國內體育品牌，何時才能迎來“春天”？

　　增長趨勢繼續放緩

　　從已公布的業績報告來看，國內體育品牌中安踏的形勢最為樂觀。安踏在2011年的銷售總額同比上升20.2%至89億元，凈利潤為17.3億元，同比增長11.5%。這個增速確保安踏成功超越李寧，成為國內體育品牌的行業老大。但如果和安踏過去幾年銷售額和凈利潤都超過兩成以上的增速來比，卻有了一定程度下滑。

　　李寧的表現依然未見起色。從該公司公布的業績快報來看，受訂單增長乏力和回收部分經銷商庫存影響，2011年銷售總額預計同比下降6%至7%，凈利潤也下降7%至8%。

　　匹克的業績報告則有喜有憂。喜的是2011年銷售總額為46.47億元，同比增長9.4%;憂的是受到高庫存的影響，凈利潤下滑5.4%至7.78億元。

　　增長方式需要轉變

　　過去近10年時間，是中國體育用品品牌，中國服裝行業，乃至中國品牌發展的高速期，很多企業從制造跨越到品牌，過去的擴張過分依賴于營銷和渠道的放大，而產品本身的積累不夠，行業同質化現象普遍。從眾多國內體育品牌近兩年的表現來看，行業的調整格局已確立，造成目前局面的原因非常多，如原材料和人工成本上升，房屋租金上漲，高庫存，國內需求不足，耐克和阿迪達斯等國際品牌下沉爭奪市場等。

　　“行業放緩是集體現象，不是個別現象，也是體育用品業從高速成長期，回歸到調整波段的周期性規律。過去的高速增長是粗放式增長，建立在市場不飽和，銷售渠道覆蓋率不高的情況下，而如今渠道已經飽和，如想繼續保持增長，必須進行新一輪產業的升級、創新，換來行業理性和健康的成長。”業內人士馬崗告訴本報記者。

　　馬崗認為，從近期一些品牌的行為上看，如幾家品牌的再度募資行動，可以看出行業的一些困境。如果在有限的時間內，無法扭轉困境，那么不排除部分企業被收購或倒閉。

　　奧運年應加強營銷

　　四年前的北京奧運會對國內體育品牌來說是一個增長契機，眾多國內體育品牌都取得了爆發性增長，但部分企業不夠理性，也為后來的高庫存埋下了禍端。

　　今年是奧運年，不過倫敦與中國相距遙遠，很難直接帶動國內體育用品的銷售市場。對于眾多國內體育品牌來說，今年更應該做的是從理性出發，利用奧運機遇，從營銷方面擴大海外影響力，在經營方面要大力減庫存，讓企業回歸到健康發展的軌道。