年關服企招工留人計策

　　最近，杭州一服裝加工企業的總經理余波(化名)向記者抱怨：“我們廠招聘工人的缺口近70%，車工的工資最高給到4000元，都招不到人。”

　　另一位服裝老板陳玉敏說，目前普通的機工每個月工資在2000元以上，管吃管住，而5年的熟練機工平均工資每月3500元左右，不少人的工資可以拿到五六千元。

　　來自浙江省經信委的信息顯示，今年1-5月，全省規模以上工業從業人員的月平均工資達到了2115.8元，同比增長16.7%。

　　然而讓服裝企業苦惱的是，即使高工資，也未必招得到工人。

　　這一輪加薪潮背后，是中國人口結構、經濟結構發生變化的真實體現。

　　一是、結構性矛盾突出。一方面是很多大學生找不到工作;另一方面是產業技術工人稀缺，需要下力氣的工種更是招不到農民工。這是自1987年以來人口出生率下降與1997年以來的高等學校擴招，兩種因素共同推動的結果。

　　二是、經濟危機期間內地經濟的快速發展，服裝產業鏈接逐步開始轉移，內地服裝企業不斷增加，而且福利待遇適中，離家近等原因，大部分服裝技術工寧愿留家鄉發展。

　　三是、服裝企業由于長期延長勞動時間，提高勞動強度，企業上班環境差，夏天沒有空調，企業管理缺乏人性化，找不到安全感和歸宿感，員工認為自己的回報不成比例。

　　四是、國家勞動法的頒布給企業造成很大的壓力，員工的法律意識的不斷增強，對企業招工福利方面更加關注。

　　五是、在通脹壓力沿海地區生活成本越來越高。一位深圳的網友算了一筆賬，以領2000塊月薪為例，租農民房也需要500塊，算上交通、吃飯等費用，一個月的薪水已經去了一大半，和在二三線城市相比并不具備優勢。

　　種種跡象顯示，支撐中國過去十多年經濟快速增長的重要因素――廉價勞動力已至關鍵的供求拐點。

　　解決辦法

　　為了緩解春節期間用工缺口，各個企業可謂“八仙過海，各顯神通”。編輯在此總結一番，以供企業參考。

　　加工資：這是最普通，也是最基本的一招了。中小型私營和民營企業，很多遭遇過用工難的窘況，唯一的辦法就是一再地提高人工工資。杭州一家服裝廠人事部的楊經理說，“像我們單位年終要發年終獎、工齡獎、多一個月工資。我們廠有很多工作十年以上的老員工，年終獎金加上工資，能拿一萬元左右。”

　　用“零工”：做一天給一天錢，可以節省休息時的工資成本和其他福利開支，是最適合小企業主心理的節省成本法則。但它對更大一點的企業來說不具備參考價值。

　　漲價格：另一種應付薪酬上漲的方式是把成本攤到產品價格中，漲薪后的漲價現象目前一樣引人注目。然而消費者未必會買賬。

　　感情牌：現在都講究人性化管理，所以這一招用得也很廣泛，效果也不錯。為員工買火車票已經是老招數，不新鮮了。

　　蕭山恒利制衣有限公司常務副總徐妙紅介紹說，為了留住工人，公司在每個工人生日時，都會送上蛋糕;針對80、90后的小員工，連續請年輕的小工人們看了3場明星演唱會，才把他們留下。

　　吳江一家服裝廠老板逢年過節會給工人發短信問候一下，平時誰要是生病了，老板不僅同意他們請假，還會讓工友陪同去看病。幾年來，老工人很少有辭職的。

　　“婚介所”：這招是常熟市新港鎮一位服裝廠老板祭出的“殺手锏”。 紡織服裝廠里絕大多數是女工，而熟練女工平均年齡都在23歲左右，很多人會趁春節回家找對象，一去不復返了。這位老板在招人時就很注意不同項目之間男女工比例的平衡，創造機會讓外地青年男女在錦豐扎根，留住心也就留住了人。

　　向內遷：鬧出跳樓事件的富士康已于今年8月在鄭州開工，看中河南豐富廉價的人力資源也許正是他們轉向內地的一個重要原因。不過服裝企業不一定能效仿，沒有成熟的配套產業鏈，內遷后多出來的費用不見得能抵消人工成本。

　　建體系：想要從根本上解決用工問題，一套健全的人力資源體系是必不可少的。

　　建立健全招聘體系。制定一些招聘的流程和標準出來。尤其制定一個比較有競爭力的薪酬體系，不斷提高斷員工的待遇，與同等企業當中適當要比其他企業略高一些待遇，這樣員工更有成就感。

　　打造企業技術領導班子，特別要關注各個車間主管、師傅，培育他們成為公司的隊伍的主干力量，從管理學的角度來說主管的下屬至少有10人以上，培育主管的管理能力工作顯得格外重要，可以多制定一些激勵措施。

　　在全國重點勞動輸出省份建立長期的合作，如讓員工家屬幫助招人，員工轉介紹。

　　制定一個長期有效可行的培訓規劃，入期前要做培訓，對企業文化、企業發展愿景、工作職責、公司制度、產品知識、技能等全方面的培訓。建立員工工作培訓計劃。

　　員工轉正后要制定一個轉正培訓計劃，不斷提高員工的工作技能，在學習中成長。

　　不斷豐富企業文化，導入CI、VI、SI戰略管理體系，如辦公室、工作室、餐廳、宣傳欄、報刊、建立閱覽室等做好企業文化的宣傳工作、。

　　建立員工咨詢中心，關愛員工，做好心理輔導。

　　建立健全公司會議管理制度，做好每天的早會、晚會工作，不斷通過會議來提高工作效率，改善員工的心情。

　　物質方面：不斷提高員工的收入，改善員工的吃住條件，改善生活狀況。吃住補助辦法，制定一個老員工津貼補助管理辦法、建立員工關愛基金，建立員工子女教育基金等。

　　制度方面：制度要合理、公正、平等，企業領導者要以身作則，自覺遵守，起帶頭作用，讓每個員工知道公司的管理的制度，制度有約束同樣需要激勵，有罰必有獎，公布獎懲情況。

　　精神方面：領導者多關心基層員工，多表揚基層員工，平易近人，多當眾表揚，少批評，尤其不能當大眾批評，多和員工握握手，節假日多陪員工吃吃飯。