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    招股說明選擇性披露 貴人鳥被指圈錢

    2012/6/30 9:37:00 來源: 中國經營報 評論(0)25

    貴人鳥李寧安踏

      大量關店、業績增速滑坡、遭受投行評級降低……


      香港聯交所掛牌的內地體育運動品牌,2011年集體遭遇滑鐵盧,相關上市公司股價也基本處于歷史最低位置。


      然而令人意外的是,準備上市融資的內地三線體育品牌“貴人鳥”卻亮出了一份靚麗的招股說明書。


      在招股說明書中,貴人鳥對行業前景描述充滿溢美之辭,以李寧、安踏等公司2010年之前的業績表現佐證行業增長潛力,但卻對2011年內地體育品牌全行業低迷的現狀只字未提。


      全行業陷入窘境,貴人鳥卻能獨善其身,業內人士大呼看不懂。


      業績蹊蹺大增


      意欲A股市場登陸的貴人鳥帶來了一份異常靚麗的招股說明書。貴人鳥招股說明書披露,2011年總營業收入達到26.49億元,2010年同期的業績僅為15.35億元。


      按照監管層的相關信息披露規則,在招股說明書最顯著位置,應該首先對擬上市公司可能面臨的風險對投資者進行明確提示。貴人鳥招股書顯示只有四大風險:應收賬款風險,所得稅優惠到期風險,經銷商模式風險以及原材料、勞動力成本上升風險。


      然而在業內人士眼中,貴人鳥面臨的最大風險是全行業衰退帶來的系統性風險。


      一位不愿透露姓名的券商研究員告訴記者,經過前三年的快速擴張,各體育品牌基本進入了發展瓶頸期。2008年奧運會后,體育品牌在內地的擴張明顯提速,開店戰略帶來的規模效益已經完成了充分的業績釋放。


      去年下半年以來,體育運動品牌的行業環境越發窘迫。香港上市公司匹克在其財報中披露,2011年第四季度,公司同店銷售增長僅為1.7%,遠低于前三季度的水平。有投行預測,匹克2011年的積壓庫存最快也要到2012年四季度才能消化完成。


      同時,去年內地體育品牌中表現相對較好的特步也遭遇了投行的降級。招商證券認為,今年特步業績將出現大幅放緩,同時公司將繼續維持緩慢開店策略,2012年凈利潤將下降0.6%。招商證券給出特步弱于大勢的評級。


      行業龍頭業績表現低迷不振,而意欲A股市場登陸的貴人鳥卻帶來了一份異常靚麗的招股說明書。


      貴人鳥招股說明書披露,2011年總營業收入達到26.49億元,2010年同期的業績僅為15.35億元。行業內眾多知名企業的表現卻遠不如貴人鳥抓眼球,同期特步應收從44.58億元增至55.48億元,361度從43.31億元增至54.62億元。


      記者查閱大量港股相關體育用品類上市公司研報后發現,境內外投行對該行業2012年前景預期普遍悲觀,特步、安踏等上市公司遭遇評級下調。


      上述研究員告訴記者,貴人鳥與李寧、安踏等品牌相接近,貴人鳥逆行業高增長與行業現狀顯得格格不入。


      耐人尋味的是,在貴人鳥招股說明書中,對李寧、安踏、特步等香港上市公司的數據均截至2010年,上述公司均體現連續增長態勢。然而,針對行業形勢最為嚴峻的2011年,貴人鳥卻只字不提,不但對于競爭對手的滑坡態勢沒有絲毫描述,反而繼續對行業前景大肆正面渲染。


      資深投資人士指出,貴人鳥在其招股說明書中信息披露有選擇性傾向和誤導性陳述嫌疑,《上市公司信息披露管理辦法》規定:信息披露義務人應當真實、準確、完整、及時地披露信息,不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。


      “大佬”關店“小鳥”圈錢


      貴人鳥關店比例的提高,一方面體現了公司開店速率的放緩,另一方面也預示著過去兩年快速擴張的店面陸續進入淘汰期。


      根據招股說明書披露的募股資金投向,總計8.8億元的募集資金中,5.5億元將投向新開店面建設,1.8億元擴建鞋生產基地產能,研發項目合計不足1500萬元。預計新開店鋪資金投向將超過60%,如果將補充流動資金計算在內,IPO完成后店面資金投資比例將接近80%。


      與貴人鳥幾乎同時公告登陸A股市場的喬丹體育,則把IPO募股資金的投資重點放在了產能擴張上。喬丹體育招股說明提示,公司預計募集資金12億元,直營店建設約4.6億元,鞋生產基地項目4.9億元,開店資金投向不足募股資金的一半。


      經過去年一年的陣痛,安踏、匹克、361度等品牌紛紛放緩了開店速率。


      “體育品牌現在太不好做了,老店還可以,新店難賺錢。”某知名體育品牌北京大區銷售區長劉科告訴記者,今年在北京新開的幾家店都在虧損狀態,現在核心商圈的鋪店工作已經基本完成,只能向周邊新開商場進行店面擴張,他們在清河地區、朝陽路地區的兩家商場新開的店,租金與市內商圈接近,客流量卻少得多。


      李寧經過多年的運作,目前全部店面水平控制在7000家,安踏水平與李寧基本接近,其他品牌總店面在5000~7000家不等。劉科認為,主流品牌已經基本完成了對國內一二線城市的覆蓋,貴人鳥在一二線城市單店規模、盈利能力上與其他品牌存在明顯差距,公司著力打造的三四線城市,能否獲得足夠的盈利很值得懷疑。


      劉科告訴記者,貴人鳥產品相對其他品牌較為低端,產品售價也定得較低,按照行業一般模式,經銷商拿貨基本為4折,低端品牌的零售折扣力度往往比較大,經銷商的利潤會受到一定侵蝕。


      “行業經銷商一旦進貨量下降,對企業業績造成的侵蝕相當大。”劉科表示,大品牌比如阿迪達斯、李寧把全部代理權交給百麗國際等著名渠道品牌,對產品消化能力比較有保障,像貴人鳥這樣的品牌,對經銷商依賴嚴重,去年下半年各品牌的訂貨會普遍不夠理想。市場形勢不好,經銷商會迅速降低進貨量,小品牌的抗風險能力遠較大品牌低。


      雖然貴人鳥把IPO投向重點放在了開店上,近幾年公司的關店比率也呈提高趨勢。2009年貴人鳥開店969家、關店80家,關店比8%;2010年新開2070家、關店161家,約為8%;2011年新開店鋪1190家,關店達到了202家,關店比飆升到了17%。


      前述分析師告訴記者,服裝鞋帽類企業都會維持一個正常的關店比例,淘汰掉盈利不佳的門店,提升整體盈利水平。一般來說,關店比維持在10%比較合理,新開店面經過2年左右的運作,依然不能夠達到理想盈利,就會采取關店。貴人鳥關店比例的提高,一方面體現了公司開店速率的放緩,另一方面也預示著過去兩年快速擴張的店面陸續進入淘汰期。今年行業形勢較去年繼續惡化,預計貴人鳥的關店比例有可能創出新高。


      業內人士指出,貴人鳥正面臨著巨大的關店風險,卻以開店作為上市融資的主要項目,這不能不讓人懷疑其圈錢的目的。{page_break}


      行業潛規則:上市前沖量


      一位研究員告訴記者,“作為一家運動品牌企業,貴人鳥旗下存在大量代理商、加盟商、加盟店,復雜的財務往來,也提供了修飾業績的可能。”


      相對于競爭對手李寧、安踏、361度、鴻星爾克選擇港股上市,貴人鳥選擇登陸A股市場則更耐人尋味。


      有投行人士對記者表示,“李寧、安踏等公司大多有外資股東駐扎其中,選擇香港上市既可以提高品牌影響力,也可以為外資股東套現提供便利通道。貴人鳥選擇A股市場,主要還是出于融資額的考慮,A股主板整體市盈率水平較香港依然偏高,李寧、安踏等品牌市盈率維持在10倍以內,而貴人鳥登陸A股以目前的市場狀況,可以獲得超過20倍的溢價認購,融資總額較香港高得多。”


      “同時在港股市場,內地體育品牌的市場前景不妙,特步、361度等公司的股價基本處于歷史最低位置,貴人鳥能否獲得足額認購恐怕都是個問題。”上述投行人士進一步表示。


      值得關注的是,作為一家勞動力密集型的上市公司,稅收政策對公司業績影響巨大。


      資料顯示,貴人鳥屬于外商投資企業,2008年起開始享受國家“兩免三減半”的稅收優惠。然而,貴人鳥的稅收優惠期到2013年即將面臨終止,公司招股說明書披露,屆時如果國家沒有其他新的稅收優惠政策出臺,貴人鳥的所得稅稅率將升至25%。


      根據貴人鳥招股說明書披露的信息,2009年至2011年,所得稅優惠占凈利潤比例分別達到30.46%、14.85%和10.36%,如果2013年后稅收優惠被徹底取消,對公司業績的稀釋作用不言而喻。貴人鳥也承認,稅收優惠取消將會對公司的稅后利潤產生不利影響。


      2012年,體育品牌面臨嚴峻考驗,貴人鳥完成IPO招股后,能否繼續保持高增長要打個大大的問號。一旦公司增速下滑,同時稅收優惠再遭取消,貴人鳥業績難免變臉。


      某著名券商紡織品行業研究員告訴記者,服裝鞋帽類上市公司上市之前大多有一個集中沖量的過程,所謂集中沖量是指上市公司快速擴張產能,同時鋪店到貨,體現在財務報表中,公司的業績可能非常好。但是,集中“沖量”也帶來了巨大的庫存壓力,一家A股已經掛牌的女鞋品牌股票,上市近3年時間依然沒有完成對上市前沖量的有效消化,同時拖累公司業績增速水平下滑。


      同時,上述研究員告訴記者,作為一家運動品牌企業,旗下存在大量代理商、加盟商、加盟店,復雜的財務往來,也提供了修飾業績的可能。記者就上述問題致電貴人鳥證券事務部,相關人員以董秘聯系不上為由拒絕了記者的采訪。


      經過多次聯系,一位貴人鳥相關人士做出回應,“貴人鳥不存在修飾業績的問題,公司與旗下加盟商、店面的財務往來均符合規定。”該人士還表示對所謂上市“沖量”并不知情,公司一切正常。


      在2011年全行業低迷的背景下,貴人鳥業績“一切如常”,讓投資者越發擔憂上市后的“不如常”。

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