泛戶外大行其道 戶外品牌競爭拉鋸戰打響

　　Fan戶外?未若泛戶外

　　夢想值得尊重，堅守讓人感動，這讓人聯想到意大利的鞋業血統。

　　意大利GARMONT用143年的時間、五代人的努力來追求一個鞋品的完美。“由此經歷幾代人的積累，形成了GARMONT獨特的制鞋理念。那就是——戶外鞋是一個功能性產品，如果戶外鞋不具備功能性，就失去了它存在的意義。”同為堅守專業和功能性的戶外品牌，KAILAS反復強調“專業”二字，“我們一直堅定 “專業”戶外……不同類型戶外運動，需要不同的裝備，我們堅持自己的路。”

　　世易時移，變法宜矣。專業戶外始終自說自話，不愿跳出自己的圓圈，泛戶外卻借機大行其道，泛得越來越沒邊。

　　何謂“泛戶外”。率先提出這一概念的天津財經大學羅永泰教授解釋說，“如果把戶外運動停留在簡單的登山、滑雪，它的產業也圍繞一些特殊的消費群體。對于泛戶外概念的提出，有相應的產品線擴大的理由。產品線的根基與人們的消費相關，好比說登山的相關商品，戶外運動不簡簡單單是戶外的旅游，它的產品應該很多。”

　　泛戶外為眾人看好。現在探路者85%的產品都是面向日常的戶外體驗，專業產品僅占15%，董事長盛發強認為，泛戶外的市場更大。“讓戶外市場更加繁榮，帶給人積極向上的生活方式，讓大眾接受泛戶外的戶外觀念，戶外不單單是登山攀巖，背背包和撐帳篷”，CAMP重慶總代羅波總表示，“獨特的功用性能減弱，舒適性能增強了，這是一個明顯的趨勢”。

　　戶外品牌轉向泛戶外的利處顯而易見，一是投入少，來可以克服專業戶外產品技術要求嚴格、研發周期過長、成本過高的弊端;二是門檻低，代理國際品牌可以免除資格又不夠的尷尬，經營自主品牌時避開與國際品牌的正面交鋒;三是姿態相對高，以戶外產品進入休閑市場，起點高于普通的休閑產品，錢途看好。在中國，有個不成文的 832 定律。當標桿企業推出一項產品之后，如果跟進廠商提供的產品能夠做到性能是前者的 8 成，價格是其 1/3 的話，那么，后續產品的市場規模將可以達到前者的 2 倍。

　　于是不難理解，打著泛戶外的旗號，駱駝的店越來越多，生意越來越好，不但已深入三、四線城市，是當地的名牌產品，甚至成了戶外行業登山鞋標準的制定者。因為意識敏銳而搶占先機，樂登旗下的駱駝、圣弗萊品牌去年雙雙挺進全國戶外運動鞋銷量前十寶座，駱駝品牌更是拔得頭籌，

　　戶外媒體人李昌發認為，泛戶外是一種從上而下過來的理念，由廠商通過宣傳把理念傳遞給消費者，他的目光不僅僅只停留在戶外這一畝三分地上，這也是泛戶外越做越大的原因。