大楊創世躺著中槍 美奧運隊服中國制造惹批評

　　美奧運隊服中國制造惹批評

　　“這次的奧運訂單規模很小，從生產效率上講，可以說不賺錢，很大程度上是幫忙。”大連大楊創世股份有限公司(以下簡稱大楊創世)副總經理、董事會秘書胡冬梅近日告訴記者，作為這批服裝的生產企業，能夠拿到這批服裝的代工訂單，是因為大楊的技術能夠滿足美國奧運代表團的要求，但“我們真是躺著也中槍，這一事件我們也承受了很大壓力”。

　　2000多套禮服單裁定制

　　處在中國東北部大連市的大楊創世，此次為美國奧運代表隊低調制作隊服，令外界猜測紛紛。

　　7月27日，在大連經濟技術開發區大楊創世總部，該公司副總經理、董事會秘書胡冬梅向 記者解釋，大楊創世在美國多年的合作伙伴拉爾夫-勞倫是美國奧運代表隊的長期贊助商，2008年雙方第一次為美國奧運代表隊定制服裝后，本屆奧運會美國代表隊的服裝訂單自然就交給了大楊創世。

　　這是一個規模不大且出于 “幫忙”的訂單。拉爾夫-勞倫于2011年11月與大楊創世簽訂了2000多套美國代表隊入場禮服的訂單。

　　據介紹，拉爾夫-勞倫每年都會對大楊創世相關工廠進行常規社會責任審查。針對這一次的奧運訂單，拉爾夫-勞倫方面在審查之后，還對大楊創世提出了驗廠要求。

　　驗廠通過后的2012年1月，美國奧運代表隊參賽隊員名單基本確定，拉爾夫-勞倫將運動員尺碼發給大楊創世。關于這批禮服，拉爾夫-勞倫方面只提供了主要制作面料和一張設計圖樣，大楊創世要做的，包括制版、裁剪加工，以及部分輔料的選擇和采購。

　　2012年春節過后，大楊創世正式開始這批訂單的制版工作。

　　胡冬梅介紹，由于運動員的身材比一般人特殊得多，且包括殘奧會運動員，因此每套服裝都需要單裁定制。也就是說，這筆奧運訂單的2000多套禮服，需要打2000多個版;先期做好之后，要快遞到美國試穿，聽取設計師的修改意見。

　　經過2個多月制版工作，3月初，禮服進入最后的縫制工作。近一個月后，該訂單于3月底4月初交貨。

　　“由于奧運會參賽運動員的選拔過程在不斷進行，所以給大楊創世留下的時間特別短。”胡冬梅說。

　　胡冬梅告訴記者，“一般情況下，接到這么零散的單子，我們是會拒絕的，沒有一個服裝廠能夠依靠批量接這種訂單賺錢。”

　　據了解，一套西服的制作需要近200道工序，僅上衣就需要150多道工序。胡冬梅給記者算了一筆賬：以大楊創世的一條普通生產線為例，批量生產的情況下，一條200人的生產線一天可以生產近1000件西服;如果走單裁定制，同樣一條流水線，一天只能生產200-300件西服。

　　此外，在大楊創世，正常大批量標準化的訂單一般使用機器完成裁剪工作。一般薄的面料，機器可以一次性裁剪50-60層，但是單裁定制的訂單，則基本上是一件一件手工完成。

　　紐約州民主黨議員吉利布蘭德和眾議員史蒂夫-以色列聲稱，美國奧運代表隊禮服如果在美國制造，能為美國帶來10億美元的收入。對本次訂單的加工費用，胡冬梅再三強調涉及商業機密不便透露，“但肯定沒有那么多”。

　　大楊創世公關部長智勇表示，吉利布蘭德的說法應是指美國奧運代表團服裝帶動的美國經濟規模，“如果美國奧運代表隊的這筆服裝訂單就達到10億美元，那大楊集團要成世界首富了”。

　　單薄的“奧運效應”?

　　事實上，這已經是大楊創世二度為美國隊制作奧運禮服了。4年前的北京奧運會上，拉爾夫-勞倫首次成為美國代表團奧運會服裝贊助商，當年就給了大楊創世一張1500多套禮服的訂單。

　　“2008年第一次合作后，拉爾夫-勞倫非常滿意，所以這次拿下奧運訂單基本上沒有懸念。”胡冬梅說。

　　不過，下一屆奧運會還能不能拿到訂單，胡冬梅和大楊創世似乎不太有信心了。

　　7月10日亮相的倫敦奧運美國代表團官方制服因其“中國制造”而遭遇了“抵制風波”，拉爾夫·勞倫也遭到了口誅筆伐。壓力之下，拉爾夫·勞倫近日聲明，2014年冬奧會的美國隊服將在美國國內制造。

　　“我們真是躺著也中槍，這一事件我們也承受了很大壓力。”胡冬梅感嘆。

　　對于這次合作，中投顧問輕工業研究員朱慶驊認為，大楊創世原本可以借此提升公司的整體實力，其所接訂單，不僅可以為企業帶來豐厚利潤，還可以為企業品牌的國際化形象打下良好基礎。

　　胡冬梅卻向記者強調：“我們一年要賣400萬-500萬套西裝，這筆2000多套的訂單對收益的影響實在微乎其微。目前，我們在美國合作的品牌超過20個，不會因為這份奧運訂單，就多拿幾個單子或者影響美國市場的發展。”

　　智勇表示，單裁加工是服裝加工領域比較高端的方式，也是企業目前轉型的方向之一，雖然不能通過這一奧運訂單爭取到多大的效益，但至少可以證明企業在單裁加工領域的水平。

　　其實，大楊創世不乏絕佳的營銷機會。

　　股神巴菲特的“代言”一度令大楊創世在2009年紅得發紫。2009年9月，在大楊集團30周年慶典上，巴菲特用了一段3分鐘的視頻短片，向大楊創世致謝，稱贊創世西服讓他70多年來首次被人夸獎“帥氣”。

　　這段視頻傳播開之后，大楊創世股價從2008年10月的3.15元漲至2009年10月的20.5元，一年內漲幅達551%。借股神的“東風”，2010年5月，大楊創世還在美國成立了分公司，其單裁定制業務也成功進駐美國市場。

　　巴菲特為何給大楊創世代言?胡冬梅介紹，2007年巴菲特來大連參加其投資的一家新工廠的開幕儀式，大楊創世全球營銷總監戴維-瑪格麗特通過朋友牽線搭橋找到巴菲特，建議他試試創世的定制西服。這便是大楊創世與巴菲特淵源的開端。

　　有報道稱，在巴菲特的推銷下，伯克希爾-哈撒韋公司的4位董事也在大楊創世量身訂制了西裝，其中包括比爾-蓋茨。{page_break}

　　“中國制造”縮影

　　盡管眾多政商名流都是大楊創世的定制服裝客戶，這家建于1979年的企業確也給人聲名在外之感，但在眾多中國服裝代工企業中，它仍頗為低調。

　　作為中國的最大西服代加工企業，大楊創世經歷了代工市場的風風雨雨。根據中投顧問輕工業研究員朱慶驊提供的數據，2010年下半年開始，中國服裝代工行業整體上處于下滑態勢，企業訂單出現銳減，企業利潤不斷縮水，從過去平均利潤10%-15%，甚至高達30%，縮減為目前的至多8%。

　　大楊創世的業績也印證了這一變化。胡冬梅向介紹，該公司最早依托日本市場起家，目前韓、日兩國市場占了銷售總額約30%，歐美市場占約30%，俄羅斯、澳大利亞等新興市場占去20%左右，中國本土市場占20%。

　　大楊創世財報顯示，2010年公司實現營業同比增長24.54%，凈利潤同比增長26.78%。但2011年，這些數據全部變成了負值，營業收入和凈利潤分別較上年同期下降11.25%和16.92%，分別為9.63億元和1.90億元。

　　中國一家規模較大的襯衫代工企業負責人告訴記者，人力成本的上升已經成為服裝企業發展的一道桎梏。2010年，該代工企業普工工資還不到1700元，現在已經達到2200~2400元，平均每年至少上漲15%。

　　與此相比，大楊創世的人力成本更高。據胡冬梅提供的數據，大楊創世的普工工資比大連同類企業高出30%-40%，基本工資超過3000元，所有員工都繳納了五險一金，公司也不存在加班、輪班的情況。

　　值得注意的是，阿迪達斯近日證實，已關閉其位于蘇州的在華唯一直屬工廠。許多業內人士稱，為了降低加工成本，國外企業將訂單轉向了越南、緬甸等東南亞國家，中國代工企業正面臨從“挑訂單”到“找訂單”的尷尬，中國制造面臨危機。

　　但在胡冬梅看來，做西服的工人需要3-5年才能達到熟練級別，因此，數量穩定的優質勞動力是中國制造的優勢。“我們有些客戶把部分訂單轉移到東南亞后發現質量不好，賣不出去，又回來了。”胡冬梅說。不過究竟是哪家企業，大楊創世以商業秘密為由未予透露。

　　大楊創世是“中國制造”的縮影。與部分代工企業轉型做國內市場一樣，大楊創世也開始做自主品牌，分別是高級男裝品牌創世、高級職業裝品牌凱門和網上直銷品牌YOUSOKU。

　　據了解，目前國際市場的銷售占大楊創世銷售總額的70%-80%，國內市場目前雖然增速較快，但份額還不高。記者注意到，目前大楊創世在國內建立了26家專賣店，其中一家位于北京京西賓館，該賓館主要承接全國人大、全國政協等較高級別會議。

　　胡冬梅表示，大楊創世將把主要發展重心轉向國內，尤其是渠道拓展和品牌推廣方面，會投入更多資源。