波司登：縫紉機踏出的百億服裝帝國路

　　1976年的一天，江蘇常熟白茆鎮(zhèn)山?jīng)艽謇飩鱽砹四_踏縫紉機的聲音。在幾間租來的老房子里，24歲的高德康帶領11個村民組成了一個服裝縫紉小組。彼時，沒有一個小組成員會想到，在28年后，他們的縫紉小組會變成今天年營業(yè)額近百億的服裝帝國。

　　一心一意28年追索品質(zhì)縫就百億時裝帝國

　　帶著既要響應集體生產(chǎn)號召、又要改善家庭生活水平的復雜情感，11位組員一方面積極認真地做著縫紉修補、來料加工的工作，另一方面把自己家的積蓄一起積攢起來，終于在1980年，辦起了自己的服裝廠。波司登的傳奇就此上演。

　　人們常說，白手起家的企業(yè)的第一桶金常常來自于“信用”。優(yōu)良的品質(zhì)便是產(chǎn)品最好的信用卡。憑借著良好的品質(zhì)，山?jīng)艽宸b廠的負責人高德康開始從上海爭取來一些來料加工的訂單。有了訂單，山?jīng)艽宸b廠開始慢慢走上正軌。隨著生產(chǎn)效率的提高，產(chǎn)品和原料的運輸逐漸成了令高德康頭疼的問題。常熟到上海70多公里，那時企業(yè)連摩托車都沒有，只能依靠自行車來回運送。就這樣，在寧滬公路上，高德康騎著自行車馱著一百多斤的貨物，風里來，雨里去，經(jīng)嚴寒，歷酷暑，一騎就是好幾年。

　　機會從來都眷顧有心人。1983年，31歲的高德康敏銳的嗅到了羽絨服生產(chǎn)的商機，山?jīng)艽宸b廠由此更名常熟白茆羽絨服廠。在那個羽絨服還是需要憑票購買的緊俏商品的時代，生產(chǎn)羽絨服本身就是一個時尚的職業(yè)。在求大于供的市場背景下，羽絨服讓高德康和他的小組的服裝事業(yè)迎來了第一個高峰：1989年，服裝廠賺到了第一個100萬，僅僅一年后，服裝廠的利潤就達到了700萬。

　　在掘到第一桶金的高德康并沒有就此止步不前，在投資150萬擴產(chǎn)的同時，他也開始醞釀自己的品牌---波司登。終于在1993年，由高德康任董事長的江蘇康博集團公司成立，“波司登”的品牌正式打響了中國羽絨服行業(yè)的搶灘登陸戰(zhàn)。

　　數(shù)據(jù)顯示，自1995年至今，波司登羽絨服已經(jīng)連續(xù)19年穩(wěn)居市場第一，品牌組合占據(jù)國內(nèi)羽絨服市場近半壁江山。在收獲巨大利潤的同時，波司登的品質(zhì)也得到了消費者的認可：2002年，波司登榮獲“2002年全國質(zhì)量管理先進企業(yè)”稱號;2004年，波司登獲評“全國守合同重信用企業(yè)”稱號;2006年，波司登當選“2006年度全國用戶滿意企業(yè)”;2008年，波司登更是獲得了“全國質(zhì)量獎”，成為行業(yè)內(nèi)的翹楚。

　　時至今日，11個成員、8臺腳踏式縫紉機的縫紉小組已經(jīng)成長為年營收近百億元的時服帝國---2013年公司全年營收額達82.4億元。

　　一針一線只為甩掉穿了幾千年的棉襖

　　羽絨服的歷史可以追溯到周朝，中國周代已用鳥獸的毛羽制成羽衣，也稱毳衣。漢代有用牦牛毛做衣服絮料，唐代有取鵝的毛絨做衣被絮料。因為艷羨鳥兒在天空中飛翔，國人歷來對于羽毛都傾注著美好的向往。如果說穿一件有羽毛的衣服是了一個飛天的心愿，那么做一件羽絨服也是脫離傳統(tǒng)服飾地心引力的一次飛躍。

　　中國第一代現(xiàn)代意義上的羽絨服在上個世紀80年代初開始流行。當時面料檔次和加工水平都不高，款式也比較單調(diào)，含絨率低、填充量大、外觀臃腫，被稱為“面包服”。也正是在那個時候，敏銳的年輕人高德康融入了他的羽絨夢里。到1991年底，高德康正式注冊了屬于自己的品牌“波司登”。

　　1976年，山?jīng)艽謇镯懫鸬哪_踏縫紉機的聲音像是一聲號角，自響起就再沒有消失或者減弱過，波司登28年的發(fā)展歷程不僅濃縮了中國現(xiàn)代羽絨服行業(yè)的發(fā)展史，更在隨后的技術進步中引領了潮流。

　　在上世紀最后十多年羽絨服的“升級換代”風暴中，波司登充分利人才優(yōu)勢，推進科技創(chuàng)新，提升羽絨服的科技含量，以高新技術提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力。2006年底，全國服裝標準化技術委員會羽絨服裝分技術委員會批準波司登負責組織羽絨服裝相關國家標準的制修訂工作。2011年11月，國際標準化組織服裝尺寸系列和代號技術委員會秘書處落戶波司登。

　　近年來，波司登將原有的縫紉設備全部更新成高效低能耗縫紉機，擴大了低碳化生產(chǎn)成果;導入精益生產(chǎn)模式，成功應用單件流、吊掛生產(chǎn)線及模板標準化生產(chǎn)作業(yè)，培育國際服裝先進制造基地。尤其是在羽絨服生產(chǎn)領域率先引進瑞典的吊掛流水生產(chǎn)線，使生產(chǎn)效率提高近30%。采訪中，企業(yè)負責人向記者介紹，有了先進的技術裝備，現(xiàn)在波司登加工一件羽絨服只需要90秒。

　　隨著人民生活水平的提高，衣服對于老百姓早已不再只有遮羞裹身之用，品牌效應以及審美觀念日益滲入人們的消費需求中。1995年，波司登率先把時裝化設計理念引入羽絨服裝行業(yè)，變羽絨服的“厚、腫、重”為“輕、美、薄”，引領防寒服休閑化、時裝化、運動化的消費潮流。近年來，波司登又順勢推出“四季化、國際化、多品牌化”的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，在保障品質(zhì)以及技術進步的前提下，在產(chǎn)品中不斷注入新的時尚和美的元素。以羽絨服為核心產(chǎn)品的波司登，在相繼出品了春裝、夏裝和秋裝的同時，進軍了時裝、休閑裝、運動裝、內(nèi)衣等領域，推出了“波司登”、“雪中飛”、“康博”、“冰潔”、“冰飛”、“上羽”、“波司登男裝”、“Ricci-Club女裝”等品牌。

　　一鳴驚人村辦企業(yè)踏上世界T臺

　　一直以來，“中國制造”走出國門都被人貼上缺乏技術內(nèi)核、靠大量代工賺取少額加工費、缺乏知名品牌等標簽。事實上，走出去的“中國制造”并非沒有技術內(nèi)核，相反，越來越多的產(chǎn)品從性能到質(zhì)量都收到國外消費者的青睞;“中國制造”的企業(yè)也并非只靠代工盈利，相反，已經(jīng)有相當數(shù)量的企業(yè)已經(jīng)處在了產(chǎn)業(yè)鏈的上游;同樣的，走出去的中國企業(yè)正帶著將本土品牌一點一滴注入到世界版圖競爭當中的決心與毅力，讓“中國制造”成為真正的“中國智造”。

　　作為中國品牌國際化的先行者，波司登的國際化步履一向穩(wěn)健，遠銷亞洲、北美、歐洲等十多個國家和地區(qū)。1997年獲得自營進出口資格后，從貼牌加工起步，波司登陸續(xù)和耐克、阿迪達斯、哥倫比亞、托米、north face等國際品牌開展合作，在合作過程中不斷學習，與國際接軌。2007年，集團核心業(yè)務板塊在香港主板上市，更開啟國際化發(fā)展的新篇章。

　　2012年奧運會前一天，倫敦西區(qū)南莫爾頓街，一座擁有優(yōu)雅中國紅外墻立面、極具地標意義的現(xiàn)代化建筑門前人聲鼎沸。這是中國服裝品牌在世界時尚之都的首場T臺秀，也拉開了本土服裝品牌在海外一線城市設立旗艦店的大幕。有英國媒體稱，聰明的中國人“掐準”了奧運秒表，把倫敦辦成了自己的主場。英倫首秀成功的同時，波司登人也明確了“歐洲設計、中國生產(chǎn)、歐洲營銷”的模式。目前，波司登已分別在常熟、上海、意大利米蘭、英國倫敦設立與國際服裝潮流同步的四個服裝設計中心。國內(nèi)企業(yè)“走出去”面臨的最大問題在于如何實現(xiàn)快速盈利，大多數(shù)的人都希望國際市場的投資能夠迅速得到回報。殊不知，了解當?shù)厥袌觥⑴嘤M者、提升品牌認知度，這些都需要時間。高德康是睿智的，雄心勃勃的他期待波司登成為享譽世界的名字，也深知中國品牌的海外擴張之路注定不平坦。采訪中，他向記者表示，波司登走出國門、將店鋪開到歐洲，更大的意義是為了學習當?shù)卦诳钍皆O計、面料研發(fā)以及供應鏈管理方面的先進經(jīng)驗，利用國際資源提升自身的品牌價值。

　　一家企業(yè)，從村辦企業(yè)到登陸港股的百億級上市公司需要多久，從進軍國內(nèi)市場到打開國際市場需要多久，從靠貼牌加工走出國門到告別勞動密集型傳統(tǒng)格局、走上產(chǎn)業(yè)鏈上游需要多久?波司登說，需要28年。在過去的20多年里，立足國內(nèi)的波司登伴隨和引領了行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)占據(jù)了中國羽絨服行業(yè)的半壁江山;對于未來，“中國制造”的未來在哪里，波司登的未來又在哪里?高德康說，未來在全世界。