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    富士康N跳引鞋企深思

    2010/5/31 9:02:00 來(lái)源: 慧聰鞋網(wǎng)評(píng)論(0)25

    鞋企

      近日,富士康連續(xù)的跳樓事件成為全國(guó)的焦點(diǎn),“十二跳”跳得人人膽戰(zhàn)心驚。如此頻繁的跳樓事件引起不少鞋企的關(guān)注并引發(fā)深思。富士康被稱為全球“代工之王”,代工生產(chǎn)的都是高普及率的高科技產(chǎn)品,如目前全球最夯的蘋果手機(jī)iPhone及平板電腦iPad。在內(nèi)陸中也不乏為大品牌做代工的鞋企,其中有耐克、阿迪達(dá)斯等,這些鞋企也一度被人們稱為“血汗工廠”,在員工管理中缺乏人文關(guān)懷。現(xiàn)在鞋企中不乏“80后”、“90后”的員工,這些剛剛走出校園或初次遠(yuǎn)離父母,正處在心理成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)必須承擔(dān)起引導(dǎo)、教育的責(zé)任。


      親情管理暖人心


      “團(tuán)結(jié)穩(wěn)定高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是雙星集團(tuán)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力!”雙星集團(tuán)總裁汪海說(shuō),“人是興廠之本。我們要讓員工感受到在雙星干得有奔頭。”


      每年春節(jié)假期,雙星集團(tuán)的“親情大巴”都會(huì)送山東省內(nèi)員工返鄉(xiāng)。今年春節(jié)前夕的一場(chǎng)突然而至的大雪,讓雙星青島輪胎總公司子午胎廠的幾百名員工滯留工廠。雙星緊急調(diào)度,給員工備好了溫暖的房間和熱騰騰的飯菜。天剛一放晴,“親情大巴”就載著大伙兒踏上了回家的路。


      在“雙星為我創(chuàng)造幸福,我應(yīng)怎樣回報(bào)雙星”征文中,雙星鞋業(yè)工業(yè)園職工劉兆鵬這樣寫道:“每當(dāng)我邁進(jìn)整潔明亮的廠區(qū),每當(dāng)我走進(jìn)車間聽(tīng)到機(jī)器轟鳴,和大伙兒一起緊張有序地工作,用心感受著艱辛與收獲,奮斗與追求,我更深刻地感受到自己與企業(yè)是多么密不可分!”


      親情管理不僅僅讓員工感到溫暖,還能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,讓員工在工作崗位更安心、高興的工作,當(dāng)企業(yè)是自己的家,有歸屬感,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。


      激勵(lì)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)


      鞋企匹克大手筆,將1308.5萬(wàn)股股票授予400多名匹克員工,包括該公司高管、行政及生產(chǎn)員工等。其中,最高的獲得了30萬(wàn)股的股權(quán)激勵(lì),最低的獲得了5000股。


      首批股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)期為4年。據(jù)公告披露,股票將以每股5.916港元的價(jià)格作為購(gòu)股權(quán)的行使價(jià),在購(gòu)股權(quán)的有效期限內(nèi),購(gòu)股權(quán)首批30%可于授出日期后滿一年當(dāng)日起四年期間內(nèi)行使;第二批30%可于授出日期后滿兩年當(dāng)日起三年期間內(nèi)行使;購(gòu)股權(quán)遺下的40%,則可于授出后滿三年當(dāng)日起滿兩年期間內(nèi)行使。


      匹克體育CEO許志華表示,把員工變成股東,是為了更大程度上激勵(lì)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。這只是第一批的計(jì)劃,受眾達(dá)400多名。接下去,匹克還會(huì)啟動(dòng)第二輪的股權(quán)激勵(lì),是為了分配給新加入匹克并表現(xiàn)突出的員工。


      企業(yè)員工憑著熟練的技能和勤懇的工作,從而獲得企業(yè)對(duì)他們的肯定和認(rèn)同感,得到與企業(yè)共同發(fā)展的成就感。正確實(shí)施獎(jiǎng)罰機(jī)制激勵(lì)員工的工作熱情,取得雙贏的局面。


      完善培訓(xùn)計(jì)劃 助員工快速成長(zhǎng)


      在今年年初鞋企奧康出資1000多萬(wàn)元送一批員工到著名高校讀書培養(yǎng)。其實(shí)奧康舍得花錢重獎(jiǎng)員工早有先例,此前就曾獎(jiǎng)勵(lì)高管30輛寶馬轎車。如此大手筆地回饋企業(yè)的員工,可見(jiàn)奧康對(duì)員工的重視程度。


      鞋企應(yīng)該通過(guò)完善的培訓(xùn)、輔導(dǎo)計(jì)劃,切實(shí)幫助員工快速成長(zhǎng),讓員工對(duì)企業(yè)有更深的感情,認(rèn)同公司文化。


      如今,中國(guó)鞋企處在轉(zhuǎn)型升級(jí)階段,在這個(gè)階段中,員工是企業(yè)的一大財(cái)富,企業(yè)應(yīng)重視員工的精神層面,激勵(lì)員工的積極性,這樣可以達(dá)到雙贏局面。

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