香港紡織零售巨頭看好中國經濟

　　1998年，方鏗與兩個弟弟在樂天購物(Lotte Shopping)。當時擁有公司72%股份的方氏兄弟得以將4.5億美元納入腰包。“運營它所需的資金和精力都已經超出了我的承擔范圍。”他在最近的一次采訪中說。

　　但如今年逾七旬的方鏗及其家族內其他成員都沒有因此固步自封，也沒有因為近來中國經濟增速放緩以及勞動力成本高企導致商業(yè)形勢欠佳而就此退縮。“人們有的是購買力，尤其是在奢侈品方面。”方鏗表示。今天的中國“所處的階段實際上就是”日本成為大型消費商品市場之前的階段。對于近期中國增速放緩的預測，“我一點也不擔心”，他堅定地說。方鏗對中國市場仍然抱有樂觀態(tài)度。

　　方鏗也沒有放棄一項與方氏家族的淵源比超市連鎖更深厚的業(yè)務：“我仍然關注著紡織業(yè)。”方鏗說。他在這個行業(yè)擁有各種頭銜和榮譽，其中包括香港紡織業(yè)聯(lián)會名譽會長和香港紡織及成衣研發(fā)中心董事局主席。2007年，他被香港最頂尖的工商業(yè)協(xié)會組織香港工業(yè)總會授予“杰出工業(yè)家”稱號。本月，香港星島新聞集團向其頒發(fā)了“杰出領袖”稱號。

　　“我手下的制造業(yè)務一直在縮水，但中國要迎來優(yōu)質產品時代還有艱難的路要走。”方鏗表示。他同時也對服裝零售業(yè)情有獨鐘。“進入中國消費市場就要打名牌，”他說，“但建立品牌是一個非常昂貴的過程。”

　　方鏗的父親方肇周于1948年中國政權更迭前夕從上海遷到香港，在那里創(chuàng)辦了香港方氏集團(S.C. Fang & Sons)，后成為香港最大的紡織品制造商之一。多年來，方氏集團一直是包括Gap、Liz Claiborne、瑪莎百貨(Marks & Spencer)等諸多品牌的供貨商。在此過程中，方肇周不遺余力地培養(yǎng)兒女的領導力。方鏗在麻省理工學院(MIT)獲得化學工程碩士學位之后回到香港，加入家族企業(yè)的管理。

　　如今，坐落在曾經的香港紡織工業(yè)中心的方氏家族的香港出口工廠依然在運營，然而其周遭卻正在發(fā)生變化。房地產開發(fā)商正在拆除那些如今得不到充分利用的倉庫。香港多年來不斷攀升的制造成本已將制造業(yè)排擠出去;過去幾年全球紡織品配額的取消進一步鞏固了中國的相關產業(yè)。在方鏗公司總部附近街道旁的舊工廠被拆除，取而代之的是用于銀行和服務企業(yè)的寫字樓，而這些舊工廠則為躲避高昂的租金而逃離了香港欣欣向榮的中央金融區(qū)。如今方鏗的制造業(yè)活動主要集中在江蘇省，那里的競爭仍然非常激烈的。“香港只不過是我的總部。”他笑著說。

　　正是幾年前香港和大陸制造成本的穩(wěn)步上漲，使方鏗第一次產生了嘗試進軍中國零售業(yè)并訴諸當地最終消費者的想法。上世紀60年代，當香港的紡織工業(yè)一心著眼于美國和海外市場時，中國市場正以難以置信的速度蓬勃發(fā)展，他說。

　　1988年，方氏兄弟創(chuàng)辦了時代超市。然而，他們并沒有就此止步。方鏗的二弟方方(Jeffrey Fang)及三弟、香港零售管理協(xié)會榮譽顧問方剛(Vincent Fang)多年來都運營著方氏集團下屬子公司、服裝零售企業(yè)Toppy International，銷售包括Episode、Jessica和Color Eighteen在內的五種品牌，在全球開設有200多家門店。方方畢業(yè)于威斯康星大學麥迪遜分校(University of Wisconsin-Madison)，如今掌管GRI公司(Global Retail Inc.)，分銷的品牌有Anne Klein New York和Nine West等。 Jones Apparel of New York在GRI持有25%的股份。

　　甚至連方氏家族的第三代都已經開始涉足服裝零售領域。方鏗的兒子、同樣為麻省理工學院碩士畢業(yè)的的方仁德(Douglas Fang)正參與普林格(Pringle of Scotland)品牌的監(jiān)督。這個品牌早在2000年就由方鏗買下，并在去年改換了創(chuàng)意總監(jiān)。在如今中國大陸和香港企業(yè)紛紛尋求收購西方時裝品牌的當下，方氏家族則在回頭尋找相對處于起步階段的開拓性企業(yè)。Novo，一家總部位于上海的零售連鎖，由方剛之子方仁杰(AlanFang)掌管。盡管這些年來方氏企業(yè)及其家庭經歷了各種起起落落，但據《福布斯》測算，方氏企業(yè)和家族財富價值總計約為10億美元，這使方氏家族成為香港最成功的商業(yè)家族之一。

　　展望未來，方鏗表示，他正與幾個兒子一起，積極尋求在中國設立新的零售商店，作為家族紡織類制造業(yè)務的一種繼承。對于總體策略以外的細節(jié)，如這些門店的開設時間和地點，他沒有透露。他指出，中國紡織制造業(yè)的前景仍然廣闊，但路并不好走。“你必須提高檔次。我還記得40年前剛進入這個行業(yè)的時候，香港非常廉價，我們得以依靠價格優(yōu)勢生存下來，但這種策略已經行不通了。”

　　然而，紡織品和零售業(yè)并不是這位麻省理工學院工程師唯一的興趣所在。他在中國汽車系統(tǒng)技術有限公司(China Auto System Technologies Limited)持有一部分股份，這是一家在2011年中在香港上市的轉換器制造商，如今的客戶包括比亞迪和吉利在內的中國汽車制造商。幾年前，當該公司剛起步時，它的目標客戶是中國的空調企業(yè)。另外，方鏗還在香港上市的電子制造商億都公司(Yeebo)長期持有股份。

　　但總體而言，方氏家族與服裝業(yè)的血緣關系更加靠近。隨著中國消費開支不斷增長，方氏家族想不成功也難。