韓都衣舍：不怕神對(duì)手，但求神隊(duì)友

　　作為獨(dú)立設(shè)計(jì)師，你只要把你的設(shè)計(jì)圖上傳到這個(gè)平臺(tái)上，韓都衣舍會(huì)找專業(yè)的供應(yīng)商幫你打版，用你選擇的材料制作樣衣。如果你不滿意還可以反復(fù)修改，直到完成你的設(shè)計(jì)。然后你可以選擇是否批量生產(chǎn)，是否在韓都或者其他電商平臺(tái)上銷售。

　　這個(gè)時(shí)候，你可以瞬間從一個(gè)沒有專業(yè)資源的民間高手，變成后備專業(yè)供應(yīng)商的獨(dú)立設(shè)計(jì)師。而在這過程中，你要做的僅僅是設(shè)計(jì)和營(yíng)銷。

　　龐麥郎唱到，“有了滑板鞋，天黑都不怕”，“感到一種力量驅(qū)使我的腳步，一步一步似爪牙，是魔鬼的步伐。”韓都未來的設(shè)計(jì)師平臺(tái)將為無數(shù)的獨(dú)立設(shè)計(jì)師提供驅(qū)動(dòng)力量，提供舞臺(tái)。

　　這個(gè)世界上，由單一因素主導(dǎo)的成功很難實(shí)現(xiàn)。對(duì)于公司來說，特別如此。韓都衣舍能獲得現(xiàn)在的成績(jī)，小組制功不可沒，但在這期間，韓都衣舍也有諸如搭建柔性供應(yīng)鏈等其他致勝法寶。這里我們介紹一下韓都衣舍的合伙人制度。

　　韓都衣舍內(nèi)部有個(gè)神秘的活動(dòng)，叫做“蘿卜會(huì)”。這個(gè)會(huì)議每周召開一次，參加會(huì)議的“蘿卜們”正是韓都衣舍的各位合伙人。蘿卜會(huì)是什么呢?是韓都合伙人之間的頭腦風(fēng)暴大會(huì)。

　　韓都衣舍的高管層由6名合伙人組成，分別是：總經(jīng)理趙迎光，主抓公司的發(fā)展戰(zhàn)略;副總經(jīng)理吳振濤，分管人力資源;副總經(jīng)理張虹霞，分管財(cái)務(wù);副總經(jīng)理劉軍光，分管業(yè)務(wù)市場(chǎng);副總經(jīng)理杜廷國，分管供應(yīng)鏈生產(chǎn);副總經(jīng)理胡近東，分管品牌公關(guān)和公司文化。

　　六名合伙人的性格、教育背景和工作經(jīng)歷各不相同，因此常常產(chǎn)生不同的觀點(diǎn)。為了保證團(tuán)結(jié)共贏，韓都合伙人之間定下一個(gè)原則：相互信任，無限容忍。

　　這要求合伙人相互充分信任，相信彼此的觀點(diǎn)是從公司的立場(chǎng)考慮的，而非為了個(gè)人利益。同時(shí)，彼此要容忍其他人的缺點(diǎn)，以便發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。為了促進(jìn)合伙人之間的充分互動(dòng)，所有合伙人每周都要聚到一起參加“蘿卜會(huì)”，思考公司的前景，討論現(xiàn)有的問題。

　　隨著韓都的發(fā)展，“蘿卜會(huì)”也在不斷壯大，現(xiàn)在不僅僅是六名合伙人，公司的總監(jiān)等其他中高層俊杰也都加入到“蘿卜會(huì)”當(dāng)中，為公司的發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

　　韓都衣舍的合伙人制度就像公司前進(jìn)的離合器：在公司高速發(fā)展需要?jiǎng)恿Φ臅r(shí)候，不斷地助力公司提速;在公司遇到問題的時(shí)候，及時(shí)制動(dòng)，避開危險(xiǎn)和問題。任何決策的執(zhí)行后果都是由六名合伙人共同承擔(dān)。在相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的合伙人制度的引領(lǐng)下，韓都衣舍得以發(fā)展壯大。

　　龐麥郎用江湖失傳多年的錯(cuò)位rap唱到，“在我的想象中，有一雙滑板鞋，與眾不同最時(shí)尚，跳舞肯定棒。整個(gè)城市找遍所有的街都沒有……”

　　我們可能都笑過那魔鬼的步伐，但是誰的心中有沒有那么一襲華服呢。它極其美妙，滿足著你的夢(mèng)，但是商店中買不到，你自己也剪裁不了。你會(huì)不會(huì)感概，這可能是永遠(yuǎn)藏在你一個(gè)人心中的秘密?未來韓都衣舍可以幫助你把你的設(shè)計(jì)、你的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)。

　　韓都衣舍下一步的目標(biāo)正是創(chuàng)建一個(gè)B2C的設(shè)計(jì)師平臺(tái)——憑借其行業(yè)地位和成熟的運(yùn)營(yíng)模式，為所有想要?jiǎng)?chuàng)立服裝品牌的獨(dú)立設(shè)計(jì)師提供生產(chǎn)供應(yīng)鏈支持和后臺(tái)管理服務(wù)，從服裝公司進(jìn)化成提供與服裝生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)服務(wù)的平臺(tái)。