中國大陸服裝企業(yè)未來三年將被淘汰50%

　　中國大陸服裝企業(yè)界目前及未來面臨四大問題包括：

　　一、總體產能過剩，總供給大于總需求：服裝企業(yè)進入門坎低，投資少，整體供應鏈建構快，因此可以在短時間內形成規(guī)模化，經過近十幾年的快速發(fā)展已經明顯出現產能過剩局面，隨著消費水平的提升，服裝產業(yè)快速發(fā)展，總體服裝產品總供給已經遠大于總需求。由于服裝市場總體采取的是期貨模式，因此產能過剩形成有滯后發(fā)生期，目前已經呈現嚴重局面。

　　二、同質化商品競爭十分嚴重，獲利能力嚴重下滑：服裝企業(yè)在產品設計、生產、銷售、品牌、營運等方面經過三十多年的發(fā)展，整體流程、人才、資源都已經相當成熟，因此產品復制相當容易，同類品牌的企業(yè)同質化產品擠占市場，競爭促使服裝企業(yè)的獲利能力嚴重下滑。

　　三、市場需求增長放緩，企業(yè)發(fā)展速度大幅減速：隨著中國大陸經濟的增長模式進行結構性調整，解決整體經濟產能過剩，經濟增速逐步下調，影響百姓收入的增長，對服裝消費市場產生一定影響，市場消費需求增長放緩，服裝企業(yè)發(fā)展速度大幅減速。

　　四、服裝企業(yè)發(fā)展模式不能滿足市場變化的需求：服裝企業(yè)經過三十多年的發(fā)展，由于一直處于快速發(fā)展階段，因此發(fā)展模式單一，對市場的需求變化反應能力低下，在市場處于飽和狀態(tài)時，沒有創(chuàng)新模式來滿足市場需求的變化，企業(yè)處于被動的調整狀態(tài)。

　　中國大陸服裝企業(yè)個體普遍存在以下問題包括：

　　一、服裝企業(yè)沒有真正了解和滿足消費者的需求：服裝企業(yè)長期以來推行的“訂貨制”模式，預測市場需求，而不是消費者真正需求，對消費者的了解和滿足沒有形成有效機制，因此無法做到以銷量產，以市場為導向，而是以經銷商需求為導向，這樣并形成終端VIP消費者的消費量逐年下降，銷售點形成大量庫存產品。

　　二、服裝企業(yè)的價值鏈上下兩端未能實現共贏：服裝企業(yè)在發(fā)展過程中，品牌商自身盈利水平得到充分保障，但市場的銷售終端經銷商因房租、店員工資、產品庫存等因素影響，以及供貨商、生產廠的生產成本上升等因素影響，在總體供給數量沒有增加的情況下，總獲利水平不斷下滑，甚至出現虧損經營，因此企業(yè)的價值鏈上下端未能實現共贏，嚴重影響企業(yè)的持續(xù)獲利能力。

　　三、服裝企業(yè)的創(chuàng)新不夠，自身的獲利能力在不斷下降，失去競爭力：服裝企業(yè)最近幾年人力、稅收、原材料等成本不斷上升，總體創(chuàng)新程度不夠，銷售量沒有明顯提升的情況下，自身的獲利水平也不斷下降，失去競爭力。

　　四、服裝企業(yè)的整合沒有找到清晰的方向：在市場銷售受阻的情況下，沒有找準著力點，沒有清晰認識到企業(yè)自身問題，一味在零售管理方面投入大量資金進行強化管理和培訓，未能清楚意識到企業(yè)整合是從市場新定位、商品新企劃、產品新設計、供應鏈新創(chuàng)新、管道新整合、零售新調整進行整體整合。

　　未來三年50%被市場淘汰的企業(yè)原因包括：

　　一、經營模式轉型太慢的服裝企業(yè)：沒有根據市場的變化，及時重新市場定位、轉型經營模式、整合供應鏈，而只是簡單壓縮規(guī)模、精簡組織的服裝企業(yè)。

　　二、經營模式轉型太快的服裝企業(yè)：根據市場的變化，對企業(yè)自身特點進行市場新定位、模式新調整、供應鏈新整合，但速度過快，步伐太大，經營能力和水平跟不上的服裝企業(yè)。

　　三、供應鏈斷裂的服裝企業(yè)：由于長期配合的策略性供應鏈生產體系、供貨商體系因獲利能力下降，而進行停機關廠，從而影響服裝企業(yè)正常業(yè)務的發(fā)展。

　　四、規(guī)模小、服務中低端市場的服裝企業(yè)：在市場競爭中，規(guī)模小、服務中低端市場需求，因抗風險能力低、競爭力弱，這些企業(yè)在未來發(fā)展中將面臨被市場淘汰風險。

　　五、大陸高端品牌的服裝企業(yè)：隨著大陸消費者對高端品牌認識的提升，對高價位品牌有新的去品牌化理念，同時高端消費人群因收入影響，高端品牌的服裝企業(yè)將面臨著巨大市場競爭壓力。