亞洲新興市場(chǎng)崛起 關(guān)閉D&G決定是否明智

　　鑒于副線D&G是Dolce & Gabbana公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，董事會(huì)已考慮將該副線并入主線之中。Dolce & Gabbana方面的發(fā)言人對(duì)此消息不予置評(píng)。

　　亞洲新興市場(chǎng)崛起 關(guān)閉D&G決定是否明智

　　米蘭咨詢公司InterCorporate的副董事長(zhǎng)Armando Branchini指出：“以亞洲為主的新興市場(chǎng)正在崛起，從這個(gè)角度來看，關(guān)閉D&G的決定極不明智。”

　　零售商們也紛紛表態(tài)。某意大利零售商說：“Domenico Dolce和Stefano Gabbana希望把精力集中在Dolce&Gabbana這條主線上，我百思不得其解。要知道D&G這條副線一年能創(chuàng)造四億歐元的銷售額，年輕有活力又經(jīng)營(yíng)得當(dāng)。這個(gè)消息讓零售商們很受傷。就拿我來說，我對(duì)他們的主牌不感冒，但決不會(huì)錯(cuò)過任何一季的D&G。”

　　消息言之鑿鑿，因?yàn)樵摴炯磳⑦M(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。這位知情人士還說：“原來的兩個(gè)品牌彼此牽制著。D&G的定價(jià)與主牌相差不大，這個(gè)問題一直困擾著設(shè)計(jì)師。兩年前他們提高D&G定價(jià)的做法顯然是一個(gè)錯(cuò)誤。作為一個(gè)副牌，D&G太貴了，這也給它的定位和銷售帶來了障礙。”當(dāng)然D&G的新舉動(dòng)也讓他感到吃驚，畢竟它在亞洲和東歐的銷售勢(shì)頭非常強(qiáng)勁，甚至超過主牌。

　　一位俄羅斯零售商宣稱D&G“性價(jià)比一流，在俄羅斯市場(chǎng)的表現(xiàn)比Dolce&Gabbana好得多”。他說：“雖然官方消息暫無，但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為2012春夏系列將是D&G的最后一季。”

　　D&G曾隸屬于意大利時(shí)裝巨頭IT Holding集團(tuán)旗下的Ittierre公司。2005年，品牌與Ittierre公司結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)12年的合作，恢復(fù)自由身。2007年Dolce&Gabbana加大對(duì)D&G的投資，并自主推出2007春夏系列。D&G位于米蘭的總部大樓面積54000平方英尺，造價(jià)4800萬(wàn)美元。設(shè)計(jì)師再三強(qiáng)調(diào)D&G獨(dú)立于主牌之外，擁有自己的風(fēng)格與靈魂。

　　2009年，D&G的店面煥然一新，拿掉了Logo下方的副標(biāo)“Dolce&Gabbana”，還啟動(dòng)了新的全球零售計(jì)劃。2010年春季，公司卻發(fā)出了關(guān)閉D&G的信號(hào)，從當(dāng)年秋冬開始，停止了D&G在日本的投放。公司的董事局成員兼商務(wù)主管Cristiana Ruella說：“雖然日本分公司執(zhí)行著‘?dāng)U大規(guī)模，聚焦主線’的新戰(zhàn)略，店鋪和市場(chǎng)對(duì)卻對(duì)此‘毫無反應(yīng)’。”不過，去年春天，為了趕上世博的熱潮，上海則新開出兩間D&G店鋪。”