卡賓服飾上半年利潤下跌31.5%

　　對于營業(yè)收入及凈利潤下降，卡賓服飾表示，零售收益減少主要是銷量下跌及零售折扣增加所致。而凈利潤下滑受銷售收益減少、存貨及退貨增加及營運開支增加所致。

　　考慮到宏觀經(jīng)濟環(huán)境疲弱及在線購物日趨明顯，卡賓服飾關(guān)閉了表現(xiàn)欠佳的實體店鋪，并放緩新開零售店鋪。截至2016年6月30日，卡賓服飾有1012間店鋪，較2015年12月31日的1059間減少47間。

　　從零售店鋪向代銷模式轉(zhuǎn)型

　　為把握網(wǎng)上消費市場的龐大機遇，卡賓服飾正逐步將以批發(fā)模式經(jīng)營的零售店鋪向代銷模式轉(zhuǎn)型。截至2016年6月30日，422間(2015年12月31日：319間)零售店鋪已成功轉(zhuǎn)型為以代銷模式經(jīng)營，約占零售店鋪總數(shù)的41.7%(2015年12月31日：30.1%)。采用代銷模式經(jīng)營的店鋪大部分在廣東、廣西、海南、福建、安徽、江蘇、浙江、貴州及陜西省的零售店鋪。

　　卡賓服飾計劃于未來數(shù)年逐漸增加以代銷模式經(jīng)營的零售店鋪數(shù)目。因此，未來以代銷模式經(jīng)營的零售店鋪將進一步增加，這種模式有助于提升營運效率，并可吸引更多分銷商加盟，以擴大當(dāng)?shù)厥袌龅牧闶劬W(wǎng)絡(luò)。

　　卡賓服飾管理零售店鋪的理念，就是將分銷商經(jīng)營的零售店鋪視為如同自營店一樣，亦將從零售店鋪中選購產(chǎn)品的終端消費者視為自有客戶。卡賓服飾對分銷網(wǎng)絡(luò)實行集中管理控制，以確保全面反映品牌概念、妥善管理渠道存貨，并在零售銷售層面實施卡賓服飾的銷售及推廣策略，從而使卡賓服飾可以迅速應(yīng)對市場變化。

　　卡賓服飾在天貓及其官方網(wǎng)站開設(shè)網(wǎng)店銷售產(chǎn)品。截至2016年6月30日，卡賓服飾6個月內(nèi)的在線平臺零售收入與2015年同期比較增加超過73%。卡賓相信，通過網(wǎng)上店鋪可以進一步推廣品牌，讓企業(yè)把握網(wǎng)上消費市場的巨大機遇。

　　堅持多品牌策略 改革供應(yīng)鏈

　　對于今后的發(fā)展，卡賓服飾表示，預(yù)計中國內(nèi)地宏觀經(jīng)濟環(huán)境疲軟、消費需求情緒低在短期內(nèi)難以發(fā)生重大改善，但中產(chǎn)階層的不斷壯大將繼續(xù)拉動中國消費者支出，這為卡賓服飾帶來巨大的增長機會。卡賓服飾將繼續(xù)保持多品牌策略，提供更豐富多樣的服裝產(chǎn)品及提升產(chǎn)品的性價比。

　　卡賓服飾表示，2016年下半年，將以更加審慎的態(tài)度評估低效店鋪及減緩開設(shè)新零售店鋪的步伐，并繼續(xù)提高營運效率及實施更嚴(yán)格的成本控制措施，卡賓服飾還將改革供應(yīng)鏈以縮短產(chǎn)品開發(fā)及采購周期。

　　卡賓服飾還宣布，未來將不再舉行季度訂貨會來接受分銷商的訂單。但將于每季分三至四批次接受分銷商訂單及向供應(yīng)商下達采購訂單。此外，當(dāng)前消費模式正在產(chǎn)生改變，卡賓服飾將在社交媒體發(fā)展流動下單平臺，提升ERP系統(tǒng)以配合線上與線下分銷渠道的融合。

　　“我們相信，ERP系統(tǒng)對于管理分銷網(wǎng)絡(luò)方面起重要作用。不但管理有關(guān)采購及供應(yīng)鏈資訊，亦追蹤每一件產(chǎn)品由支付、倉促、銷售的記錄。我們可實時追蹤及監(jiān)控各分銷售及二級分銷商的采購、銷售、存貨，從而監(jiān)控其存貨水平。此舉可提供市場走勢及客戶喜好的第一手資料，讓集團更有效準(zhǔn)確地做出銷售預(yù)判、向分銷商提供采購指引及管理分銷網(wǎng)絡(luò)存貨。”卡賓表示。