服裝產(chǎn)業(yè)蕭條期中蘊(yùn)含大機(jī)遇

　　在巴伯瑞羽絨服在北京舉辦新品發(fā)布會(huì)期間，巴伯瑞公司總裁朱平接受了記者的采訪，她表示中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)正處于大蕭條時(shí)期，但同時(shí)也意味著更多的機(jī)會(huì)。她同時(shí)表示不能因?yàn)槔顚幑镜霓D(zhuǎn)型陣痛就認(rèn)定它轉(zhuǎn)型失敗，應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度看待這一問(wèn)題。

　　去年，包括李寧等一系列服裝品牌面臨較大的市場(chǎng)壓力。有分析認(rèn)為中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)處境艱難。對(duì)此，朱平對(duì)記者表示，去年的中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)處于一個(gè)大庫(kù)存、大蕭條時(shí)期。“去年服裝行業(yè)是非常難受的。很多品牌倒閉了。像雅戈?duì)枴⒓t豆等服裝企業(yè)都是幾十億的庫(kù)存。”朱平說(shuō)，“但反過(guò)來(lái)看，這其中充滿了機(jī)遇。據(jù)福布斯統(tǒng)計(jì)，一多半的世界500強(qiáng)企業(yè)都是在經(jīng)濟(jì)蕭條中崛起的。所以，當(dāng)外界有人建議我今年甩庫(kù)存的時(shí)候，我還是保持大力研發(fā)投入。我認(rèn)為，越是經(jīng)濟(jì)蕭條越有機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。”

　　在談到有評(píng)論認(rèn)為李寧服裝轉(zhuǎn)型失敗的問(wèn)題時(shí)，朱平并不認(rèn)同。她認(rèn)為，要從戰(zhàn)略的角度看待這一問(wèn)題。“現(xiàn)在不能說(shuō)李寧公司轉(zhuǎn)型失敗，只能說(shuō)是一時(shí)的挫折。”她進(jìn)一步解釋說(shuō)，“在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)一定會(huì)損失一些銷售，損失一些市場(chǎng)份額。但也許通過(guò)轉(zhuǎn)型，最終的結(jié)果就是鳳凰涅槃。我們有時(shí)可能比較現(xiàn)實(shí)，只看到企業(yè)今年的銷售報(bào)表，今年的情況不好就說(shuō)它轉(zhuǎn)型失敗了。但我覺(jué)得也許是再一次騰飛，因?yàn)轵v飛前，一定有一個(gè)向下的蓄力過(guò)程。要從戰(zhàn)略上看待轉(zhuǎn)型的成功與否。”

　　作為中國(guó)的羽絨褲第一品牌，朱平坦承，羽絨褲的設(shè)計(jì)很難。“褲子的局限性比較大，在方寸間要展現(xiàn)絕妙的設(shè)計(jì)更考驗(yàn)設(shè)計(jì)師的功力。”但她否認(rèn)此次進(jìn)軍上衣市場(chǎng)是由于這種局限性。她指出，巴伯瑞羽絨服希望打造羽絨服的時(shí)裝品牌。“比如波司登只賣羽絨服，但大家不認(rèn)為它是時(shí)裝。而我們現(xiàn)在的產(chǎn)品就有一衣三穿，雙絨跨界——里面是羽絨服，外面是呢子大衣。打破了傳統(tǒng)羽絨服的感覺(jué)，像一個(gè)時(shí)裝品牌，羽絨服的時(shí)裝品牌。”朱平說(shuō)。

　　她介紹稱，與其他品牌相比，巴伯瑞的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)比較強(qiáng)大，因?yàn)榘筒鸨旧硎怯煞b設(shè)計(jì)中心轉(zhuǎn)型而來(lái)的。“以前我們?yōu)楦鞔笃放谱鲈O(shè)計(jì)、做版型。所以我們版型制作的技術(shù)和設(shè)計(jì)研發(fā)的能力，要比一般的服裝公司要好。我本人也是搞設(shè)計(jì)，而很多服裝設(shè)計(jì)公司的老板都是非專業(yè)的。”朱平說(shuō)。

　　據(jù)了解，巴伯瑞羽絨服今年推出了由非羽絨面料做成羽絨褲。在工藝上解決了內(nèi)膽沒(méi)有彈力的弊端。上衣也打破了傳統(tǒng)羽絨服的概念——外面是呢子大衣，里面是羽絨服，從而達(dá)到雙絨跨界、一衣三穿的效果。

　　最后，朱平表示未來(lái)5年，巴伯瑞將努力走向國(guó)際市場(chǎng)。“我們是中國(guó)第一家推出羽絨褲的，在日本并沒(méi)有這種產(chǎn)品。所以我認(rèn)為日本是一個(gè)藍(lán)海。我希望在未來(lái)5年能將羽絨褲推廣到日本去銷售。另外，我們今年研發(fā)了一個(gè)新的項(xiàng)目，類似于滑雪服的褲子。我希望未來(lái)能與加拿大方面合作，推廣到那里去。”朱平如是說(shuō)。