亞馬遜將成為全美最大的服飾零售商？

　　據(jù)考恩公司統(tǒng)計(jì)，2015年亞馬遜服裝銷售額達(dá)160億美元，2020年可能會(huì)增長到520億美元，將擁有美國服裝市場的14%;2014年，梅西百貨占美國服飾市場7%。亞馬遜有可能超越梅西百貨成為全美最大的服飾零售商。　

　　最新消息，亞馬遜推出了7個(gè)自有時(shí)尚服裝品牌，并且有可能進(jìn)一步擴(kuò)展它。據(jù)了解　，這7個(gè)服裝品牌已經(jīng)通過亞馬遜網(wǎng)站開始銷售，分別是：Franklin & Freeman，F(xiàn)ranklin Tailored， James & Erin，Lark & Ro, North Eleven, Scout + Ro, 和Society New York。

　　2015年開始，亞馬遜建立自己的服裝系列這一傳言一直不斷，而根據(jù)報(bào)道，該計(jì)劃近期才真正落實(shí)。亞馬遜的這些自有服裝品牌一共有1800款產(chǎn)品面市，品類從男鞋到女士圍巾和兒童服裝;價(jià)格居中(男士西裝的銷售低于300美元);商品樣式很隨意，看上去有點(diǎn)像優(yōu)衣庫和H&M的商品。

　　服裝仍然是高度分散的大類別，其進(jìn)入門檻低，而亞馬遜的規(guī)模和競爭力的顯著顯然會(huì)使服裝成為其一個(gè)有吸引力的類別。亞馬遜下定決心征服服裝行業(yè)，最近也在大量雇用其時(shí)尚團(tuán)隊(duì)，亞馬遜于上周宣布了招募采購經(jīng)理的消息，并聲稱公司需要的是一位具有企業(yè)家精神、分析能力還有很強(qiáng)工作動(dòng)力的人擔(dān)任這一職位，這樣服裝系列才能實(shí)現(xiàn)用高質(zhì)量來吸引全球客戶。

　　亞馬遜時(shí)尚部門的服裝副總裁杰夫曾在2015年10月的一次會(huì)議中說，“當(dāng)我們看到這個(gè)空白地帶的時(shí)候，當(dāng)某些時(shí)裝品牌由于自身原因不愿在我們網(wǎng)站上銷售的時(shí)候，我們的消費(fèi)者仍然希望在我們的網(wǎng)站上買到各種服裝。當(dāng)你想到買新衣服、鞋、手表和珠寶，你會(huì)想到亞馬遜嗎?還沒有?好吧，我們要改變這種狀況。”

　　在美國，服飾市場的年規(guī)模約為2500億美元，但其中很大一部分份額仍被實(shí)體零售商所占據(jù)，亞馬遜正試圖打開這一市場。記者梳理亞馬遜在時(shí)尚行業(yè)的動(dòng)作：2008年亞馬遜開始加大時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的投資，該年GAP集團(tuán)旗下品牌Piperlime總裁Cathy Beaudoin加入亞馬遜擔(dān)任時(shí)尚部門總裁，并大量推進(jìn)攝影棚等基礎(chǔ)建設(shè)。在Cathy Beaudoin領(lǐng)帶下，亞馬遜推出時(shí)尚電視廣告、時(shí)尚品牌、男士美容品牌、奢侈品美容品牌、首個(gè)設(shè)計(jì)師品牌店等一系列舉措。

　　實(shí)際上，亞馬遜還擁有MyHabit(2011年成立)和Shopbop(2006年被亞馬遜收購)以及East Dane(2013年上線)在內(nèi)的多個(gè)時(shí)尚電商平臺(tái)。除自有業(yè)務(wù)外，亞馬遜還是CK，迪士尼，哥倫比亞，Anne Klein，Diesel，Tommy Hilfiger以及Levi’s的第三方銷售平臺(tái)，上述品牌都是數(shù)十億美元的巨型服飾零售品牌商;同時(shí)亞馬遜還是紐約時(shí)裝周男裝的贊助商。據(jù)記者了解，亞馬遜電商服裝庫存超過3000萬件單品。

　　時(shí)尚是一個(gè)相對(duì)高利潤的業(yè)務(wù)，它可能有助于亞馬遜的盈利。R.W.Baird此前發(fā)布報(bào)告稱，亞馬遜在過去一年服裝類別商品大漲91%至3000萬種;作為對(duì)比，其2015年手機(jī)、配件類別增幅為281%;家居、園藝類別的增幅為110%，增長率位于各類別第三。 投行預(yù)計(jì)亞馬遜專注于服裝將最早于明年每股收益至少增加 0.25美元。

　　而這一切有可能導(dǎo)致亞馬遜超越梅西百貨成為全美最大的服飾零售商。據(jù)考恩公司預(yù)計(jì)，亞馬遜服飾業(yè)務(wù)估計(jì)占銷售額的70%之多;在2015年亞馬遜服裝銷售額達(dá)160億美元，2020年可能會(huì)增長到520億美元，將擁有美國服裝市場的14%。數(shù)據(jù)顯示，2014年，梅西百貨占據(jù)美國服飾、配件、鞋履市場7%份額，而亞馬遜緊隨其后占據(jù)5%份額，梅西百貨2014年銷售為281億美元，其中服飾配件類別占比84%。

　　當(dāng)然，亞馬遜進(jìn)軍服裝行業(yè)也并不容易。首先面臨的一個(gè)情況是，整個(gè)服裝行業(yè)現(xiàn)在已是危機(jī)重重。單說2016年年初，梅西百貨已關(guān)閉了40家門店;而Nordstrom剛剛公布了最新財(cái)報(bào)，其結(jié)果也讓人大失所望。加拿大皇家銀行資本市場(RBC Capital Markets)的分析師們認(rèn)為，消費(fèi)者越來越不愿意在昂貴的衣服上面花錢，相反，電子設(shè)備和在線旅游、酒店住宿分割了服裝行業(yè)不少的市場份額。

　　除了行業(yè)面臨困境的大環(huán)境原因，亞馬遜在服裝行業(yè)的定位也是一個(gè)挑戰(zhàn)。前文提到的信息里有過提示，亞馬遜此前希望做一個(gè)奢侈品零售商，因此它成為了CK、香奈兒等產(chǎn)品的第三方銷售商;但從新發(fā)布的自有品牌來看，其仿照優(yōu)衣庫等產(chǎn)品風(fēng)格，顯然又逐步過渡到了大眾市場。

　　盡管亞馬遜來勢洶洶，但它要成為服裝行業(yè)新的勁旅仍然需要時(shí)間。