山東如意集團榮獲“2017全球奢侈品百強公司”

　　世界服裝鞋帽網了解到：如意集團2015年實現營收5.924億元，同比上漲2.5%，凈利潤為1712萬元，較2014年扭虧為盈。2016年如意集團的營業收入為9.06億元，凈利潤為3276.89萬元。 今年第一季度，如意集團營業收入1.81億元，凈利潤為4978.21萬元，同比增加93.99%，將近翻了一番。

　　國內市場飽和后，走向國際化是必然之路。我們觀察中國服裝企業的發展戰略，早期的海外拓展以代工貼牌和自主品牌推廣為主，而最近幾年海外并購出現了明顯的增加。

　　來自彭博社的數據，2016 年至今，中國公司在海外的收購總金額已經達到了 502億美元，相比2015年同期的243億美元增加了一倍以上。

　　如意集團董事長邱亞夫曾說過：“創立一個時尚高端的成衣品牌，目前短期還很難實現。”

　　眼下中國服裝業無論是在創新還是設計能力上都與海外發達國家存在差距。換而言之，收購海外品牌成為一個“捷徑”。

　　節省塑造品牌時間

　　每一個市場中的品牌優勢構建都需要通過有明顯競爭優勢的產品和有效的渠道推廣來完成，而這一過程可能往往需要花費數十年的時間。在強勢的本土品牌已占據市場的情況下，中國企業想要直接通過自主品牌打開海外市場需要迎接較大的挑戰。而通過并購獲取海外本土品牌與渠道優勢，再以此為基礎拓展海外市場是邁向全球化市場的一條捷徑。

　　消費者普遍認為國外品牌高端

　　大家的消費心理目前對于來自中國的高端品牌還尚未接受，“如果說是法國、意大利的品牌，人們就會認為是高端的。”收購國外品牌，從營銷的角度來說是個不錯的切口。而且國際品牌在進入商場時，阻礙要少得多。

　　擴充品牌線

　　對于不同的企業來說，收購顯然是對自身業務的一種補充，比如如意集團海外并購奢侈品品牌是在將業務領域從紡織制造領域延伸至高端品牌服裝領域。而歌力思并購海外品牌則是對于自身產品線的一個衍生。

　　近年來中國企業的大手筆并購，中國企業并購腳步加速已經引起發國際強烈的關注。資金不是問題，要想成功“走出去”，僅憑雄厚的資本和優惠的收購還遠遠不夠。

　　在并購過程中去學習、磨合、吸收各自的團隊和文化。并購最艱難的不是買下這個企業，而是讓這個企業歷久彌新、起死回生。

　　正如邱亞夫所言：“中國很多老板不愛服裝只是把服裝當做賺錢的工具，什么都要馬上實現利益最大化，這就是外方最擔憂的地方，當時談判SMCP的中國公司包括復星、泓毅資本，但最后選擇如意，除了價格，主要是我們對待這個品牌的態度。”

　　如意集團董事長邱亞夫在公告中表示，SMCP的設計及創意團隊繼續在總部巴黎運營，以維護SMCP的時尚基因以及品牌形象。SMCP在保留其現有企業戰略和組織結構的同時，亦將受惠于其新股東的全球零售業專長。

　　如意非常清楚，SMCP需要他的創始人帶領這個品牌持續走下去，投后管理不是如意有多少資源可以改變SMCP。在如意團隊不能整合跨境并購企業的時期，真誠合作是解決投后管理的關鍵，這樣解決問題的方式，為我們中國企業走出去并購提供了一個很好的參照。

　　海外并購是中國服裝企業開啟全球化的一扇大門。時尚在全球化，中國服裝品牌也在全球化，中國企業更要走出去，告訴世界我們的實力!

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