周期看起來并沒有那么長。