運動休閑服裝業之殤

　　森馬、匹克、李寧等多個服裝品牌半年報顯示，今年以來庫存大幅增加，成為發展的首要難題調整門店為清理庫存，李寧關閉門店，而安踏則在二級和更次級商圈增開門店，但兩種方法都收效不明顯競爭激烈分析人士認為，今年服裝出口減緩，內需市場壓力增加，導致行業競爭加劇，中國的服裝品牌需要重建個性化。

　　剛剛入秋，但中國運動和休閑服裝行業的冬天似乎已提前到來，人事變動、虛假財報問題接二連三地曝出，而這一系列問題的根源，都與庫存問題有關。

　　10月12日，李寧公司發布公告稱，公司董事及首席財務官(CFO)鐘奕祺因個人事業發展而辭職，從2012年11月1日起生效;美特斯邦威被曝“粉飾”2012年財務報告;安踏則著急澄清年內開 600家門店的傳言……

　　從去年開始，庫存問題就困擾著中國的運動休閑服飾品牌，盡管各大品牌都采取了多種措施來消化庫存，但從今年上半年的業績情況來看，服裝產業的庫存難題依然沒有得到緩解。

　　行業人士認為，中國的運動和休閑服裝行業正面臨著庫存危機帶來的冬天。

　　難題

　　庫存問題難住服裝品牌

　　今年的服裝市場，增速明顯放緩，根據多家服裝品牌公布的2012年半年報，庫存問題是運動和休閑服裝品牌面臨的首要難題。例如森馬服飾庫存從去年的11億元增至15億元;匹克的存貨量從去年年底的4 .2億元上升到5.3億元。

　　據李寧2011年年報，凈利潤同比大降65.2%，毛利率下滑至46.1%。而2011年存貨金額為11.33億元，較上年同期上升40.57%。今年上半年凈利僅0.44億元，同比減少84.9%，業績再次嚴重下滑。

　　10月15日，有媒體報道，美特斯邦威去年底就被曝25.6億元庫存壓倉，今年又做假賬修飾2012年業績。不過，美特斯邦威10月15日停牌一天，并發布澄清公告表示，財務狀況健康，存貨規模得到有效控制，不存在“粉飾漂亮報表”問題，截至2012年6月末存貨較年初下降8億元。

　　應對

　　大規模調整門店消化庫存

　　從去年開始，李寧公司多位核心高管先后離職。在今年7月，公司原行政總裁張志勇辭職后，TPG合伙人金珍君出任執行董事及執行副主席，在聘用新任行政總裁之前，李寧公司將由創始人及執行主席李寧，與執行副主席金珍君帶領。金珍君上任后曾對媒體表示，公司今年最大目標是解決庫存，“預計未來6-12個月庫存恢復正常水平。”

　　今年上半年，李寧為清理庫存共關閉了900多家分店，但上半年的平均存貨周轉期仍然從2011年的73天上升到95天。

　　也有企業通過擴張門店來消化庫存。近日有媒體報道，安踏計劃年內新增600家店鋪。盡管這一消息未得到安踏公司官方的證實，但安踏近期在廣州和上海有兩家工廠店開業，該公司一位管理人員在接受媒體采訪時稱，“這些工廠店主要位于二級或者更次級的商圈內，價格比較低，主要就是消化庫存。”

　　然而，安踏的業績也未如愿增長，上半年的財務數據顯示，其存貨從去年的6.18億元上升至6.28億元，上半年凈利潤為7.7億元，同比下降17%。

　　調查

　　運動品牌門店打折成常態

　　在庫存增加的情況下，終端門店的銷售壓力也因此增大，各大運動休閑服飾品牌頻頻打折促銷。

　　成都春熙路、鹽市口各大商圈，是運動品牌集中的地方，包括安踏、李寧在內的多個運動服飾門店，一邊鋪上新款，一邊打折促銷過季、過時產品，零散的顧客和店員人數差不多。某品牌門店工作人員告訴記者，今年一直都有促銷活動，7-8折優惠不等。

　　專家觀點服裝品牌需重塑市場定位

　　在中國服裝業資深分析人士汪前進看來，中國服裝業主要是外向型經濟，今年的服裝業出口減緩，內需市場壓力因此增加。“國內目前服裝業屬于一個完全競爭市場。今年，一線城市和二、三線城市都比較嚴峻，競爭激烈。”

　　在當前形勢下，把握國內市場，對品牌的市場定位亦是考驗，李寧此前的多元化戰略導致它流失了原有的核心消費群，目標客戶群一度不明確，未來其將對產品定位進行系統化調整。而美特斯邦威則一直把娛樂作為拓展市場的重要渠道之一，“企業之間本土同質化嚴重，需要重新建立品牌個性化。”某體育咨詢有限公司負責人如此分析。