服裝老品牌提出了“暢想未來(lái)的Polo衫”概念

　　Lacoste居然80歲了!請(qǐng)?jiān)徫业钠戒佒睌ⅰＮ业谝淮我庾R(shí)到，這個(gè)在記憶里一直代表年輕與活力的品牌，其歷史甚至比一些標(biāo)榜經(jīng)典的品牌還要年長(zhǎng)。但他從未喋喋不休提歷史，反而與時(shí)俱進(jìn)先人一步的提出了“暢想未來(lái)的Polo衫”概念。

　　一件最簡(jiǎn)單的單品，讓品牌走過(guò)了80年的光輝歲月。未來(lái)的Polo衫會(huì)是怎樣?品牌請(qǐng)網(wǎng)友們各抒己見，將音樂、環(huán)保、人們的心情等元素融入到對(duì)Polo的無(wú)盡想象中并將一些好主意拍成了短片，讓我們看到一個(gè)觸手可及又充分利用高科技的未來(lái)，而非天馬行空的另一個(gè)平行宇宙。比起那些花枝招展的街拍，這更具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　同樣是老品牌的今生，Balmain就走了一條截然相反的路線，完全背離了品牌創(chuàng)始人的設(shè)計(jì)風(fēng)格。他將鉚釘和水晶、聳肩夾克和哈倫褲等夸張?jiān)丶显谝黄稹?fù)生伊始，迅速博得眼球，釘滿鉚釘?shù)穆柤鐘A克爬到了每位街拍紅人的身上也幫助Balmain將名字重新放回到雜志的“hotlist”上。

　　但好景不長(zhǎng)，在風(fēng)向標(biāo)像翻書一樣快的潮流界，性格過(guò)于明顯的品牌來(lái)得快也去得快。這也許是所有品牌都愛強(qiáng)調(diào)經(jīng)典二字的原因，誰(shuí)都享受不來(lái)上上下下的感覺。

　　是在爆紅之后成為過(guò)眼云煙還是在眾矢之的中成為頑強(qiáng)的“小強(qiáng)”。YSL不幸成為后者，2013秋冬系列被各大媒體挖苦諷刺至極。Hedi Slimane的設(shè)計(jì)不美嗎?我看未必，他只是在一個(gè)搖滾風(fēng)格不盛行的年代推出了一個(gè)這個(gè)尷尬的復(fù)古系列，那些時(shí)裝哪一件不曾讓搖滾明星和他們的粉絲們瘋狂追逐過(guò)。連Yves Saint Laurent先生生前的終身伴侶Pierre Berge先生都出來(lái)力挺Slimane：“我很喜歡這個(gè)系列，YSL就應(yīng)該是這樣的。”

　　也許老先生是躺在過(guò)去的回憶中不肯起身。過(guò)去和未來(lái)在這里停滯了，這是媒體質(zhì)疑 Slimane的主要原因，這些時(shí)裝倘若放在30年前一定是當(dāng)紅炸子雞。而此時(shí)此刻，這樣復(fù)古是一席華麗的袍子，抖一抖卻滿是虱子，太多的“bug”與這個(gè)時(shí)代的新程序格格不入。

　　如何踏著過(guò)去的光輝、踩出未來(lái)的道路呢?或許你可以注意一下低調(diào)的Carven。自設(shè)計(jì)師Guillaume Henry 2009年擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)后便重整旗鼓、迎來(lái)出頭日。

　　在截至2012年8月的財(cái)年中，Carven 收入共2，280萬(wàn)歐元，同比增長(zhǎng)50%。品牌識(shí)時(shí)務(wù)地選擇了亞洲作為其開拓零售業(yè)務(wù)的第一戰(zhàn)場(chǎng)，這也契合了其“小個(gè)子福音”的設(shè)計(jì)特點(diǎn)。無(wú)須創(chuàng)造出驚世駭俗的風(fēng)格，只要取過(guò)去的“型”加入自己的“格”，自然會(huì)有人垂青。