HOPERISE時尚高端男裝探索文化的時尚

　　打造“樣板店”、ERP項目進入實施階段、將與北京文化發展基金會深度合作……2013年新春伊始，德式時尚高端男裝HOPERISE便緊鑼密鼓地上馬一系列新項目，涉及營銷、品牌、產品、信息化等重點模塊。

　　在經過幾年的累積沉淀之后，HOPERISE贏得了市場的廣泛認可。深厚的基礎加上一系列新動作使HOPERISE在新的一年里蓄勢爆發。

　　與文化機構合作賦予產品生命力

　　盡管承襲了德國“包豪斯藝術學院”的設計理念，有著德國及臺灣的研發設計團隊，但是HOPERISE始終沒有停止探索。如何在眾多時尚休閑品牌中被記憶?如何形成品牌自己的產品風格?如何賦予產品持續的生命力?2013年，與北京文化發展基金會的接觸，讓HOPERISE找尋到了自己的路。

　　“目前，國內更多的有品位的男人在追求著裝的個性化與時尚化，放松自我、強調個性的人文理念漸入人心。”HOPERISE品牌董事長莊碧雙認為，北京文化發展基金會擁有許多世界頂級國內外畫家、藝術家的作品代理權，雙方的合作一旦確定下來，通過這個機構，HOPERISE將可以得到這些畫家的授權，將其作品運用到商品設計中。

　　將藝術植入到時尚流行中，讓時尚更有文化感。“時尚是流行、生活、態度，更是文化繼承。”莊碧雙表示，通過北京文化發展基金會，HOPERISE的產品將進一步升級，從之前對版型、面料的考究，進一步上升到對文化藝術元素的中西融合。

　　依托ERP項目打造樣板標準店

　　HOPERISE與全球領先的IT及管理咨詢服務公司IBM共同實施的ERP項目已于2013年1月正式上線，目前這個ERP項目的作用已經逐漸顯現，“借助IBM在時尚零售行業的先進理念和最佳業務實踐，以及系統化的管理變革與精細化的管理方法論，這個項目已經幫助HOPERISE信息化建設和實施，全面提升了HOPERISE業務的運營管理效率，推動品牌在中國區的快速國際化發展。”合作之初，莊碧雙曾表示，HOPERISE希望通過與IBM的合作，全方位地提高自身的競爭力。

　　在打造了系統的堅實基礎之后，今年，HOPERISE將重心放在了渠道的精細化管理變革上，并計劃通過樣板標準店的打造，使渠道的精細化管理經驗能夠迅速向各個層級的終端普及。據悉，HOPERISE已經在全國的重點市場挑選出樣板店，并將一套完善的精細化管理體系在其中試點。一旦這套體系在樣板店成功實施，HOPERISE將讓周邊區域的門店選派店長、店助進入該樣板店接受“實地帶教”。之后，再由接受培訓的基礎管理人員，將所學經驗帶回傳授給其他店員。通過內部管理水平的提升，HOPERISE的渠道規模也正隨之不斷壯大。