并購失利、O2O投入縮水 美邦服飾轉型失敗

　　在停牌籌劃了半個月之后，美邦服飾發布公告稱，公司決定終止本次重大資產重組事項。記者注意到，美邦服飾籌劃重大事項的背后是業績壓力，自2011年以來，公司業績連年下滑，2015年甚至預計業績將出現首虧。而其寄予厚望的O2O轉型，也遭遇了投入縮水八成的尷尬。

　　整合外部業務資源失敗

　　“公司原計劃以發行股份方式收購一家服裝行業公司的部分股權，該公司以C2M為主營業務。通過本次股權收購，能夠有效整合外部C2M業務資源，實現市場資源與公司業務的高效協同，提升公司整體的業務運作能力。”美邦服飾在上周六發布的公告中表示，根據雙方對交易標的相關項目的協商情況，由于雙方未能在部分重大條款取得一致認可，公司決定終止實施本次重大資產重組事項。

　　對于終止此次重大資產重組事項，美邦服飾稱不會對公司目前經營造成不利影響。“公司將會努力提升現有優勢資源的利用效率，提升公司盈利能力和綜合競爭力;同時，公司將會努力完善業務布局，不排除繼續整合新的具有業務協同效應的產業鏈優勢資源，提升企業發展能力。”其表示。

　　“C2M是英文Customer-to-Manufactory(顧客對工廠)的縮寫，而其中文簡稱為“客對廠”。這種模式是基于社區SNS平臺以及B2C平臺模式上的一種新的電子商務模式。”一位業內人士接受記者采訪時表示，并購失敗并非完全沒有影響，最起碼會影響轉型速度。因此，此次并購失敗可以看做公司轉型之路遭遇的一次坎坷。

　　O2O投入縮水八成

　　此次并購之前，美邦服飾一直在籌劃轉型。2015年7月，美邦服飾公布定增募資預案，擬募資90億元，其中60億元用于O2O全渠道平臺構建。2015年11月21日，美邦服飾發布公告，宣布調整7月初發布的定增預案，發行數量由不超過10.9億股，縮減為不超過7.1億股;發行價從不低于8.28元/股，降為不低于5.94元/股;募資總額從不超過90億元，縮水至不超過42億元。

　　而原預案中的重頭項目“O2O全渠道平臺構建”變為O2O多品牌銷售平臺，且募投金額縮水驚人，由60億元下降至12億元，只有原來的兩成。根據公司發布的定增預案。“O2O多品牌銷售平臺”體系的建設將包含以下3大項目：全球時尚品牌資源整合;自有品牌傳統渠道資源的轉型;外部電商平臺業務轉型發展。

　　電商競爭壓力那么大，投入縮水這么多，能取勝嗎?有投資者質疑。美邦服飾表示：“關于上述情況，公司已經在近期公布的定向發行股票預案及可行性研究報告中進行了詳盡的論述。”記者查閱可行性報告發現，美邦服飾多是對前景的描述，目前取得的實際效益較少。

　　美邦服飾籌劃轉型的背后，是業績大幅下降。財務數據顯示，美邦服飾2011年實現凈利潤120600.74萬元，2012年下滑至84958.24萬元，同比下滑29.55%;2013年凈利潤為40547.64萬元，同比下滑52.27%;2014年凈利潤為14564.05萬元，同比下滑64.08%。而其在2015年三季報中預計，2015年虧損達3億-4.56億元，這也將是公司自2008年上市后首次出現虧損。對于巨額虧損的原因，美邦服飾表示：“2015年公司加盟渠道經營調整仍滯后于直營渠道，加盟批發收入有一定幅度下滑，受此影響公司總體業績將出現虧損。”