個(gè)性化男裝開始逆勢增長

　　產(chǎn)品同質(zhì)化是男裝企業(yè)發(fā)展的桎梏，為突破產(chǎn)品限制，企業(yè)紛紛開辟具有個(gè)性化的新路子。一系列舉措不僅透過消費(fèi)市場得到反饋，更通過企業(yè)半年報(bào)的數(shù)據(jù)顯露成效。其中，海瀾之家、利郎、卡賓等積極開拓個(gè)性化品牌的男裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢增長。

　　海瀾之家2014年半年報(bào)顯示，上半年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入56.83億元，同比增長61.53%;實(shí)現(xiàn)凈利潤12.28億元，同比增長82.79%。新開門店共277家，門店總數(shù)達(dá)3164家，該公司實(shí)施大店策略(新開門店面積不小于200平方米)，上半年新增“三合一”、“二合一”品牌聯(lián)動(dòng)店44家。

　　中國利郎中期財(cái)報(bào)公布，上半年，該公司營業(yè)額為10.9億元，較去年同期微幅下降0.2%。盡管營業(yè)額有所下滑，該公司在盈利方面仍有增長。上半年，純利同比增長2.4%至2.48億元。此外，毛利率上升0.9個(gè)百分點(diǎn)至40.9%，經(jīng)營利潤率上升1.9個(gè)百分點(diǎn)至27.1%，凈利潤率上升0.5個(gè)百分點(diǎn)至22.7%。

　　從去年起，利郎開始針對(duì)性地處理核心競爭力問題。在清理庫存以及優(yōu)化渠道管理之余，針對(duì)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的問題，加大了產(chǎn)品研發(fā)的投入，提高了原創(chuàng)產(chǎn)品的比例。同時(shí)，通過加強(qiáng)研發(fā)和供應(yīng)鏈管理以實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)不提價(jià)”的策略，從而提升產(chǎn)品和品牌的競爭力。

　　在今年秋季訂貨會(huì)上，利郎主品牌“LILANZ”的訂貨總金額獲得單位數(shù)增長，副品牌“L2”的訂貨總金額增加10%至15%，增幅均高于今年春夏季訂貨會(huì)的增長。

　　卡賓服飾2014年半年報(bào)顯示，上半年，營業(yè)額達(dá)到4.29億元，較上年3.35億元增長28.0%;凈利潤同比大幅增長47.1%，由去年同期7690.9萬元增至1.13億元。

　　卡賓服飾董事會(huì)主席楊紫明表示，在市場總體供給過剩的背景下，大多數(shù)品牌依舊按照大眾的審美口味進(jìn)行生產(chǎn)，與傳統(tǒng)時(shí)尚品牌不同，就卡賓而言，設(shè)計(jì)師品牌更看重自我和個(gè)性的設(shè)計(jì)。服裝產(chǎn)品需要?jiǎng)?chuàng)新，需要堅(jiān)持個(gè)性化的設(shè)計(jì)理念。