Lululemon終于想起了男性市場

　　去年，Under Armour的女性消費者已經增加到6億，這已經快要趕上它核心的男性業務的大小。據Under Armour的CEO Kevin Plank向Business Insider表示，公司的總收益在2014年超過了30億美元。

　　開拓女性市場的還有Nike，Adidas等一系列專業的運動品牌。

　　在這樣的壓力下，從去年開始Lululemon終于開始看好了男性市場和兒童運動服的市場潛力，它要增加自己的產品線。為了確保男性會在店里買東西，Lululemon以其創始人Chip Wilson的兒子Duke作為繆斯，來激發靈感設計產品。Duke現年35歲，喜歡在夏季沖浪和在冬季滑雪。

　　“理想的Lululemon男裝顧客是成功的且愛運動的。”Lululemon的首席男裝設計師Felix del Toro告訴記者，“他應該有品味、工作努力，且充滿幽默感。他是一個多維的人，既可以成為你的朋友，也讓你的妹妹想要嫁給他。我知道，他就是這樣的人。”

　　以Duke命名的男裝計劃幫助Lululemon盈利超過了10萬美元，這說明擴充產品線的戰略已經開始奏效。男裝銷量在上個季度增加了16%，這一定程度上要感謝今年年初火爆的“Anti Ball Crushing”褲子(保護私處運動褲，Lululemon的官方網站上直白地寫著：給你和你的睪丸空間去呼吸)，售價為128美元(約合人民幣800元)。

　　另外，公司還計劃在2016年開設首家男性專門店。

　　但Lululemon還必須意識到，一切反抗競爭的努力還是一個開始。如果Lululemon的男女裝產品線不多增加些超出瑜伽服的品類，那么新顧客還是受限，因為消費者總是不斷在更改運動的喜愛。所以，在當下運動裝全部進軍女性市場的時候，反其道而行之的Lululemon是否能夠逆流而上，取決于它是否仍然決定做一個單純的瑜伽用品零售商，還是轉型成一個體育用品零售商。面對日益擁擠的運動品市場，Lululemon還有許多要適應的地方。