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    企業(yè)真經(jīng):讓生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

    2010/3/31 11:12:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)45

    生產(chǎn)線

       核心提示:在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下,中小企業(yè)采取積極措施,在“化危為機(jī)”中積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn),保持企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展;在后危機(jī)時(shí)代,石獅民營(yíng)企業(yè)家及高管普遍面臨管理水平提升的壓力,在這種情況下,企業(yè)創(chuàng)新管理,推行新的管理模式顯得十分重要,這成為石獅眾多企業(yè)家共同關(guān)注的問(wèn)題。

        管理一變 效益提升


        “在后危機(jī)時(shí)代,創(chuàng)新企業(yè)管理十分必要。” 棒球手休閑鞋業(yè)公司的葛總介紹,該企業(yè)與上海一家品牌管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)聯(lián)手,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的流水線推行了新的管理模式,企業(yè)效益提高了30%以上。


        管理創(chuàng)新,是我市許多企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,保持企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的理智選擇。在日前由泉州市政府與福建省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)聯(lián)合舉辦的“2010年福建省(泉州)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,富貴鳥(niǎo)、大帝、賽琪、協(xié)盛協(xié)豐等石獅一批知名企業(yè)老板及高管紛紛趕赴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、取經(jīng)。我市許多企業(yè)主認(rèn)為,向標(biāo)桿企業(yè)及同行學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)很有必要。而在后危機(jī)時(shí)代,民營(yíng)企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍面臨管理水平提升的壓力,由政府出面搭建一個(gè)管理咨詢(xún)?cè)\斷對(duì)接會(huì)的平臺(tái),讓企業(yè)在管理方面得到許多啟示,這是為企業(yè)辦的一件實(shí)實(shí)在在的大好事。


        在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下,中小企業(yè)采取積極措施,在“化危為機(jī)”中積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn),保持企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展;在后危機(jī)時(shí)代,石獅民營(yíng)企業(yè)家及高管普遍面臨管理水平提升的壓力,在這種情況下,企業(yè)家創(chuàng)新管理,推行新的管理模式,這成為石獅眾多企業(yè)家共同關(guān)注的問(wèn)題。


        面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的新形勢(shì),中小企業(yè)發(fā)展遭遇資源環(huán)境約束、增長(zhǎng)方式粗放、人才和資金等要素匱乏的制約。為我市某品牌企業(yè)服務(wù)的一家北京管理顧問(wèn)公司的章先生認(rèn)為,后危機(jī)時(shí)代,創(chuàng)新已成為中小企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù),中小企業(yè)“我要?jiǎng)?chuàng)新”的意識(shí)普遍增強(qiáng),但“我能創(chuàng)新”的知識(shí)普遍欠缺,提高經(jīng)營(yíng)管理人員的創(chuàng)新能力成為加快中小企業(yè)發(fā)展的緊迫任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨許多不確定因素的環(huán)境下,在企業(yè)轉(zhuǎn)型提升的關(guān)鍵階段,面對(duì)許多新的管理模式、理念、技術(shù)的不斷涌現(xiàn),今年來(lái),我市一批批紡織、服裝、制鞋行業(yè)的骨干企業(yè)掀起了一股管理創(chuàng)新的熱潮。這些企業(yè)主及高管通過(guò)典型引路,善于用高回報(bào)的管理方式為自己的企業(yè)注入生機(jī),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線利潤(rùn)最大化。


        管理革新成企業(yè)轉(zhuǎn)型重要推手


        “為什么同樣的服裝生產(chǎn)線,不同的管理方式產(chǎn)生不同的效果,獲取的利潤(rùn)也不一樣?”長(zhǎng)期關(guān)注石獅民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一家品牌管理機(jī)構(gòu)的陳先生分析認(rèn)為,現(xiàn)在,管理革新成企業(yè)轉(zhuǎn)型重要推手。企業(yè)的變革方式有很多種,在企業(yè)轉(zhuǎn)型期,引進(jìn)管理模式對(duì)于大、小企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該走適合自己的模式。企業(yè)主通過(guò)學(xué)習(xí)好的管理方法,創(chuàng)新各自的企業(yè)管理理念,對(duì)提高企業(yè)的整體管理水平,將起到積極的作用。


        卡賓服飾一位管理人員介紹, 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)人才素質(zhì)、企業(yè)學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。為提升卡賓服飾經(jīng)銷(xiāo)商及公司內(nèi)管理人員的綜合素質(zhì),從去年起,該公司與中山大學(xué)嶺南學(xué)院合作開(kāi)辦“EMBA高級(jí)研修班”,卡賓人帶著旺盛的求知欲走進(jìn)了EMBA課堂。“EMBA高級(jí)研修班”的學(xué)員不但有卡賓公司的中高層員工,而且還有將近一半學(xué)員來(lái)自Cabbeen品牌的代理經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍。


        “不斷創(chuàng)新的能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”石獅市小玩皮服裝織造有限公司企劃部廖金輝認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展面臨著市場(chǎng)的多樣性、多變性,這就要求投資者、從業(yè)者尤其是設(shè)計(jì)師,務(wù)必在貨品策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道管理、品牌管理上要有創(chuàng)新的精神,才能讓企業(yè)走在行業(yè)的前列,才能使企業(yè)有前進(jìn)的動(dòng)力,不畏市場(chǎng)變幻。

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